リーンシックスシグマ（LSS）基礎コース【提携セミナー】

　　セミナー　　技術分野共通　　リーンシックスシグマ（LSS）基礎コース【提携セミナー】

開催日時	未定
担当講師	青木保彦氏
開催場所	未定
定員	-
受講費	未定

★プロセス（業務）改善に興味をお持ちの方におススメのセミナーです！

★LSSイエローコースに準じるノウハウ習得が目的になります！

リーンシックスシグマ（LSS）基礎コース

【提携セミナー】

主催：株式会社情報機構

LSSを一言で表現するのであれば、プロセス（業務）に内在するムダ（Lean）を極力排除し、プロセスのバラツキを極小化（Ｓｉｘs-Sigma）しようというプロセス改善手法です。リーンとは、“脂身の無い”、シックスシグマとは“統計的手法の用語”です。

当コースでは、ＬＳＳの基本的考え方（概念）、標準的手順、および代表的ツールキットの3点の観点に絞って具体的に紹介します。

当コースを通して、皆様に、プロセス改善の重要性（必要性）、改善手法に対する興味などを醸成し、具体的改革活動のスタートにして頂ければと存じます。

◆受講後、習得できること

リーン、シックスシグマに関する基礎知識習得、確認
プロセス改善、業務改善に関する興味の増強
トヨタ生産方式の業務改善への活用
改善活動における統計的手法の効用と限界
LSSイエローコースに準じるノウハウ習得

◆受講対象者

業務経験3年以上
マネージャ、及びマネージャに準ずる方
プロセス（業務）改善に興味をお持ちの方

担当講師

経営プロセス改革アソシエイツ主宰

青木保彦氏

セミナープログラム（予定）

１．リーンシックスシグマとは？
１－１．誕生の背景（モトローラ、ＧＥ）
１－２．ＬＳＳの定義（既存手法との関係、QC手法との関連性、ＴＰＳの家）

２．ＬＳＳのベースとなる視点
２－１．3つの視点
・カスタマー指向：ＶＯＣ（Voice Of Customer）
・事実指向：三現主義（現地、現場、現実）
・分析指向：バラツキ,VSM（Value Stream Ｍａｐ）

２－２．４つの指導原理
・ＣＯＰＱ：Cost　Of　Poor　Quality：業務品質が悪いために発生する余分なコスト
・ＣＴＱ：Critical　To　Quality：業務品質に決定的に影響を与える要因
・Ｍｅｔｒｉｘ：尺度と基準：論理性と共有化
・Ｓｔａｔｅｍｅｎｔ：記述書（明文化）

３．標準的手順
３－１．ＤＭＡＩＣ（Define　Measure　Analysis Ｉｍｐｒｏｖｅ Control）
・Define　:問題、課題を定量的、定性的に定義する（現状の共有化）
・Measure：問題の大きさ、解決の緊急度、他の課題への影響度などを定量的に測定する
・Analysis：問題を起こしている原因（真因）を明確にする
・Ｉｍｐｒｏｖｅ：問題の原因を取り除く改革、改善を実施する
・Control：成果の確認、成果を維持する仕組みを構築する
・この5つのステップ（ＤＭＡＩＣ）で十分か？

３－２．トールゲート（ＤＭＡＩＣマネージメント）
・各ステップで検討すべき項目（チェックリスト：形式的活動の排除）
・各ステップの“完了”認定基準（ワークブック）

３－３．ナインボックス
・見える化、社内ノウハウの活用

４．ツールキット(LSSS活動の具体的視点)の例示
４－１．７つのムダ（在庫のムダ、池の理論、隠れたムダ：直行率）
４－２．VA/NVA/BU（OVA分析、PICKチャート）
４－３．自動化と自働化
４－４．EＣＲＳ
４－５．ＲＣＡ（根本原因分析）