革新的なテーマを継続的に創出するには『体系的な大きな仕組み』が必要です。

その仕組みはどのように作ればいいのか？様々な企業の事例をもとに解説します！

R&Dテーマを継続的に創出する仕組みの構築

【提携セミナー】

主催：株式会社情報機構

7月15日『基礎から学ぶ！「研究開発テーマ」の評価法』とセットで受講が可能です。

■ご受講に際し
受講申込者の「メールアドレス」は講師へ通知させて頂きます。
※講師からのフォロー・情報提供が目的です。
（もし不都合がございましたら、申し込みフォームの備考欄にてお知らせ下さい。）

■はじめに

企業の今後および将来の収益を生み出すには、新しい製品で成功することが唯一の手段です。しかしながら、多くの企業において、マネジメントとしてこの点の重要性が十分に理解されず、またこれまで新しいテーマを効果的に探す工夫や体制の構築がおざなりにされてきた、ということがあります。実際、本セミナーの過去のご参加者から、「社長から何か面白いテーマを探せと言われていますが、そもそも面白いテーマとはどういうものかもわからず、どうしたら良いか困っています（中堅素材メーカー研究者）。」などのご意見をいただいたこともあります。

新しい製品で成功するための効果的方法は、他社と同じテーマの厳しい開発競争に勝つのではなく、他社とは異なる魅力的なテーマを見つけることです。この点において、良く言われる「差別化」を実現するだけでは不十分です。「差別化」は、マイナーな点での他社との差異を追求するということになりがちです。そうではなく、競合企業が気づいていないような新しい「今まで存在しなかった大きな顧客価値実現」の機会を見つけ、それをテーマ化することが極めて重要です。また、現実にはそのようにテーマ化したテーマが成功する確率は、高くはありません。なぜならそのようなテーマは、本質的に多くの不確実性を内包しているからです。そのため、歩留まりを考え、数多くのテーマを継続的に創出する必要があります。

一方で、このような活動は、小手先の手段では実現することはできません。じっくり腰を据えて骨太の体系的・組織的仕組みを構築ことが、極めて重要となります。本セミナーでは、この 「今まで存在しなかった大きな顧客価値実現」に向けての体系的・組織的仕組みづくりの重要な視点や、そのための活動についてお話をしていきます。

◆受講後、習得できること

R&Dテーマを継続的に創出するための大きな枠組みと、
その枠組みの構成要素を実現するための様々な方法論を習得いただけます。

◆受講対象者

経営企画・研究開発企画・技術戦略・事業企画・商品開発部門などに所属された以下の方々

• 研究開発テーマを継続的に創出する仕組みを構築したい、
• 研究開発テーマの創出法を学びたい、
• ステージゲート・プロセス等の自社のテーママネジメント・プロセスをより有効に機能させたいなど

担当講師

ベクター・コンサルティング株式会社 代表取締役社長　浪江 一公 氏

セミナープログラム（予定）

I. なぜ革新的テーマの創出が必要なのか？

　-21世紀の産業界の現実：アジアの新興国の台頭
　-日本企業が行く道：革新的テーマの追求
　　・他社と同じテーマではNo.1になれる確率は極めて低い
　　・他社とは異なるユニークなテーマを追いかける効果は大きい（エプソンの例）
　-日本企業のテーマ創出上の問題点
　　・品質での差別化戦略の限界
　　・テーマ創出の仕組みの軽視
　-研究開発テーマ創出の改革の2つの方向性（テーマ創出の為の体系的仕組みの構築と経営資源のシフト）

II. 革新的アイデアを継続的に創出するメカニズム

　-革新的アイデア創出に向けての大きな枠組みの必要性
　-革新的テーマの定義
　　・企業にとっての革新的テーマとは
　　・起案者、プロジェクトメンバーにとって面白いテーマとは
　　・両者を一致させる
　-3つの原料のスパークとスパークための4つの要件による革新的アイデアの創出
　-具体的体系的取組事例（東レ等）

III. 顧客価値の提供機会を見つける視点

　-ドリルメーカーは顧客に何を売っているのか？
　-機能的価値と意味的価値
　-顧客はQCDだけに価値を見出す訳ではない：顧客価値拡大モデル（VACES）
　　・Value：顧客の製品の提供価値向上（日本触媒の例）
　　・Anxiety：顧客の懸念・面倒の払拭（日東電工の例）
　　・Cost：顧客の全体コストの低減（東洋電機の例）
　　・Empowerment：顧客社員の作業環境・能力の向上　（コマツ・日本ペイントの例）
　　・Society：顧客の社会的価値向上（住友化学の例）

IV. 革新的テーマ創出に向けてのスパークのための3つの原料

　1.「市場の知識」の強化
　-市場・顧客を多面的に理解する3軸（TADモデル）とそこに向けての様々な活動
　　・時間軸の一例：ライトハウスカスタマーの利用（島津製作所の例）
　　・分野軸の一例：顧客の製品ライフサイクル全体に目を向ける（日本テトラパックの例）
　　・深度軸の一例：研究者が市場との直接の接点を持つ（NEC・IBMワトソン研究所の例）

