☆「匠の技」や「ベテランが持つカン・コツ」などのノウハウを見える化し、

次世代に受け継がせる仕組み作りを解説します！

暗黙知の見える化・わかる化・できる化による

カンタン技能伝承セミナー

【提携セミナー】

主催：株式会社R&D支援センター

◆セミナー趣旨

団塊の世代の大量退職に伴う技能伝承問題、2012年問題から早10年が経ちました。皆さんの会社や工場の現場では技能伝承はスムースに行われているでしょうか。

熟練から中堅へ、中堅から若手へ、若手から新人へ、過去から現在へ、現在から明日へ、そして明日から未来へ。この脈々と続く流れ、この流れを途切れないようにしていくことが皆さんの会社、従業員の皆さん、そして社会をも安全・安定・安心な状態にするものであると強く熱く深く確信をしています。

本セミナーでは、技能伝承が上手く行かない理由、その対処方法はもちろん、教えることが楽しくなるコツなど、難しいと思われている事をわかりやすく説明する事や、技術と技能の違い、教育訓練を正しく行う知識、そして、技能伝承が生産性の向上につながる理由などついて、わかりやすく解説します。

◆習得できる知識

• 難しいと思われている事をわかりやすく説明する知識
• なかなか気づきにくいカンやコツの原理・原則が理解できる
• 技術（形式知）と技能（暗黙知）の違いを理解できる
• 作業や仕事を分解する手法
• 教育訓練を正しく行うための知識
• 技能伝承と生産性の向上を両立させるコツ
• 改善が技能伝承には不可欠な理由
• 全員参加が技能伝承には不可欠な理由

◆受講対象

• 今まで多くの経験を積んだリーダー職や指導職や中堅層や熟練層の方
• これから多くのスキルを身につけたいメンバー職や若手層の方

◆必要な前提知識

• 特に予備知識は必要ありません

◆キーワード

技能伝承,技能継承,暗黙知,人財育成,セミナー

担当講師

7S3T田中塾　塾長　田中 豊 氏

【ご経歴・ご活躍】
松下電工（現パナソニック）の地方工場で生産技術、商品開発、工程合理化、品質保証など幅広く担当した。また営業所では市場開発、本部では能力開発も担当した。定年後、家業を継承し、『人間力・現場力・社会力』を備えた人財の育成を『７Ｓ３Ｔ』を信念に行っている。

７Ｓとは
・Ｓａｆｅｔｙ（安全・安心第一）
・Ｓｉｍｐｌｅ（わかりやすく）
・Ｓｔｅｐ（手順を踏んで）
・Ｓｍｉｌｅ（気持ちに余裕を）
・Ｓｍａｒｔ（相手の立場で）
・Ｓｔｕｄｙ（探求心を持って）
・Ｓｔｏｒｙ（苦楽と共に成長）

３Ｔとは
・Ｔａｒｇｅｔ（目的・目標を持って）
・Ｔｒａｉｎｉｎｇ（失敗を糧にして）
・Ｔｒｙ（自分の殻を破る）

セミナープログラム（予定）

■第１回目

１．技能伝承とは
1-1　技術と技能の違い
(1) 技術とは
(2) 技能とは
(3) 技術者に求められるもの
(4) 技能者に求められるもの
1-2　なぜ技能伝承が必要なのか
1-3　OJTの定義とその歴史
1-4　OJT以外の技能伝承の手段とは
1-5　技術と技能以外のもう一つとは

２．技能伝承が上手く出来ない7つの要因とその対策の方向性
2-1　伝承側のスキル
2-2　継承側のマインド
2-3　組織としての制度
2-4　集団としての場
2-5　社会情勢などによる雇用環境
2-6　技能伝承を勘違いさせているある言葉
2-7　技能伝承を勘違いさせているある思考

３．技能伝承のためにちょっと知っておくべきこと
3-1　技能伝承の前に行う（考える）4つのこと
(1) 計画
(2) 分解
(3) 調達
(4) 整備
3-2　特に大切な分解の事例と演習
3-3　技能伝承の5つのステップ
(1) 適性
(2) 説明
(3) 体験
(4) 委任
(5) 激励
3-4　特に大切な激励の事例と演習

４．次回までの課題の説明

■第２回目

５．技能伝承が楽に楽しくわかりやすくなる知識
5-1　形式知と暗黙知の違い
5-2　形式知化手法とその特徴
5-3　形式知化の３ステップ
(1) 適当
(2) カン・コツ
(3) 見える化
5-4　3つの形式知
(1) 全体
(2) 部分
(3) 特定項目
5-5　暗黙知を表出し続けるための3段階
(1) 勘→感→観
(2) 観→コツ
(3) コツ→形式知（イメージ、言葉、程度）

６．技能伝承と教育訓練
6-1　教育訓練を正しく成功に導くための11のステップ
6-2　教育訓練を行う時の8つのポイントと特に大切な4つ
6-3　教育訓練を行って悩んだ時の4つの考え方（着眼点）
6-4　教育訓練を確実に行うためのちょっとした10のコツ
6-5　自分の教育訓練の10のコツをチェックしてみよう

７．技能伝承につながる日常の行動や活動
7-1　仕事を人に合わせる工夫や改善
(1) 動作経済の4つの法則
(2) モーションマインド10手
(3) 7Sとは（5Sと何が違うのか）
7-2　人に合わせる工夫や改善の事例紹介
7-3　全員参加の改善実施メモ活動
(1) 全員参加となる4つの階層とは
(2) なぜ提案ではなく実施なのか
(3) 改善実施メモとは（図・文字、数字）
(4) 技能伝承活動を成功に導く5つのステップとは
7-4　全員参加の改善実施メモ活動の事例紹介

８．これからのために（更により善い技能伝承を行うために）
8-1　短期と中期と長期の3つの視点と理想的なスパン
8-2　安全と遊び心が技能伝承につながる3つの態度とは
8-3　日本の良さを世界に技能伝承する7Sを実践しよう

公開セミナーの次回開催予定

開催日

未定

開催場所

未定

受講料

未定

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