よくわかる研究開発（eラーニング）

研究・開発の実態は、企業様のおかれている状況によって様々で、立派な中央研究所を持った会社もあれば、工場の片隅で次の製品開発をしているという会社もあります。従って、個別の企業様の新入社員の皆様に提供する情報として、「研究・開発とはこういうものである」という総括説明だけでは不十分であるとともに、余りに細かい方法論もまた有用だとは言い難いと考えます。

この講座では、研究・開発の組織、仕事の流れ、進捗管理、戦略との関係、今後の動向、開発技術者の仕事、などの一般論を展開しつつも、その底流にある研究・開発の考え方、位置づけといったものにフォーカスしています。聞きなれない手段、用語もたくさん出てきますが、何故そのような手段、用語が使われるのかも含めて理解することで、今後研究・開発職につかれる方には導入編として、直接かかわりのない職につかれる方には研究・開発を身近に感じていただくよすがとして、役立てていただけるものと確信しています。

本講座の狙い

• 製造業の設計・開発・生産技術・生産管理など非現業部門で勤務される若手技術者の方に研究・開発に関する基本的知識を提供すること

想定受講者

• 若手技術者

研究開発とは

研究・開発の組織

• 中央研究所型
• 事業部開発部門型
• SBU型

研究・開発から商品化までの流れ

• 研究・開発への着手
• 特にプロダクトアウト型開発で陥りやすい問題
• 研究・開発の終了

研究・開発のスピードアップ

研究・開発の進捗管理

• デザインレビュー（DR: Design Review）
• ステージゲート法
• デザインレビューとステージゲート法の違い

これも研究・開発技術者の仕事

日本企業の研究・開発の歴史と新たな展開

技術戦略（MOT）の重要性

開発技術者X氏の日常