次世代ビジネスに向けた新規事業創出活動の起点となる、新規事業構想のプロセスを紹介！

ニーズ分析・アイデア発想・アイデア選定の手法・ポイントの説明、実習をします！

次世代ビジネスに向けた新規事業構想プロセスと

アイデア発想＆テーマ創出法

◆受講者限定で見逃し配信（1週間：何度でも視聴可）を予定しております。

【提携セミナー】

主催：株式会社R&D支援センター

◆セミナー趣旨

デジタル技術の進展、第4次産業革命による産業＆経済構造の変遷、Society5.0 /持続可能な社会に向けた変動、SDGs実現に向けた政策の変化、世の中が大きく変化しており、それに応じた変化が企業に求められています。

企業が新たな社会的存在になるために、新規事業創出活動を通した、新たな事業の創出、既存事業の再生が必要とされています。

“10年に１つ、新規事業がビジネス化されれば成功”と言われるほど、新規事業の事業化は困難な状況にあり、イノベーション・マネジメントシステムの国際規格（ISO56002　2019年）が提言されるなど、継続的かつ定常的な新規事業創出活動が、重要になっています。また、新規事業創出活動の在り方・やり方は、設計・営業・生産などの業務と同じく、時代に合わせて変える必要があります。

本講では、次世代ビジネスに向けた新規事業創出活動の起点となる、新規事業構想のプロセスを紹介し、ニーズ分析・アイデア発想・アイデア選定の手法・ポイントの説明、実習を行います。

◆習得できる知識

• 次世代ビジネスに向けた新規事業創出のトレンドをキャッチアップできる
• 次世代ビジネスに向けた新規事業構想のプロセスの知識が得られ、プロセスの標準化等の業務改革に活かせる
• 次世代ビジネスに向けた新規事業のニーズ分析・アイデア発想・アイデア選定の手法を習得できる

◆受講対象

新事業創出推進部門、研究開発部門、設計開発部門、経営企画部門、研究・開発人事部門に所属されているマネージャー、及び担当者

◆必要な前提知識

特に予備知識は必要ありません。基礎から解説いたします。

◆キーワード

分析,ニーズ,アイデア,テーマ,発想,創出,新規事業,構想,プロセス,セミナー,講演,研修

担当講師

株式会社ISIDビジネスコンサルティング
経営戦略第1ユニット ユニットディレクター
榎田 光宏 氏

【ご専門】
事業成長戦略、新規事業開発、全社業務改革等の専門コンサルタント

大手事業会社にて、半導体デバイスおよび半導体パッケージシステム開発、半導体計測ソリューション開発に従事。
ITコンサルティング会社にて、PLM業務設計・PMに従事。
コンサルティング会社にて、デジタル時代に向けた事業成長戦略・新規事業開発、全社業務改革、製品構成・BOM改革等を手掛ける。
各数十社のコンサルティング実績有り。

セミナープログラム（予定）

１． 新規事業が必要とされる背景の確認
1-1. 次世代社会に向けた動向と実現すべき事（現状打破の視点から）の確認
（１）説明
（２）新規事業の達成項目リストを使った現状認識の実践
1-2. 経営における新規事業の位置づけの確認
（１）説明

２． 次世代ビジネスに向けた新規事業創出＆構想プロセスの概要と課題（留意点）の理解
（１）説明
（２）新規事業構想プロセスの課題チェックリストを使った現状認識の実践

３． 新規事業創出活動に必要な技術領域と技術変遷の確認
（１）説明

４． ニーズ分析の手法・ポイントの説明、実習
（１）手法・ポイントの説明
（２）実習

５． アイデア発想の手法・ポイントの説明、実習
（１）手法・ポイントの説明
（２）実習

６． アイデア選定の手法・ポイントの説明、実習
（１）手法・ポイントの説明
（２）実習

【質疑応答】

公開セミナーの次回開催予定

開催日

未定

開催場所

未定

受講料

未定

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