設計モジュール化技法による設計工数削減と出図遅れ解消の考え方および具体的な進め方・成功事例【提携セミナー】

　　セミナー　　技術分野共通　　設計モジュール化技法による設計工数削減と出図遅れ解消の考え方および具体的な進め方・成功事例【提携セミナー】

開催日時	未定
担当講師	野村武史氏
開催場所	未定
定員	-
受講費	未定

設計モジュール化技法による設計工数削減と

出図遅れ解消の考え方

および具体的な進め方・成功事例

設計モジュール化の推進手順・手法・体制・スケジュール・ＩＴシステムなど事例を交えて詳述！

【提携セミナー】

主催：株式会社R&D支援センター

◆セミナー趣旨

「働き方改革」の推進が叫ばれる中、従来、長時間残業の「聖域」であった設計・開発部門に対しても、抜本的な改革が迫られてきています。しかし、技術的なノウハウを持った人材を必要とする設計部門では、単純に派遣社員や新規採用の要員を追加しても、人件費の負担が増すだけで即戦力としての活用が難しい事は言うまでもありません。その為、経験年数が少ない要員でも戦力化する様な業務のしくみが必要となってきます。さらに、日本では企業の発展期を支えてきたベテラン技術者の定年退職が進行し、業務現場で明文化していないノウハウが緩やかに消失しており、業務品質の低下、手戻りの増加等が増大している企業も散見されます。このような状況の中、個別受注・都度設計を行う製造業では、設計のモジュール化技法を問題解決の１手段として、業務改革活動に取り組む企業が増えてきています。顧客要求により受注後に新規図面の発生がある個別受注型組立業では、いかにカスタム設計の効率化を図れるかが、企業の生産能力・売上規模を左右すると言っても過言ではありません。この為、多くの企業では長年、設計の標準化・ユニット化を推進していますが、成功している企業が少ないのが実態です。では、なぜ上手くいかないのでしょうか?　それは、カスタム設計の効率化を設計部門だけの課題として考え、取り組んでいるからです。

本セミナーでは、設計業務を核にして全社に展開する業務改革技法である設計モジュール化技法について、基本的な考え方・具体的な取り組み方・推進方法、さらにITツールの紹介をいたします。実際にモジュール化技法のコンサルティングを実施している業務改善コンサルタントの豊富な経験を基に、事例を交えて分かりやすく講義いたします。ぜひ、この機会に、カスタム設計業務の抜本的な改革を考えている方々の参加をお勧めいたします。

◆習得できる知識

設計のモジュール化に関する基礎知識
設計のモジュール化に関する推進手順・手法
設計のモジュール化を実施した時の各部門の業務イメージと効果
設計のモジュール化に関する推進体制・スケジュールの理解
設計のモジュール化に関するＩＴシステムの理解
設計のモジュール化の各社の取り組み方の理解

◆受講対象

※本セミナーは、顧客の要求仕様に応じて、受注後に都度設計作業（特殊仕様対応を含む）が発生するカスタム設計部門の方を対象としています。製番（作番、工番）方式の製造業を対象にしています。（量産型製造業は対象としておりません）

◆キーワード

設計,モジュール化,個別受注,標準化ノウハウ,見える化,セミナー,講習会

担当講師

（株）経営システム研究所　コンサルティング本部
エグゼクティブ・コンサルタント　野村武史　氏

セミナープログラム（予定）

１. 個別受注受注後設計型　製造業の現状
1-1. 個別受注・受注後設計型企業で発生している問題
1-2. SCMとECM
1-3. エンジニアリングのＶ字カーブ
1-4. 図面が発生すると、仕事が発生する

２. モジュール化技法とは
2-1. モジュール化のコンセプト
2-2. モジュール化による多様化対応
2-3. 設計思想と標準化

３. モジュール化技法の進め方
3-1. 図面構成の標準化
3-2. 機能バリエーションの整備（設計対応範囲の可視化）
3-3. マトリクス部品表の整備（部品の共通化）
3-4. 顧客要求事項の標準化（製品仕様バリエーションの標準化）
3-5. 設計ノウハウの見える化（影響範囲の可視化・図面の自動抽出）

４. モジュール化技法の導入後の新しい業務の姿
4-1. 設計部門を中心とした新しい業務イメージ
4-2. ビジネス・モデル変革のイメージ
4-3. 設計の機能組織体制

５. モジュール化技法の推進活動体制
5-1. プロジェクト体制
5-2. 全体推進計画

６. 新しい業務を支援するＩＴシステムの構築
－モジュール化に対応したシステムの基本形
6-1. システム全体図
6-2. 各種画面イメージ

７. モジュール化技法の事例
7-1. モジュール化の標準的な効果
7-2. 各社事例