製造装置・機器、試薬・培地、器材、輸送、ITシステム…etc

各コアビジネスに求められる戦い方とは

再生医療ビジネス及び

周辺ビジネスの実際と参入戦略

再生医療産業及び周辺産業における参入プレーヤーの戦い方についての整理いたします！

【提携セミナー】

主催：株式会社R&D支援センター

近年では企業主導により再生医療の産業化が推し進められている。再生医療を実現するために必要不可欠な周辺産業についても事業化が進められている。キーワードとして標準化や産学連携、パッケージ化などが挙げられており、さまざまなレポートやセミナーが開催されている。その多くは業界全体に対する俯瞰や個別具体的なサービスの紹介であり、産業にとっての「将来シナリオ」や「戦い方のオプション」については議論が必要とされている。

本講演においては、再生医療産業及び周辺産業における参入プレーヤーの戦い方についての整理を行う予定である。

◆　習得できる知識

• 再生医療産業・周辺産業における動向
• 再生医療産業・周辺産業における戦い方の整理
• 実現に向けてのアクションプランの考察

担当講師

(株)iPSポータル　事業支援部　部長　修士（薬学）

林 直樹 氏

《専門》新規事業、R&D戦略、事業戦略に関するコンサルティング
《略歴》
2013年　東京大学薬学研究科薬科学専攻修了
2013年　三菱総合研究所入社　戦略コンサルティング部門　産業戦略グループ
2015年　ＮＴＴデータ経営研究所入社　産業戦略グループ

セミナープログラム（予定）

１．再生医療産業全体の俯瞰
1-1 国内外の再生医療産業の現状
・ 伝統的再生医療企業の取り組み
・ 新規参入再生医療企業の取り組み
1-2 参入プレーヤーの研究開発の動向
・ 国内アカデミアにおける研究開発動向
・ 再生医療の政府の支援体制
1-3 国内外の再生医療関連動向
・ 規制動向と関連制度
・ 海外企業、政府の取り組み

２．周辺産業におけるこれまでの議論の整理
2-1 国内周辺産業の抱える課題
・ 効率化のボトルネックの存在
・ オープンとクローズ
・ プロダクトアウト型とマーケットイン型
2-2 再生医療のバリューチェーン構造の変革
・ 中央集権型再生医療と分散型再生医療
・ 医療中心の再生医療提供モデル
・ 周辺産業プラットフォームの形成

３．周辺産業の変局点の見極めと実現可能性
3-1 事業化推進についての予見性と対策
・ 予測が困難な市場状況への対応方法
・ 医療・ヘルスケア領域におけるシナリオ検討
3-2 周辺産業を含む市場変化についてのシナリオ
・ バリューチェーン管理モデルへの進化
・ 伝統的医薬モデルと病院中心モデル
・ 医療ICTプレーヤーとの連携モデル
3-3 再生医療分野におけるデジタルトランスフォーメーション
・ 研究開発～製造～販売～市販後までの一体化
・ データインティグリティの推進
・ オープンイノベーション推進
3-4 ビジネスモデルイノベーションの推進
・ 社内外の推進体制のあり方
・ 企業連携を成功させるプロジェクト推進

４．周辺産業への参入プレーヤーに求められる戦い方
4-1 プレーヤーごとのコアビジネスから見た戦い方の違い
・ 製造装置・機器：データプラットフォーマー
・ 試薬・培地、器材：バリューサプライヤー
・ 輸送：トータルオーガナイザー
・ ＩＴシステム：トータルオーガナイザー
4-2 再生医療関連事業のポートフォリオ管理

５．別産業からの学び
5-1 製薬産業における動向
5-2 ものづくり産業における動向

６．デジタル活用に向けて必要な議論
6-1 企業内における議論の進め方

【質疑応答】

公開セミナーの次回開催予定

開催日

2022年01月19日（水） 13:00～16:00

開催場所

【Zoomを使ったLIVE配信セミナー】※在宅、会社にいながらセミナーを受けられます

受講料

非会員：  49,500円（税込）
会員：  46,200円（税込）

※会員（案内）登録していただいた場合、通常1名様申込で  49,500円（税込）から
★1名で申込の場合、 46,200円（税込）へ割引になります。
★2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計  49,500円（2人目無料）です。

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