研究者・技術者による骨太の事業戦略の策定【提携セミナー】

新規モダリティにおける事業性評価手法

研究者・技術者による骨太の事業戦略の策定【提携セミナー】

開催日時 未定
担当講師

浪江 一公 氏

開催場所 未定
定員 -
受講費 未定

本セミナーでは「良い事業戦略」を構築する方法を学ぶことができます。

そもそも事業戦略とは何を決めることなのか?

その策定のプロセスはどのようなものなのか?その疑問にお答えします!

 

研究者・技術者による

骨太の事業戦略の策定

 

≪KSF(成功要因)を核に≫

 

 

【提携セミナー】

主催:株式会社情報機構

 


 

今、日本企業はアジアの新興国企業の台頭や技術の急速な変化を受け、既存製品や事業の陳腐化のスピードが高まるという環境に直面しています。このような環境で必要なのが、研究・技術開発部門が常に事業戦略を意識して研究開発をすすめ、加えて早期から自らが主体的に事業戦略の構築に深く関わり、またその実行に積極的に関与することです。

 

しかしながら、多くの企業にとって、
「そもそも事業戦略とは何を決めることなのか」また、「その策定のプロセスはどのようなものなのか」が明確になっておらず、そのためおざなりな事業戦略にとどまり、後の収益の創出がうまく行われない例が極めて多く見られます。

 

本セミナーは、この2点に関する内容を議論するものです。

特に、事業戦略においてKSF(成功要因)、Key Success Factors、をベースとした事業戦略の構築法について学んでいただきます。KSFは従来からある概念で、事業戦略において極めて重要なものですが、そのKSFの明確な定義や設定法が世の中で明文化されていなかったために、これまでその活用は限定的でした。

 

本セミナーでは、KSFを「広義の市場の要求」を出発点に、顧客価値を提供するために持つべき企業の能力と定義し、またこの定義に基づくKSFの設定法と、本設定法を包含するかたちで、事業環境分析および事業戦略構築をするための全体のステップを、事例を示しながら詳しく提示いたします。

 

本セミナーに参加して修得できること
「良い事業戦略」を構築する方法を学ぶことができます。

 

◆受講後、習得できること

「良い事業戦略」を構築する方法を学ぶことができます。

 

◆受講対象者

研究開発部門、研究企画、技術企画、
新事業開発部門、経営企画、商品企画などの部門の方々で、
-事業戦略を策定することを求められている方、
-事業戦略構築に関心のある方 など

 

 

担当講師

ベクター・コンサルティング株式会社 代表取締役社長   浪江 一公 先生

 

セミナープログラム(予定)

1.なぜ研究開発部門が事業戦略を考えなければならないか?
-研究開発部門の役割の大きな変化?(三菱ケミカル、富士フイルム、旭化成、日立の例)
-Value Creation(価値創出)とValue Capture(事業化・商業化)
-Value Creation とValue Captureにおける研究開発部門の役割と問題
-研究開発のミッションの再定義
-事業戦略策定のタイミング

 

2.研究者の事業戦略の策定を阻む要因とその対処の方向性
-『価値づくり』の定義
-研究者の事業戦略の策定を阻む3つの要因
・事業戦略策定は責任範囲外という認識
・事業戦略策定の知識の不在
・不確実性の存在
-3つの要因への対処法

 

3.なぜKSF(成功要因)なのか?
-良くある悪い事業戦略の例
-なぜクロスSWOTによる事業戦略策定ではだめなのか?
-「悪い戦略」への対処としてのKSF
-KSFとは自動車部品の事例
-KSFとは事業で成功するための一連の要件
-業界全ての競合企業に共通なもの
-KSFを事業戦略策定に組込む
-KSFを考えずに事業展開がつまずいた事例:三菱重工のMSJ
-これまでKSFが活用されてこなかった理由

 

4.KSFを使った事業戦略構築法
-KSF(成功要因)の「成功」をどう定義するか
-各社の市場シェアはKSF毎の水準の総和と相関
-KSF抽出のフレームワーク
・「広義の市場の要求」を受けて
・KSFの定義
・KSFの特徴
・通常、事業には複数のKSFがある
・一連のKSFは業界共通で所与のもの
・一連のKSFは市場セグメントにより異なる
・各KSFはお互いにMECE
-各KSFの市場シェアへの貢献度を考慮する
-各社の総合点を算定する
-KSF抽出と分析のプロセス

 

5.事業戦略策定プロセスの全体像
-事業環境分析と事業戦略策定
-事業戦略策定プロセスの全体像

 

6.市場のセグメンテーション
-市場のセグメンテーションが必要な理由
-市場のセグメンテーションの切り口例
-市場のセグメンテーションの位置づけ

 

7.事業環境分析における3C分析
-3C分析を市場セグメント毎に行う
・市場分析
・競合分析
・自社分析

 

8.市場分析
-マクロ環境分析
-市場ニーズまとめ
-顧客階層別特徴
-市場規模推移

 

9.競合分析
-競合製品比較分析
-競合企業分析
-ファイブ・フォーシーズ分析

 

10.自社分析
-自社製品強み・弱み
-自社能力強み・弱み

 

11.技術分析
-必要技術
-技術重要度
-技術成熟度
-各社技術水準
-代替技術の有無
-技術重要度・技術成熟度とKSFの関係

 

12.市場セグメント別の粗いKSF分析
-各市場セグメント毎のKSFを抽出
-競合企業各社の水準評価
-ファイブ・フォーシーズ分析

 

13.SWOTのまとめ

 

14.ターゲット市場セグメントの設定
-ターゲティングとは
-自社のターゲット市場セグメントの選択法

 

15.ターゲット市場セグメントのKSF分析の精緻化
※:この部分の活動は既に上の4.で詳細に議論済

 

16.骨太戦略の設定
-改革の4つの大きな方向性
-①提供顧客価値を再定義・拡大
-②(同じKSFだが)別の革新的な方法でKSFを充足する
-③同じ「広義の市場の要求」に別のKSFで対応する
-④対象市場セグメントの変更・追加

 

17.骨太戦略の具体化施策の策定
-市場シェア目標の設定
-強化対象KSF項目の設定
-同KSFの自社水準強化策の策定

 

18.数値計画策定

 

19.最後に

 

公開セミナーの次回開催予定

開催日

未定

 

開催場所

未定

 

受講料

未定

 

オンライン配信のご案内

★ Zoomによるオンライン配信

については、こちらをご参照ください

 

備考

●配布資料は、印刷物を郵送で送付致します。
お申込の際はお受け取り可能な住所をご記入ください。
お申込みは4営業日前までを推奨します。
それ以降でもお申込みはお受けしておりますが(開催1営業日前の12:00まで)、
テキスト到着がセミナー後になる可能性がございます。

 

●当日、可能な範囲で質疑応答も対応致します。
(全ての質問にお答えできない可能性もございますので、予めご容赦ください。)

 

●本講座で使用する資料や配信動画は著作物であり
無断での録音・録画・複写・転載・配布・上映・販売等を禁止致します。

 

お申し込み方法

★下のセミナー参加申込ボタンより、必要事項をご記入の上お申し込みください。

 

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