医薬品製造の QA/QC 業務における「過剰な管理」の見直し・工夫・ヒントと少人数体制でも成果を出すための業務再構築手法【提携セミナー】

　　セミナー　　バイオ/医薬/医療　　医薬品　　医薬品製造の QA/QC 業務における「過剰な管理」の見直し・工夫・ヒントと少人数体制でも成果を出すための業務再構築手法【提携セミナー】

開催日時	【ライブ配信】 2026/9/17（木） 10:30～16:30 , 【アーカイブ配信】 2026/10/7（水）まで受付（配信期間：10/7～10/21）
担当講師	脇坂盛雄氏
開催場所	【WEB限定セミナー】※会社やご自宅でご受講下さい。
定員	-
受講費	通常申込：本体50,000円＋税5,000円

医薬品製造の QA/QC 業務における

「過剰な管理」の見直し・工夫・ヒントと

少人数体制でも成果を出すための業務再構築手法

《少人数体制におけるQC/QA業務の線引き・効率的運用》

《QA業務の優先順位づけと作業内容改善》

【提携セミナー】

主催：サイエンス＆テクノロジー株式会社

受講可能な形式：【ライブ配信（アーカイブ配信付）】or【アーカイブ配信】のみ

「品質第一」という大前提のもと、実は「品質にさほど貢献していない、

形骸化した作業」に多くの時間とコストを費やしていませんか？

多くの医薬品製造現場やQA/QC（品質保証・品質管理）部門では、「本当に患者様・お客様の立場で必要な仕事か？」という視点が抜け落ち、過剰な記録や厳しすぎる基準によって現場が疲弊しているケースが少なくありません。
本セミナーでは、最新のGMP事例集やデータインテグリティ（DI）の要求事項を踏まえつつ、「品質貢献度の低い業務を
削減し、限られた人数で成果を最大化する」ための実践的なノウハウを具体例とともに解説します。

●【お得な３セミナーのセット申込みがございます。】「工夫・ヒント・事例で学ぶGMP対応」特集コース

＜Aセミナー＞　8/24開催　
≫ ヒューマンエラー・逸脱・GMP違反を防ぐSOP・製造指図記録書の作成と記録ミスを削減させるための工夫

＜Bセミナー＞　8/26開催
≫ 持続的にGMPレベルの上昇およびQuality Cultureを醸成する5分間GMPと現場確認

＜Cセミナー＞　9/17開催　▽本ページのセミナー
≫ 医薬品製造の QA/QC 業務における　「過剰な管理」の見直し・工夫・ヒントと少人数体制でも成果を出すための業務再構築手法

セミナー趣旨

品質を確保することは第一優先であるが、あまり品質に貢献していない作業はもっと減らしても良いのではないだろうか？　QAとQCは品質管理・品質保証を担う組織である。それは第一優先の使命であるが、効率化/コスト削減がおろそかになっていないだろうか？

いろいろな会社を見ていると、効率化/コスト削減の考えがとても弱いのを感じる。なぜなら品質に貢献しないことを、いかにも品質に必要だと思って一生懸命行っている実態を知ることが多い。

今のこの仕事は「患者様、お客様の立場で見て品質に必要な仕事か？」と常に考えながらすることだと思います。

ぜひ、製造現場、QAとQCは効率化/コスト削減の視点を持っていただきたいので、すぐにできることを挙げる。皆さんの職場はどうだろうか？

【得られる知識】

少人数体制のための業務効率化／改善方法
QA/QC業務における業務線引き
品質管理・品質保証における「過剰業務」の見直し
品質業務におけるコスト削減
限られた人材で業務をどこまで行うか？

