研究開発プロジェクトの目標設定と

ポートフォリマネジメント

≪TPC/TRP/TPPの策定、事業価値評価/意思決定への活用≫

≪研究開発プロジェクトの優先順位付け≫

【提携セミナー】

主催：サイエンス＆テクノロジー株式会社

受講可能な形式：【ライブ配信（アーカイブ配信付）】or【アーカイブ配信】のみ

製薬企業が激変する環境下で持続的な成長を遂げるための、「研究開発プロジェクトの目標設定とポートフォリオマネジメント」に焦点を当てたセミナーです。
本セミナーでは、TPC/TRP/TPPといった確固たる開発目標の策定から、事業価値評価、戦略的な優先順位付けと投資意思決定の手法までを体系的に解説します。
さらに、多くの企業が直面する現場の「あるある問題」を紐解き、部門横断での議論を活性化させ、限られたリソースを最適配分するための実践的なアプローチを提示します。
経営ビジョンを具体的な開発戦略へと落とし込み、プロジェクトおよびポートフォリオの価値を最大化させたい経営企画・研究開発マネジメント層必見の内容です。

こんなことが学べます　

• 長期経営ビジョンと連動した、製薬ビジネスにおけるポートフォリオ戦略の構築手法
  
• 創薬・開発の各段階（TPC/TRP/TPP）における適切な目標設定の進め方
  
• 市場性予測に基づいた、客観的かつ精度の高い事業価値評価（投資意思決定）のプロセス
  
• 限られたリソースを最適配分するための、プロジェクトの優先順位付けと予算管理
  
• 戦略策定や価値評価の現場で頻発する「あるある問題」への具体的な対処法

セミナー趣旨

研究開発型の製薬企業は、将来の医療/事業環境、創薬の技術革新、疾病治療に対するアンメットニーズへのインサイトを深め、目指すべき企業像を達成目標とする経営ビジョンを策定されています。

この長期の経営ビジョンの下に、どの疾患領域/地域に重点的に研究開発や事業展開を行うのかのポートフォリオ戦略を定め、自社の研究開発への投資、外部からの開発パイプライン導入及び創薬技術の導入への投資のポートフォリオマネジメントを行っています。

成長ドライバーである研究開発プロジェクトについては、創薬研究から臨床開発段階において、研究開発の目標（TPC/TRP/TPP)を定め、開発戦略の策定、事業価値評価による投資の意思決定、戦略的リソース配分を行う優先順位付けを行います。本セミナーでは、研究開発プロジェクトの目標設定、事業価値評価、優先順位付けの考え方/手法と「あるある問題」への対応を解説します。

◆　得られる知識

• TPC／TRP／TPPの役割と、5W2Hを用いた具体的な策定ノウハウ
• 部門横断（ビジネス視点）で議論を活性化させるためのガバナンスと体制づくり
• Go/No Goクライテリア（判断基準）の設定方法とマイルストーン管理
• プロジェクトおよびポートフォリオ全体の資産価値を最大化させるための意思決定スキル

担当講師

メド・スパーク・コンサルティング 代表
松本　明男 氏

[ご経歴／主なご専門]
1980年　大阪大学理学部生物学科を卒業し、藤沢薬品工業に入社。

藤沢薬品では、事業開発、新規事業企画、製品戦略、提携会社とのアライアンスマネジメント、米国子会社及び欧州子会社での事業企画などの幅広い業務を経験し、グローバル市場も含め、数多くの自社開発パイプライン、販売提携品、導入候補品の事業価値評価とポートフォリオマネジメントを担当。

2005年　アステラス製薬の製品戦略部にてポートフォリオ戦略の策定を主管。

2009年　参天製薬の製品企画室長として、事業価値評価、ポートフォリオ戦略の策定、
グローバルマーケティングを主導。

2017年　メド・スパーク・コンサルティングを設立し、研究開発の生産性向上などの
～現在 プロジェクトの支援、事業価値評価やポートフォリオマネジメントなどの講演活動。

