★読めない時代を突破するには社員一丸の“渾身のアイディア”が求められる！
★眠っていた現場の力を最大限引き出す仕掛けと工夫に迫る！

ボトムアップによる

研究開発テーマ発掘の仕掛け

【提携セミナー】

主催：株式会社技術情報協会

講座内容

• ボトムアップを促す研究風土の創り方
• アイディアを引き出すボトムアップ案活動の企画・運用・支援の進め方
• ボトムアップ提案したくなる組み作り、継続のポイント
• ボトムアップによる新事業創出活動とプロジェクトマネジメント

習得できる知識

• ボトムアップによるR&Dテーマ創出の仕組み、仕掛け方

担当講師

【第1部】スリーエム ジャパン(株) コーポレートR&Dオペレーション 統轄技術部長　宇田川 敦志氏
【第2部】(株)ケミストリーキューブ 代表取締役　平木 肇氏
【第3部】三洋化成工業(株) バイオ・メディカル事業本部 副本部長　斉藤 太香雄氏
【第4部】住友化学(株) 経営企画室 特命事項統括　岡本 敏氏

セミナープログラム（予定）

＜１０：００～１１：３０＞

「ボトムアップを促す研究風土の創り方」

スリーエム ジャパン(株)　宇田川 敦志氏

【講演趣旨】

3Mでは、社員の自主性と多様性を尊重することで、社 員自らがイノベーションを生み出すことが社風として根付いている。 ボトムアップを生み出す風土として、15％カルチャーのような不文律 が遺伝子のように社員に引き継がれている。さらに社員が自らのア イディアやイノベーションを発表する機会を設け、自主的に社員同 士の多様性を生かしながら、イノベーションを起こし続けている。管 理者として社員のイノベーションを起こすマインドセットやモチベー ションをどのようにサポートすべきなのかをお話する。

【講演項目】

１．３Mの紹介

２．３Mのイノベーションモデル

３．イノベーションを育む風土と仕組み

＜１２：１５～１３：４５＞

「アイディアを引き出すボトムアップ案活動の企画・運用・支援の進め方」

(株)ケミストリーキューブ 代表取締役　平木 肇氏

【講演趣旨】

ボトムアップ提案活動は、技術者、研究者のアイデアを 引き出し、研究開発成果へ生かすと同時に、現場の価値創造力を 高めるための重要な取り組みである。しかし、一方で「形だけの活動 になってしまい、よい提案があがってこない」「単発的な活動で終始 してしまい、組織能力の向上につながっていない」など、その現状に 対する悩みを耳にすることも多い。本セミナーでは、ボトムアップ提 案活動に取り組むうえで考慮すべき組織マネジメントの観点を整理 したうえで、その効果的な実践手法であるアクティブ・ラーニングの 有効性と進め方を解説する。

【講演項目】

１．不確実な時代における研究開発への期待

２．ボトムアップ提案活動の現状と課題

３．アクティブ・ラーニングの特徴と有効性

４．研究開発現場におけるアクティブ・ラーニングの実践

５．経営者、管理者の役割 ～管理から支援へ～

＜１４：００～１５：３０＞

「ボトムアップ提案したくなる組み作り、継続のポイント」

三洋化成工業(株)　斉藤 太香雄氏

【講演趣旨】

「あなたの会社の研究開発はボトムアップ提案型ですか」と問われると，自信をもって Yes と答える会社はそれほど多くないのが現実ではないでしょうか。技術者は、“自分”の技術が詰まった新製品群を展開したい”と考ええますが、現実はそうなっていないとすれば，その原因はどこにあるのでしょうか。 当社では，「夢，人中心，ユニーク」を企業の“個性”として大事にしてきた文化があり，それを実現するためのシステムをそれぞれの時代に応じて改革してきました。研究開発においても，持続的に運営システムを見直し，活性化を図っています。本講演では、当社の研究開発における「ボトムアップ提案したくなる仕組み，継続のポイント」を紹介します。

【講演項目】

１．ボトムアップと企業文化

1.1 ボトムアップの課題

1.2 企業文化

1.3 ボトムアップと企業文化の関係

２．ボトムアップ提案したくなる仕組み作り

2.1 仕組み作りのポイント

2.2 ボトムアップのための組織作り

2.3 具体的事例紹介

３．ボトムアップ提案の継続

3.1 ボトムアップを継続させるポイント

3.2 ボトムアップを継続させる仕掛け

＜１５：４５～１７：１５＞

「ボトムアップによる新事業創出活動とプロジェクトマネジメント～住友化学におけるグローバルオープンイノベーション～」

住友化学(株)　岡本 敏氏

【講演趣旨】

近年オープンイノベーションが盛んに行われてきている 背景には、①技術革新のスピードが速く、製品の技術が陳腐化しや すい、②顧客や市場ニーズの変化が激しい、③コモディティ化しや すい、④業界が過当競争に陥っているなどの理由により、プロダクト ライフサイクルの短期化が起こっていることがあります。 当社はオー プンイノベーションを、勃興するスタートアップ企業をホライズン・ス キャニングに捉え、グローバルの地域で能動的に協業することで、事 業創出に必要なアセット・ケイパビリティの複雑化、求められるスピー ド感への対応などを目的として、研究開発戦略に埋め込んでいくこと を積極的に推進してきました。 大幅な開発コストがかかるディープ テックのR&D初期段階における投資の抑制や、開発期間の大幅な 短縮、専門家・専門知識の有効活用などを実現している、具体的な 協業事例を幾つか紹介しながら、実際に行っている各プロジェクトの マネジメントについても説明します。

【講演項目】

１．はじめに

1.1 イノベーション、新規開発持論

1.2 企業における研究・開発とその課題

1.3 製品のライフサイクルの変化

1.4 オープンイノベーションの有用性

２．オープンイノベーションの具体事例

2.1 技術のS字曲線

2.2 イノベーションポートフォリオ

2.3 合成生物学ベンチャーとの取り組み例

2.4 イスラエルのベンチャーとの取り組み例

３．プロジェクトマネジメントの課題

3.1 携わる人材

3.2 社外⇔社内連携図式

3.3 ゲート管理

公開セミナーの次回開催予定

開催日

2022/12/1（木）10:00~17:15

開催場所

Zoomによるオンライン受講

受講料

1名につき66,000円(消費税込･資料付き)
〔1社2名以上同時申込の場合1名につき60,500円(税込)〕

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備考

資料は事前に紙で郵送いたします。

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