解説と実践ワークで修得する現状分析・方針策定の方法と考え方【提携セミナー】

現状と今後について思考する

解説と実践ワークで修得する現状分析・方針策定の方法と考え方【提携セミナー】

このセミナーは終了しました。次回の開催は未定です。

開催日時 2021/7/20(火)10:30~16:30
担当講師

奥村 治樹 氏

開催場所

Live配信セミナー(リアルタイム配信)

定員 -
受講費 通常申込:49,500円
E-Mail案内登録価格: 46,970円

解説と実践ワークで修得する

現状分析・方針策定の方法と考え方

 

現状と今後について思考する際に有益な様々な手法を一挙解説

 

 

【提携セミナー】

主催:サイエンス&テクノロジー株式会社

 


 

SWOT分析、PPM分析、マトリクス分析、顧客分析、因子分析、相関(因果)解析、5フォース分析、4P分析、戦略マッピング…etc.

現状分析や方針策定等に関する思考、意思決定をするに際して、役立つ様々なツールの中から特に重要で有益なものを厳選して解説。

 

セミナー趣旨

研究開発、製造などの業務では、日々様々な問題が発生しておりその解決に迫られています。また、さらに上位の戦略や方針の決定においては、絶えず選択と意思決定が必要とされます。そして、これらに共通するものとして、情報収集や現状把握が必要不可欠です。]

 

世の中にはいわゆるフレームワークを中心として様々なツールが存在し、数多くの解説書やホームページなどがあります。しかし、現実にはこれらのツールの本質を理解して、現場において使いこなして実務に活かしているケースは数少ない状況です。この背景には、うわべだけのテクニックとしてしか説明されておらず、かつ、それを見て理解したつもりになっているという問題があります。

 

本講演では、現状分析から方針策定について、よくある教科書丸写しのようなうわべだけの解説ではない、実務に使う、活かすことを目的として、様々なツールの中から特に重要で有益なものを厳選して、それらの背景から含めた本質の説明はもちろん、豊富な事例と実際に使ってみる演習を行うことで、実務で活用できるようにします。

 

得られる知識
・思考、意思決定のツール
・各種ツールの実践的使い方
・実務へのフィードバック

 

受講対象
・経営層
・マネジメント層
・プロジェクトマネジャー、リーダー
・開発、現場担当者

 

担当講師

ジャパン・リサーチ・ラボ 代表 博士(工学) 奥村 治樹 氏

 

セミナープログラム(予定)

1.イントロダクション
問題解決や戦略方針策定において必要不可欠となる、「4つの基本力」「仮説設定」「4つの思考」を中心にして、ツールを使いこなす、活用するための基本的知識と考え方について、これまでの実務経験を元に解説します。

 

2.現状分析・ベンチマーク
問題解決を行うにも、戦略方針を策定するにも、まずは現状分析、すなわちベンチマークを行わなければ正確な思考と判断はできません。現状分析では、大きく内部分析と外部(環境)分析があります。主なツールとしては、「SWOT分析」「PPM分析」「マトリクス分析」「マップ分析」「顧客分析」などがあります。それぞれについて、代表的ツールを中心に現状分析ツールを事例、演習を交えて解説します。

 

3.課題解決・原因解明
実際の課題解決においては、現状把握の後、「要因解析」「因子分析」「相関(因果)解析」などを行うことで「原因究明」を行うことになります。それぞれについて、代表的ツールを中心に現状分析ツールを事例、演習を交えて解説します。

 

4.要素解析
問題解決や戦略方針策定においては、様々な要素が複雑に関係し合っています。それらすべてを同時並行で相手にするのは得策ではありません。まずは、どのような要素が関係しているのかという明らかにする「要素解析」「因子分析」を行い、それを元にして、どの要素が支配要因なのかといった「ファクター分析」を行う必要があります。それぞれについて、代表的ツールを中心に現状分析ツールを事例、演習を交えて解説します。また、最も重要な要素である「顧客分析」について解説します。

 

5.マクロ分析
事業を行う上では、抗うことが困難な要素として、社会情勢やトレンド、法律などがある。いわゆるマクロ経済要素である。従って、特に戦略・方針策定においては、マクロ分析は欠かすことができない。そこで、その代表的ツールである
「5フォース分析」「4P分析」「PEST分析」などを中心に事例、演習を交えて解説します。

 

6.戦略策定・選択
戦略には、経営戦略、事業戦略、 開発戦略など様々なものがありますが、戦略とは意思決定であり、選択することであると言えます。そして、これらの様々な戦略にも、共通する考え方を体系化したツールや考え方があります。そこで、その代表的ツールとして、「戦略マトリクス分析」「戦略マッピング」「ディシジョンメソッド」「シナリオプランニング」「インパクトファクター解析」などを中心として解説するとともに、その分析結果を元にした「事業化判断」「ビジネスプランニング」について事例、演習を交えて解説します。

 

7.総括演習

 

8.まとめ:技術者の心得

 

9.質疑

 

公開セミナーの次回開催予定

開催日

2021/7/20(火)10:30~16:30

 

 

開催場所

Live配信セミナー(リアルタイム配信) ※会社・自宅にいながら受講可能です※

 

受講料

一般受講:本体45,000円+税4,500円
E-Mail案内登録価格:本体42,700円+税4,270円

 

※【テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【Live配信/WEBセミナー受講限定】
1名申込みの場合:受講料( 定価:35,200円/E-Mail案内登録価格 33,440円 )

定価:本体32,000円+税3,200円
E-Mail案内登録価格:本体30,400円+税3,040円

※1名様でLive配信/WEBセミナーを受講する場合、上記特別価格になります。
※お申込みフォームのメッセージ欄に【テレワーク応援キャンペーン希望】とご記載ください。※他の割引は併用できません。

 

 

※E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料 1名分無料適用条件
2名で49,500円 (2名ともE-Mail案内登録必須/1名あたり定価半額24,750円)

 

 

【S&T会員登録】と【E-Mail案内登録】の詳細についてはこちらをご参照ください。

※E-Mail案内登録をご希望の方は、申込みフォームのメッセージ本文欄に「E-Mail案内登録希望」と記載してください。ご登録いただくと、今回のお申込みからE-mail案内登録価格が適用されます。

 

配布資料

・製本テキスト(開催前日着までを目安に発送)
※セミナー資料はお申し込み時のご住所へ発送させていただきます。
※開催日の4~5日前に発送します。
開催前日の営業日の夕方までに届かない場合はお知らせください。
※開催まで4営業日~前日にお申込みの場合、セミナー資料の到着が開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。Zoom上ではスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。

 

オンライン配信のご案内

※【Live配信(zoom使用)対応セミナー】についてはこちらをご参照ください

 

 

備考

資料付
※講義の録画・録音・撮影はご遠慮ください。

 

お申し込み方法

★下のセミナー参加申込ボタンより、必要事項をご記入の上お申し込みください。

 

おすすめのセミナー情報

技術セミナー検索

製造業向けEラーニング講座一覧

技術系新入社員研修・新入社員教育サポート

在宅勤務対応型のオンライン研修

スモールステップ・スパイラル型の技術者教育プログラム

資料ダウンロード

講師紹介

技術の超キホン

そうだったのか技術者用語

機械設計マスター

技術者べからず集

工場運営A to Z

生産技術のツボ

技術者のための法律講座

機械製図道場

公式Facebookページ

スぺシャルコンテンツ
Special Contents

導入・活用事例

テキスト/教材の制作・販売