目標を達成して確実に成果を生むための

プロジェクトマネジメント

【提携セミナー】

主催：株式会社R&D支援センター

現代はスピードが優先され、かつ、コスト削減、人材不足など様々な要因によって従来のやり方では成果を出すことが難しくなっている。しかし、そのような中でも絶えず継続的に成果を出して新しいものを生み出していかなければ生き残ることはできない。このような状況においては、組織横断的なプロジェクト体制が必要不可欠である。しかし、現実にはプロジェクトという名前だけは付いているが、その実態は従来型通常体制であることがほとんどである。

本講演では、複数企業での様々なプロジェクトに携わってきた実経験、それに加えて、様々なケース、規模、目的に合わせた戦略コンサルティングによる知見をもとにして、実践に即したプロジェクトマネジメントの考え方と方法を解説する。

◆　得られる知識

• プロジェクトの本質
• プロジェクトマネジメント
• チーム、組織マネジメント
• 意思決定プロセス
• 戦略思考

◆　対象

• 経営層
• マネジメント層
• リーダー
• プロジェクトマネジャー、リーダー
• 動としてアイデアを出しプロジェクトを実行する人
• 新事業、新商品開発、企画等に携わる人

担当講師

ジャパン・リサーチ・ラボ　代表　博士（工学）　奥村 治樹 氏

兼　大阪産業大学　情報システム学科　非常勤講師
京都産業２１　相談員
滋賀県産業支援プラザ　相談員
知財管理技能士

【専　門】
表面・界面、接着、高分子、ナノ粒子、分析、ハイブリッド材料、人材育成、戦略策定、
組織マネジメント　等

セミナープログラム（予定）

１．イントロダクション
1.1　三位一体
1.2　拡張経営資源
1.3　４つの基本力
1.4　プロジェクトバランス
1.5　成功基準
1.6　失敗のパターン
1.7　プロジェクトとは

２．プロジェクトマネジメント
2.1　ライフサイクル
2.2　SOW
2.3　ステークホルダー
2.4　WBS
2.5　３つの想定
2.6　プロジェクトマネジメントの必須ポイント
2.7　３つの制約
2.8　プロジェクト管理項目
2.9　監視項目
2.10 ルール
2.11 OODAサイクル
2.12 人的リソース管理
2.13 チームビルディング
2.14 コンフリクトへの対応
2.15 交渉
2.16 管理者（PM）と現場リーダー（PL）
2.17 ドライビングフォース

３．プロジェクトマネージャー
3.1 ４×２エリア
3.2 ３つの役割
3.3 ７つの資質

４．目的と目標
4.1　目的と目標
4.2　目的の構成要素
4.3　目標の条件
4.4　判断基準
4.5　目標設定のためのSMARTルール
4.6　良い目標の指標（PURE、CLEAR）

５．計画の考え方
5.1　タイムマージン
5.2　可視化
5.3　必要時間予測の考え方
5.4　優先順位
5.5　リソースマネジメント
5.6　スケジュールの条件

６．意思決定プロセス：ディシジョンメイキング
6.1　日本的意思決定
6.2　意思決定の３条件
6.3　オプションの選択
6.4　意思決定指標
6.5　二つの脅威
6.6　サイモンの意思決定
6.7　５つの議論の場
6.8　会議の７Ｐ
6.9　意思決定フレーム
6.10 決断

７．PJ達成のための戦略思考
7.1　なぜ戦略か、戦略とは何か
7.2　戦略策定の基本プロセス
7.3　戦略の管理とバランス
7.4　戦略のポイント
7.5　戦略の５C
7.6　ドメイン思考
7.7　戦略の４基準
7.8　戦略策定項目
7.9　戦略のチェックポイント
7.10 様々な基本戦略
7.11 目標の６領域
7.12 行動へのプロセス
7.13 リスクマネジメント
7.14 コスト管理

８．仮説と検証
8.1　仮説→課題設定
8.2　仮説の考え方
8.3　仮説の精度と確度
8.4　情報の条件
8.5　逆説的思考
8.6　未来予想

９．注意点、ポイント
9.1　あれも、これも？
9.2　いいな⇒困る
9.3　「新しい」の落とし穴
9.4　分別
9.5　２種類の事実
9.6　情報の構成
9.7　情報で重要なこと
9.8　オンリーワンとナンバーワン
9.9　イノベーションを生む発想と行動
9.10 クローズの設定
9.11 横串

10．まとめ

11．質疑

公開セミナーの次回開催予定

開催日

2022年01月21日（金） 10:30～16:30

開催場所

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受講料

非会員：  55,000円（税込）
会員：      49,500円（税込）

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