　2.「技術の知識」の強化
　-スパークに必要な2つの技術知識領域
　-技術知識蓄積・拡大モデル（BIRDSモデル）
　　・発信（Broadcast）、収集（Intake）、研究開発活動（R&D）、共有化（Share）
　　・具体事例（富士フイルム、3M、村田製作所等）
　-自社にない世の中の技術の吸収法
　　・なぜ自社にない世の中の技術の吸収なのか？
　　・オープンイノベーションの実行
　　・組織的なT型・Π型研究者の実現

　3.「自社の強み」の利用
　-スパークモデルにおける自社の強みの重要性
　-自社の強みの特徴：自社の強みは見えないもの
　-自社の強みのありか
　-自社の強みとは
　-技術の強み（3Mのプラットフォーム技術、富士フイルムの12のコア技術）
　-コア技術の3つの選定軸
　-技術以外の強みの抽出法：VRIO分析
　-強み発想の注意点（今弱くても将来強くすべき強みも「強み」として徹底して強化する）
　-コア技術の設定プロセス（参考）

V. スパークを起こし革新的テーマを創出するための4つの要件

　1.革新的テーマ創出のための環境の用意
　-業務の緊急度と重要度マトリクスからの示唆
　「忙しく髪を振り乱して働いている人間が
　　本来の仕事をしているとは限らない」（日立の改革の立役者川村元会長の自分を振り返っての反省の言葉）
　-「革新的テーマとは」の明確化と共有
　-スラックリソースの提供（3M、グーグル、東レ等）
　-テーマ創出のための時間を設定・強制
　-筋の悪いテーマを冷静・冷徹に中止する
　-定期的アイデア創出ノルマを課す
　-アイデア発表会の開催
　-研究者による社会との共感の実現（エーザイ等）

　2.多様性の追求
　-なぜ多様性が重要なのか？（3M、ハーバードイノベーションサイエンス研究所の例）
　-日本企業の現状：発散思考の弱さ（サム・スターン）
　-多様性の3つの視点（SMPモデル）と具体的施策
　　・情報・アイデア源を多様化（Sources）
　　・発想メンバーを多様化（Members）
　　・一人一人の発想を多様化（Perspectives）
　-具体的事例（富士フイルム、日本GE、日立、ホールマーク、サムスン、ダイソンの例等）

　3.テーマ創出に向けてのプロセス：テーマ創出に向けての5つのステップ
　-市場知識と技術知識をスパークさせる工夫
　-一つの技術を複数の機能に展開する方法
　-発散と収束を繰り返す
　-VACESで市場を見る視野を徹底して広くする
　-効果的なブレーンストーミング法（連想を引き出す）
　-強制発想法
　-情報が無い中で評価する有効な方法

　4.組織・構成員の意欲による『点火』
　-『点火』の必要性
　-『点火』とは
　-『点火』の3つの要件
　　・チャレンジングな目標の設定
　　・失敗の許容・奨励（日東電工、米国海兵隊、ゼロ戦の成功の例）
　　・社会的報酬を重視する（3Mの例）

VI. 最後に

公開セミナーの次回開催予定

開催日

2025年7月8日（火）　10:30-16:30

開催場所

Zoomによるオンラインセミナー

受講料

『(オンライン)R&Dテーマ創出(7月8日)』のみのお申込みの場合
1名50,600円(税込（消費税10％）、資料付)
＊1社2名以上同時申込の場合、1名につき39,600円

『(オンライン)研究開発テーマの評価(7月15日)』と合わせてお申込みの場合
（同じ会社の違う方でも可。※二日目の参加者を備考欄に記載下さい。）
1名79,200円(税込（消費税10％）、資料付)
＊1社2名以上同時申込の場合、1名につき68,200円
⇒割引は全ての受講者が両日参加の場合に限ります

＊学校法人割引；学生、教員のご参加は受講料50％割引。

●録音・撮影行為は固くお断り致します。

オンライン配信のご案内

★　Zoomによるオンライン配信

については、こちらをご参照ください

備考

※配布資料等について

●配布資料は、印刷物を郵送で1部送付致します。
・お申込の際にお受け取り可能な住所を必ずご記入ください。
・郵送の都合上、お申込みは4営業日前までを推奨します。（土、日、祝日は営業日としてカウント致しません。）
・それ以降でもお申込みはお受けしておりますが（開催1営業日前の12:00まで）、その場合、テキスト到着がセミナー後になる可能性がございますことご了承ください。
・資料未達の場合などを除き、資料の再配布はご対応できかねますのでご了承ください。

●当日、可能な範囲でご質問にお答えします。（全ての質問にお答えできない可能性もございます。何卒ご了承ください。）
●本講座で使用する資料や配信動画は著作物であり、無断での録音・録画・複写・転載・配布・上映・販売などは禁止致します。

お申し込み方法

★下のセミナー参加申込ボタンより、必要事項をご記入の上お申し込みください。

★【Zoom_R&Dテーマ創出（7月8日）のみ参加】、【Zoom:テーマ創出(7月8日)/研究開発テーマの評価(7月15日)両日参加】のどちらかご希望される受講形態をメッセージ欄に明記してください。