代表的なR&Dテーマの評価法について演習を交え、学んでいただきます。

基礎から学ぶ！

「研究開発テーマ」の評価法

【提携セミナー】

主催：株式会社情報機構

『R&Dテーマを継続的に創出する仕組みの構築』とセットで受講が可能です。

■はじめに

R&D活動は言うまでもなく、今後の自社の収益を生み出す原動力です。したがって、R&D活動の対象を決定するR&Dテーマ評価は、企業にとって死命を制するといっても過言でありません。しかし、多くの企業においてR&Dテーマの選択は、実施する側の研究者の熱意や評価する上司の属人的な思いや価値観で決められていることは多いものです。もちろん、これらの要素はR&Dテーマを評価するに当り必要なものであり、否定するものではありません。しかし、新興国企業の台頭といった新しい市場環境下においては、従来の経験だけに基づく評価は危険です。そこには正しい評価の仕組みが必要です。本セミナーにおいては、最初に代表的なR&Dテーマの評価法（複数）について演習を含め、学んでいただきます。この中には、欧米では一般的に利用されているディスカウント・キャッシュフロー法を含みます。後半ではこれらのR&Dテーマ評価方法をどう全体のR&D評価体系の中に組み込んでいくかを、それぞれの評価法の特徴とメリット・デメリットを踏まえた上で議論をしていきます。したがって、本セミナーは個別の評価法の実践面を学ぶだけではなく、今後の実務で全体のR&Dテーマの評価体系を考える場合に役立つ知識を習得していただきます。

◆受講後、習得できること

研究者および研究企画担当者またマネジャーとして知らなければならない
代表的・基本的評価法の基礎をきちんと理解しているレベルの達成を目指します。

◆受講対象者

研究開発企画および研究開発に実際に携わっている方
例えば、

• 研究開発企画・技術企画に配属になったので、研究開発テーマ評価の基礎を学びたい、
• 自社の研究開発テーマの評価法に問題を感じ、改善したいと考えている方…など。

担当講師

ベクター・コンサルティング株式会社　代表取締役社長　浪江 一公 先生

日本工業大学大学院技術経営研究科（教授）

セミナープログラム（予定）

１．日本企業の研究開発テーマの適性の見極めのマネジメントの3つの代表的問題

　　１）評価者の属人的な評価尺度（化学会社の例）
　　２）研究者の熱意を過度に重視する（食品メーカー、無線機器メーカーの例）
　　　　-研究開発テーマも“Garbage in, garbage out”
　　　　-背後にある日本人の特徴
　　３）不確実性を軽視した評価（オフィス機器メーカーの例）

２．『木』の議論：様々な研究開発テーマ評価法：具体的内容、特徴、良い点・悪い点

　＜非財務法＞
　　１）直感法（スティーブ・ジョブズ、井深大、シャープの例）
　　　　-直観法とは？
　　　　-直観法の是非
　　２）対話法（化学会社の例）
　　３）スコア法
　　　　a) BMO（Bruce Merrifield & Ohe）法
　　　　b) リスク-リターン法
　　　　c) STAR（Strategic Technology Assessment Review）法
　　　　d) 演習1：スコア法演習（「AテーマｰBテーマ、どちらのテーマを選ぶべきか？」）
　　　　e) スコア法のメリットとデメリット

　＜財務法＞
　　４）ディスカウント・キャッシュフロー法
　　　　a) NPV（正味現在価値）法
　　　　b) IRR（内部収益率）法
　　　　c) 演習1～5（NPV・IRRの算定と意思決定）
　　　　d) ディスカウント・キャッシュフロー法の主要な課題
　　　　e) ディスカウント・キャッシュフロー法を使う上での注意点
　　５）回収期間法
　　６）ECV（期待経済価値）法（演習6）

３．『森』の議論（1）：良い研究開発テーマ評価システムの要件

　　１）個別の研究開発テーマ評価法の限界：「一つの評価法では、正しい評価はできない！」
　　２）研究開発テーマ評価の基本フレームワーク：不確実性・複雑性を所与とした評価システム
　　３）良い研究開発テーマ評価システムの要件
　　　　a) 不確実性・複雑性に対処しながらも分かり易い評価体系
　　　　b) 評価者・担当者の間で納得感・信頼感がある
　　　　c) 事業・製品で成功するための重要なポイントをきっちりおさえている
　　　　d) 革新的なテーマを正しく判断し意思決定ができる：多数決は機能しない

４．『森』の議論（2）：全体評価体系としてのステージゲート・プロセス

　　１）ステージゲート・プロセスとは？
　　　　a) 良い研究開発テーマ評価システムの要件に対処したプロセス
　　　　b) ステージゲート・プロセスは方法論ではない！ステージゲート法という命名は誤り！
　　　　c) 皆さんの会社のプロセスを含め、全てのプロセスは、そもそもゲートとステージのあるプロセスになっている！
　　　　d) ステージゲート・プロセスの背景と歴史
　　　　e) 革新的な製品・事業・技術創出には：不確実性への対処
　　２）不確実性への対処としてのステージゲート・プロセスの11の工夫
　　３）ゲートでの評価体系・評価項目例
　　４）ゲートでの正しい意思決定法
　　５）ステージゲート・プロセスと各研究開発テーマ評価法との関係

５．最後に

公開セミナーの次回開催予定

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未定

開催場所

未定

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未定

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