★経営者のビジネスプランとの関連付けを行い、研究開発のマネジメント実践の勘所が理解できます。

★参加いただきました方には、書籍「ロードマップの誤解をとく本」」(言視舎、2019.12刊)をプレゼントします。

「企業におけるロードマップの作成と実践」

《よくある誤解をとき、未来創りのツールとして活用》

【提携セミナー】

主催：株式会社情報機構

はじめに

ロードマップの必要性は技術者、経営者にとってますます高まっています。技術者、研究開発者でもわかりやすく、まずはそのコンセプト立案からはじまり企業内における経営的意味や活用方法を明確にします。その中で未来の可能性を見ていくための必要な技術や市場ニーズを統合ロードマップに置き換えたりする具体論を示します。一方では「スケジュール」や「単なる未来予測」と混同されたり、ロードマップが目的化されたり、ロードマップをつくればイノベーションが起こると思われたり多くの誤解も生じます。このあたりの具体論をどう考えるかを説明し企業における最新応用事例など含めてだれでも活用できるようになります

◆受講後、習得できること

取得できるポイントはロードマップ自体の作成プロセスのみならず、それを活かして技術と事業、経営と市場、技術と市場などを関連づけることが出来るようになります。また経営者のビジネスプランとの関連付けを行い、研究開発のマネジメント実践の勘所が理解できることもあります。

◆受講対象者

企業の未来に関わる部門の方、特に研究・開発・技術・製造部門、経営企画・事業企画などの新事業・新商品などの企画・開発担当・経営管理の方々には必須の知識体系となります。

◆必要な予備知識など

特にありませんが、過去ロードマップを作成した経験のある方、また活用したことがある方、これから作成・活用されるかたは特に歓迎です。さしつかえなければご持参ください。

◆講演中のキーワード

ロードマップ、技術ロードマップ、イノベーション、ライフサイクル、MOT（技術経営）、事業構想、 コア技術、商品構想、統合ロードマップ、ロードマップの誤解、未来予測、長期スケジュール、ビジネスプラン、バックキャスト、研究開発テーマ評価、ステージゲート、MOTマーケテング

担当講師

株式会社テクノ・インテグレーション 代表取締役

出川　通 先生

セミナープログラム（予定）

１：ロードマップはなぜ必要か
1-1 企業をめぐる付加価値・環境変化
1-2 経営・事業からみたライフサイクルとロードマップ
1-3 ロードマップ創りに役立つMOTの４つのステージ

２：ロードマップ策定と事業構想プロセス
2-1 時間軸で考えることで、未来の共通認識が起こる
2-2 技術コアからの事業・商品構想とは
2-3 ロードマップ策定の一般プロセスと事例

３：事業戦略とロードマップの融合と統合化
3-1 企業におけるロードマップと戦略
3-2 統合ロードマップの作業プロセス概要
3-3 新規事業と統合ロードマップの作成プロセス
3-4 技術ロードマップと統合化のまとめ

４：ロードマップの活用事例紹介
4-1 国レベルのロードマップ
4-2 業界レベルのロードマップ
4-3 企業レベルのロードマップ
4-4 ロードマップの統合事例と課題、役割

５：ロードマップの誤解をとき、イノベーションへ近づく
5-1 よくある誤解（1）一般的な誤解とは
5-2 よくある誤解（2）その他の誤解とは
5-3 誤解にどう対処していくかの例

おわりに：経営者と技術者に役立つ未来創りのマネジメントツール

公開セミナーの次回開催予定

開催日

未定

開催場所

未定

受講料

未定

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