セミナープログラム（予定）

▼13:00～14:50　講義

１．医薬品事業におけるポートフォリオマネジメント
1.1 長期経営ビジョンとポートフォリオ戦略
1.2 製品ポートフォリオマネジメントの目的
1.3 策定プロセス・手法/ガバナンス体制/意思決定
1.4 研究開発から事業展開におけるポートフォリオ戦略

２．研究開発プロジェクトの目標設定 
2.1 創薬研究/開発研究段階のTPC/TRP
2.2 TPPの目的と活用
2.3 TPP策定の5W２Hにおける「あるある問題」
2.4 多視点/ビジネス視点からの部門横断議論

３．研究開発プロジェクトの事業価値評価
3.1 医薬品事業における事業価値評価の目的と活用
3.2 事業価値評価における「あるある」問題
3.3 事業価値評価の構成内容/プロセスフロー/責任分担体制
3.4 市場性評価/事業価値評価の内容/手法

＜14:50～15:00　休憩＞

▼15:10～16:10　講演

４．研究開発プロジェクトの優先順位付け
4.1 優先順位付けの目的
4.2 優先順位付けの考え方と手法
4.3 優先順位付けにおける「あるある問題」
4.4 優先順位付けによる研究開発予算管理/意思決定

５．質の高い投資意思決定
5.1 意思決定のマイルストーン
5.2 Go/No Goクライテリアの設定
5.3 研究開発プロジェクトの事業価値の最大化
5.4 ポートフォリオ価値の最大

▼16:10～16:30　質疑応答

公開セミナーの次回開催予定

開催日

【ライブ配信】 2026年11月24日（火） 13:00～16:30
【アーカイブ配信】 2026年12月9日（水） まで受付（配信期間：12/9～12/22）

開催場所

【WEB限定セミナー】※会社やご自宅でご受講下さい。

受講料

定価：本体45,000円＋税4,500円

E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料
2名で49,500円 (2名ともS&T会員登録必須／１名あたり定価半額24,750円)

テレワーク応援キャンペーン(1名受講) オンライン配信セミナー受講限定】
1名申込みの場合：受講料( 定価 39,600円／E-Mail案内登録価格 37,840円 )

定価：本体36,000円＋税3,600円
E-Mail案内登録価格：本体34,400円＋税3,440円

※１名様でオンライン配信セミナーを受講する場合、上記特別価格になります。

※お申込みフォームのメッセージ欄に【テレワーク応援キャンペーン】希望と明記してください。
※他の割引は併用できません。

★【S&T会員登録】と【E-Mail案内登録】の詳細についてはこちらをご参照ください。

※E-Mail案内登録をご希望の方は、申込みフォームのメッセージ本文欄に「E-Mail案内登録希望」と記載してください。ご登録いただくと、今回のお申込みからE-mail案内登録価格が適用されます。

配布資料

• ライブ配信：PDFテキスト(印刷可・編集不可)
  
• アーカイブ配信：PDFテキスト(印刷可・編集不可)
  　※開催2日前を目安に、主催者サイトのマイページよりダウンロード可となります。
  　　　なお、アーカイブ配信受講の場合は、配信日になります。

オンライン配信のご案内

※【Live配信（zoom使用）対応セミナー】についてはこちらをご参照ください

※【WEBセミナー：アーカイブ受講対応セミナー】についてはこちらをご参照ください

備考

※講義中の録音・撮影はご遠慮ください。

特典

●ライブ配信受講者には、特典(無料)として「アーカイブ配信」の閲覧権が付与されます。
聞き逃しや振り返り学習に活用ください。
（アーカイブ配信については、「オンライン配信」項目を参照）

お申し込み方法

★下のセミナー参加申込ボタンより、必要事項をご記入の上お申し込みください。
★【ライブ配信】、【アーカイブ配信】のどちらかご希望される受講形態をメッセージ欄に明記してください。