担当講師

(株)ミノファーゲン製薬顧問
脇坂盛雄氏

エーザイ株式会社入社後、品質企画部　統括部長、品質薬事部　統括部長、品質保証責任者など30数年に渡り従事し、2013年9月に退職、現在に至る。

【主なご業務/専門】
医薬品の品質管理/品質保証

セミナープログラム（予定）

１．   品質への貢献度が低い業務は勇気を持って削減する
１）   資材検査の効率化
（１）   カートンなどの外箱
（２）   個装箱
（３）   ボトル容器（ボトルとキャップ）
（４）   フィルム（プラスチック）
（５）   フィルム（ピロー包装：アルミフィルム、プラスチック）
（６）   乾燥剤
（７）   添付文書
（８）   ラベル
（９）   封緘紙
（１０）   注射剤のゴム栓/ガラス容器/プラスチック容器
（１１）   個装箱などのバーコード検証
２）   個装箱などの出荷包装試験（定位置検査から巡回検査へ）
（１）   製造現場で試験サンプルを抜き取っている場合
（２）   結果を早く現場にフィードバックする
（３）   注射剤の不溶性異物試験

２．GMP監査の効率化
１）2022年GMP事例集から
２）GMP監査の目的
（１）製造を知る
（２）相手を知る
（３）自分を知ってもらう
（４）問題点を見つける
（５）要望事項を確認する
（６）レベルUpに協力する

３．受入れ試験省略の実施
１）2022年版GMP事例集と2013年GMP事例集の違い
２）省略の基本的考え方
３）省略時の注意事項（PMDAの指摘と思われる項目）

４．市場出荷業務
GQPで行うか製造所で行うか

５．製造指図記録＆試験検査指図記録のQAレビューと発行
１）何のために行うか
２）GMPからの視点
３）どこまで行うか
４）製造指図記録/試験検査指図書の発行業務

６．コスト削減の視点を持つ
１）日局標準品の二次標準品活用によるコストダウン
２）試験のまとめ方
３）製造バラツキの削減方法（試験による方法）
４）OOTの厳しすぎる意味ない設定の是正

７．製造現場から見るQA＆QCの活用

８．製造指図記録のミスを防ぐ注意点
１）記録が物語る
２）GMP事例集などの要求事項を取り込む

９．試験検査指図記録の過剰な記録を廃止する

10．逸脱、変更管理などの2022年GMP事例集を反映したフォーマット

11．データインテグリティをどこまで行うか
DIの監査証跡のQC,QAはどこまで行うのか？

12．不必要なサインを減らす

13．厳しすぎるOOTやアラートレベルを見直す

14．過去問対策をSOPを作成して実施する

15．現場QAについて考察

16．製造現場の効率化
１)意味のない無駄な作業を行っていた例
２)品質貢献度の低い多くの記録取得
３)クリティカルな項目のモニタリングを高める
４)一方、充分な逸脱調査とOOS調査の日程確保
５)現場で効率を考えているか？/その改善をQA長が認めているか？
６）現場に過剰な基準を押しつけていないか
環境モニタリングの事例

17．現場のミスを防ぐ方法
1）３H,５Hの実践
2）CRM訓練（報告⇒検証）
3）基本動作の理解と徹底、指差し呼称、レ点作業
4）急がば回れ（CAPAの実践と話し合い）
5）必要な業務へのシフト（モニタリング力向上）
6）KPI（ロット廃棄、手直し工数）

18．連日製造の１クールの製造バッチをまとめて１ロットに

19．効率化出来た時間を本来のGMP業務と学び＆検討に使い考え実践する人/組織になる
１）製造と評価の独立をサンプリングの視点から
２）学ぶことをしているか（小林化工の事例がもし、自社で起きたら防げたか？）
３）さらなる効率化を目指して
・製造、QCの現場にある多くの、ムリ・ムダ・ムラ
・ちょっとして工夫でやりやすくなる　例QC
・エタノール取り出し
・遠心分離機の停止確認
・安全ピペッターの代用　など

20．十分な逸脱、OOS調査を行う
１）時間がないと言っているQAとQCへのメッセージ
２）出荷を遅らせる勇気を持つ

21.効率化について話し合う時間を持つ
ムダ、ムラ、ムリを取り除く

22．人が創る品質

□　質疑応答　□