様々なケース、規模、目的に合わせた戦略コンサルティングによる知見をもとに解説！

目標を達成して確実に成果を生むための

プロジェクトマネジメント

【提携セミナー】

主催：株式会社R&D支援センター

※大変申し訳ございませんが、同業者（コンサルタントまたはこれに類する方）のご参加はお断り申し上げます

現代はスピードが優先され、かつ、コスト削減、人材不足など様々な要因によって従来のやり方では成果を出すことが難しくなっている。しかし、そのような中でも絶えず継続的に成果を出して新しいものを生み出していかなければ生き残ることはできない。このような状況においては、組織横断的なプロジェクト体制が必要不可欠である。しかし、現実にはプロジェクトという名前だけは付いているが、その実態は従来型通常体制であることがほとんどである。

本講演では、複数企業での様々なプロジェクトに携わってきた実経験、それに加えて、様々なケース、規模、目的に合わせた戦略コンサルティングによる知見をもとにして、実践に即したプロジェクトマネジメントの考え方と方法を解説する。

◆　得られる知識

• プロジェクトの本質
• プロジェクトマネジメント
• チーム、組織マネジメント
• 意思決定プロセス
• 戦略思考

◆　対象

• 経営層
• マネジメント層
• リーダー
• プロジェクトマネジャー、リーダー
• 実動としてアイデアを出しプロジェクトを実行する人
• 新事業、新商品開発、企画等に携わる人

担当講師

ジャパン・リサーチ・ラボ　代表　博士（工学）　奥村 治樹 氏

兼　大阪産業大学　情報システム学科　非常勤講師
京都産業２１　相談員
滋賀県産業支援プラザ　相談員
知財管理技能士

【専　門】
表面・界面、接着、高分子、ナノ粒子、分析、ハイブリッド材料、人材育成、戦略策定、
組織マネジメント　等

セミナープログラム（予定）

これらは、項目の一部です。
１．イントロダクション
1.1　三位一体
1.2　リソース
1.3　４つの基本力
1.4　プロジェクトバランス
1.5　成功基準
1.6　失敗のパターン
1.7　プロジェクトとは

２．プロジェクトマネジメント
2.1　プロジェクトマネジメントのフロー
2.2　SOW
2.3　アウトプット
2.4　レベル
2.5　ステークホルダー
2.6　WBS
2.7　３つの想定
2.8　三つのマネジメント
2.9　プロジェクトマネジメントの必須ポイント
2.10　３つの制約
2.11　管理（マネジメント）とは
2.12　プロジェクト管理項目
2.13　監視項目
2.14　心（マインド）のリンク
2.15　報告のルール
2.16　ステージゲート＆クロージング
2.17　判断のルール
2.18　傭兵部隊
2.19　人的リソース管理
2.20　チームビルディング
2.21　コンフリクトへの対応
2.22　コンセンサス
2.23　再焦点化
2.24　コンフリクト要因
2.25　コンフリクト解決ストラテジー
2.26　説明のパターン
2.27　交渉の準備
2.28　Yes－No？
2.29　落としどころ
2.30　ドライビングフォース
2.31　キックオフ
2.32　そして、プロジェクトとは

３．プロジェクトマネージャー
3.1　４×２エリア
3.2　３つの役割
3.3　７つの資質
3.4　管理者（PM）と現場リーダー（PL）
3.5　ネゴシエーション
3.6　ステークホルダーマップ
3.7　門番

４．目的と目標
4.1　目的と目標
4.2　目的の構成要素
4.3　目標の条件
4.4　目標の６領域
4.5　行動へのプロセス

５．計画の考え方
5.1　ToDoの選別
5.2　適切なマルチタスク化
5.3　イレギュラーの対応
5.4　可視化
5.5　細分化、詳細化
5.6　必要時間予測の考え方
5.7　優先順位
5.8　リソースマネジメント
5.9　計画の条件

６．意思決定プロセス：ディシジョンメイキング
6.1　日本的意思決定
6.2　意思決定の基盤
6.3　意思決定の３条件
6.4　オプションの選択
6.5　意思決定の要素
6.6　意思決定の確認項目
6.7　意思決定指標
6.8　二つの脅威
6.9　サイモンの意思決定
6.10　Ｇｏ／Ｓｔｏｐ
6.11　意思決定における個人と集団
6.12　集団の弊害
6.13　５つの議論の場
6.14　会議の７Ｐ
6.15　意思決定フレーム
6.16　SDM
6.17　決断

７．PJ達成のための戦略思考
7.1　なぜ戦略か、戦略とは何か
7.2　戦略思考
7.3　思考的プロセス
7.4　戦略の管理とバランス
7.5　戦略の５C
7.6　戦略的４基準
7.7　コントローラビリティ―
7.8　二つの戦略思考

８．リスクとコスト
8.1　リスクマネジメント
8.2　リスク管理要素
8.3　３つのリスク
8.4　４つのリスク＋１
8.5　リスク分析
8.6　ナイトの不確実性
8.7　３つの不確実性
8.8　二つの課題設定
8.9　コスト管理
8.10　４大コスト

９．仮説と検証
9.1　仮説が必要な理由
9.2　仮説→課題設定
9.3　仮説の考え方
9.4　仮説の精度と確度
9.5　QDスタート
9.6　仮説の精度を決めるもの
9.7　情報の条件
9.8　多面性
9.9　未来予想
9.10　未来予想の例

10．注意点、ポイント
10.1　あれも、これも？
10.2　「新しい」の落とし穴
10.3　２種類の事実
10.4　情報の構成
10.5　情報で重要なこと
10.6　イノベーションを生む発想と行動
10.7　発想の転換
10.8　クローズの設定
10.9　横串

11．まとめ

12．良いプロジェクトとは

13．質疑

公開セミナーの次回開催予定

開催日

2023年11月1日（水） 10:30～16:30

開催場所

【WEB限定セミナー】※会社やご自宅でご受講下さい。

受講料

非会員：  55,000円 （本体価格：50,000円）
会員：  49,500円 （本体価格：45,000円）

会員（案内）登録していただいた場合、通常1名様申込で55,000円（税込）から
★1名で申込の場合、49,500円（税込）へ割引になります。
★2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計55,000円（2人目無料）です。

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技術コンサルティングには興味があるが利用したことがないので、どのようなものか良くわからず正式依頼に踏み切れない、決裁を取るために一度ディスカッションしたいという方は、是非この機会に、JRLのコンサルティングを御体験ください。限定特典ではありますが、必ず満足のいただける内容でお応えします。

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