★様々な費用対効果算定方法のメリットとデメリットを解説！！
★R&Dテーマの費用対効果を可視化し、経営陣に説明・説得する方法とは！！
★技術ポートフォリオマップからの研究開発テーマの改廃判断の仕方！

研究開発テーマにおける費用対効果の考え方、

算出方法と投資判断への応用

【提携セミナー】

主催：株式会社技術情報協会

講座内容

企業を取り巻く外部事業環境は不確実性を増しており、かつてのように「この技術だけをやっていれば大きく外すことはない」という時代は終わってしまいました。今日ほど、将来の外部環境の不確実性に備えて、コーポレートR&Dが先行技術開発の布石を打つことを期待されている時代はないでしょう。

その一方で、顧客要求は複雑化・高度化し、技術はますます細分化・専門化が進み、研究開発の費用対効果は分かりにくくなっています。このような時代に研究開発者に求められるのは、研究開発テーマの費用対効果を可視化し、経営陣に説明・説得するスキルとなります。また、個々の開発テーマの経済性の評価だけではなく、自社技術の全体像を把握したうえで、全体最適の技術深化の方向性を示すことが両輪で必要になります。

本セミナーでは、そのヒント・着眼点について、技術戦略策定の実務支援経験が豊富な現役コンサルタントが解説します。

習得できる知識

研究開発テーマの費用対効果の算定方法、様々な費用対効果算定方法のメリットとデメリット、自社保有技術の適材適所の評価方法、事業部連携による新商品テーマへの落とし込み、研究開発テーマ改廃基準を学べます

担当講師

(株)日本能率協会コンサルティング　RDコンサルティング事業本部　技術戦略センター　チーフ・コンサルタント　高橋 儀光 氏

セミナープログラム（予定）

1.今日の研究開発を取り巻く状況
2.研究開発テーマの費用対効果の算定の歴史
3.様々な費用対効果算定方法のメリットとデメリット
4.スピードを重視した研究開発テーマの評価が最も普及している
5.正味現在価値：NPV／IRRによる費用対効果算定方法について
6.自社の保有技術の棚卸の考え方：顧客価値を起点とした整理
7.自社保有技術の適材適所の評価方法
8.技術ポートフォリオマップの検討ポイント
9.技術ポートフォリオマップからの中長期技術戦略立案
10.全社事業戦略と整合させるためのポイント
11.事部連携による新商品テーマへの落とし込み
12.技術ポートフォリオマップからの研究開発テーマの改廃判断
13.実践企業の事例紹介
14.実践企業におけるコンサルティングプログラムのご紹介

公開セミナーの次回開催予定

開催日

2022/9/20（火）10:30~16:30

開催場所

Zoomによるオンライン受講

受講料

1名につき55,000円(消費税込･資料付き)
〔1社2名以上同時申込の場合1名につき49,500円(税込)〕

技術情報協会主催セミナー　受講にあたってのご案内

• Live配信セミナーの接続確認・受講手順は こちら をご確認ください。
• お申込み・お支払い方法に関するご案内はこちら をご確認ください。

備考

資料は事前に紙で郵送いたします。

お申し込み方法

★下のセミナー参加申込ボタンより、必要事項をご記入の上お申し込みください。

※お申込後はキャンセルできませんのでご注意ください。

※申し込み人数が開催人数に満たない場合など、状況により中止させていただくことがございます。