人を活かす製造現場づくりの実際と

新規工場立ち上げの重点管理ポイント

《海外工場でも実証された現場力アップの成功実体験》

【提携セミナー】

主催：株式会社R&D支援センター

◆セミナー趣旨

モノづくりには高い現場力が求められます。しかし昨今の日本では、その現場力が落ちているのではとの声も聞かれます。

本研修は、長らく国内・海外の工場管理者を務め、”人を活かす工場管理”を通じて現場力を高めることに成功してきた講師が、その 「豊富な実体験」 を交えながら、 「製造現場づくりの実際」 を詳しく解説します。また、新規工場立ち上げの重要管理ポイントをマネジメント目線で説明します。生産性向上や品質改善、職場の活性化等、現場力を更に高めたい工場管理者の方に、是非、受講して頂きたい研修です。

◆習得できる知識

• 国内外を問わず工場管理、マネジメントの基本を習得
• 新規工場立ち上げのための重要ポイント（重点管理項目）が理解できる
• 生産性向上や品質改善・職場の活性化等、現場力を更に高めるための実践に活かせる

◆受講対象

生産性向上や品質改善、職場の活性化等、現場力を更に高めたい工場管理者、海外工場の運営に携わる関係者。工場立ち上げプロジェクト管理者

◆キーワード

製造現場,現場管理,工場管理,不良防止,品質向上,立ち上げ,セミナー

担当講師

(株)ワールドテック 講師　廣政 俊一郎 氏

【ご専門】国内外の工場管理・マネジメント・新規工場立ち上げ

【ご略歴・ご活躍】
日本電装株式会社（現デンソー）入社。エンジン制御部品の開発・設計を担当後、製造部に異動。その工場管理スキルを買われ、インドの新工場立上げを任される（初代社長)。 帰国後、引き続き製造部に従事した後、関係会社に出向・転籍。国内工場責任者を経て、アメリカ工場の拡張を担当（2代目社長)。退職後、中堅企業のインド工場立上げ、マレーシア工場の業務改善指導に従事。
現在は、工場管理 国内17年・海外14年の経験を基に、従業員の成長こそが会社発展の基礎をモットーにして、現場管理者のマネジメント・工場管理に関する研修・コンサルタントとして活躍中。

セミナープログラム（予定）

1．はじめに
1-1　モノづくり現場管理とは
1-2　工場立ち上げの重点ポイント　『誇りある現場』への思い

2．工場マネジメント
2-1　企業の狙い
2-2　工場マネジメントシステム
2-3　工場運営方針
2-4　品質第一・安全第一

3．チームワーク
3-1　チームワークとは
3-2　リーダーの役割
3-3　マネジメント改善・リーダー行動分析

4．5S
4-1　狙い
4-2　5Sの本質
4-3　5S活動事例

5．品質管理
5-1　品質確保の為のマネジメント
5-2　不良防止
5-3　なぜなぜ分析
5-4　再発防止策

6．安全管理
6-1　安全第一主義
6-2　災害事例
6-3　安全マネジメントシステム
6-4　安全活動事例

7．日常管理
7-1　管理とは何か
7-2　管理事例（5M1E、朝一活動、Stop・Call /Wait、改善、見える化）

8．人材育成
8-1　望まれる組織
8-2　人材育成の環境つくり
8-3　活動事例
8-4　海外工場での留意点

9．業務進捗管理
9-1　管理者の業務改善
9-2　 業務の進捗管理
9-3　年度活動計画の進め方

10．海外進出
10-1　Glocalizationとは、
10-2　マザー工場
10-3　海外拠点とのコミュニケーション
10-4　インド・アメリカ体験記

11．海外進出『事例』
11-1　工場建設
11-2　操業開始

公開セミナーの次回開催予定

開催日

2022年10月28日（金） 10:30～16:30

開催場所

【WEB限定セミナー】※会社やご自宅でご受講下さい。

受講料

非会員： 55,000円 （本体価格：50,000円）
会員： 49,500円 （本体価格：45,000円）

会員の方あるいは申込時に会員登録される方は、受講料が1名55,000円（税込）から

• 1名49,500円（税込）に割引になります。
• 2名申込の場合は計55,000円（2人目無料）になります。両名の会員登録が必要です。

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