成功確率の高い新規事業の創出とイノベーションを産み出す方法【提携セミナー】

　　セミナー　　技術分野共通　　成功確率の高い新規事業の創出とイノベーションを産み出す方法【提携セミナー】

開催日時	未定
担当講師	藤井隆満氏
開催場所	未定
定員	-
受講費	未定

新規事業のテーマ発掘からイノベーションを産み出す具体的なやり方まで分かりやすく解説します！

若手・中堅の方からマネージャまで現場で即役立つセミナー！

成功確率の高い新規事業の創出と

イノベーションを産み出す方法

【提携セミナー】

主催：株式会社情報機構

時代も、経営者もイノベーションを求めています。技術者は経営者からの厳しい要求にどのようにして応えたら良いのでしょうか。

既存事業がジリ貧になる中で成功している企業は何が違うのか。そして、どうすれば成功するのかを解説。そして、多くの技術者が抱える「次に何を開発すべきか」、「最近の市場のニーズ」、「自社技術の顧客ニーズ」「保有技術のいい出口」がわからない、という悩みをいっきに解消します。

一般論や概念だけでなく、イノベーションを産み出すための具体的なやり方までも公開いたします。

◆受講対象者

・新しい提案を行いたいと思っている研究開発部門、研究開発企画部門の方々
・自身/自社の技術で新規テーマを創出したいと思っている方

◆受講後、習得できること

【知識に関する学び】
・技術者と経営者の間にある課題を認識し、何をすればよいかがわかる
・自社の技術のマッピングと目指すべき方向についての基礎知識が得られる

【使えるテクニックとしての学び】
・自身（自社）の技術を見直す方法について
・バックキャスティング法による新規テーマの創出方法
・本提案手法による技術からの新規提案方法
・会社も自身も活きる提案書の書き方

【姿勢に関する学び】
・技術者のとしての会社内での役割を考えるきっかけとなる。
・自己の技術を振り返るきっかけになる。

担当講師

藤井技術士事務所所長博士（工学）

藤井隆満先生

セミナープログラム（予定）

１．新規事業創出はニーズ発想という思い込み
1.1　イノベーションの必要性は？
1.2　イノベーションが求められている技術の現場と経営からの要求
1.3　イノベーションの定義と身近な例
1.4　新規事業創出にニーズ発想が必要か？
(1)ニーズ発想の方法
(2)技術者がシーズからテーマを考えたら
(3)経営者が技術者にニーズからの商品開発を期待したら
1.5　R&Dのマネジメントの難しさ
(1)イノベーション人材の埋没
(2)イノベーション人材の発掘
1.6　技術者からの研究テーマUPの大切さ
(1)技術者からの提案で数千億円の売上の事例
(2)誰がどう考えるか
1.7　我々技術者はどうするべきか
(1)各種アイデア創出法を試してみたが。
(2)MOTセミナー
(3)Yesマンになって上司の言うことを聞く？

２．既存事業ジリ貧の理由
2.1　既存事業がなぜジリ貧になるのか
2.2　慣性の法則を知る
(1)組織の慣性の法則
(2)心の慣性の法則
2.3　経営者の悩みと取り組みを知る
(1)目利き人材の必要性
(2)オープンイノベーション？
(3)シリコンバレー流を学ぶことが必要？
(4)ボタンからスーツのイメージができるか？
2.4　アイデアを潰す困った人々

３．成功企業の秘密を探る
3.1　現代にも生きる孫子の兵法
(1)自社を知るための技術の棚卸し
(2)強みに立脚した事業戦略
3.2　アンゾフのマトリックスと強みと事業戦略
(1)実例：富士フイルムの事例　他
(2)成功の共通項と何を学ぶか

４．技術者の逆襲1　～アイデアを探れ～
4.1　戦略を立てるために特許を利用する
4.2　特許情報の凄さ
(1)特許の中身の分析
発見！　特許の中に開発者の悩みが聞こえる
発見！　特許の中に開発のヒントが見える
発見！　特許の中に顧客のニーズが見える
発見！　特許の中に未来の商品のヒントが見える
(2)特許による自社の宝を掘り起こしてみる
4.3　時代の流れを読む
(1)フォアキャストとバックキャスト
(2)時流にのることの重要性

５．技術者の逆襲2　～イノベーションを生み出す式～
5.1　新結合によるイノベーションの公式
実例１：銀塩写真から化粧品へ
実例２：セラミックスから食品へ
特許検索からの裏付け
5.2　バリューチェーンから考えるイノベーションの公式

６．技術者からのプロジェクト提案
6.1　強み技術に基づく提案
6.2　超シンプル提案書の骨格
(1)背景は起承転結
(2)目的はシンプルに
(3)スケジュールはPhaseで分割

７．最も重要なこと

＜質疑応答＞