★プロセス（業務）改善に興味をお持ちの方におススメのセミナーです！

★LSSイエローコースに準じるノウハウ習得が目的になります！

リーンシックスシグマ（LSS）基礎コース

【提携セミナー】

主催：株式会社情報機構

• LSSを一言で表現するのであれば、プロセス（業務）に内在するムダ（Lean）を極力排除し、プロセスのバラツキを極小化（Ｓｉｘs-Sigma）しようというプロセス改善手法です。リーンとは、“脂身の無い”、シックスシグマとは“統計的手法の用語”です。

• 当コースでは、ＬＳＳの基本的考え方（概念）、標準的手順、および代表的ツールキットの3点の観点に絞って具体的に紹介します。

• 当コースを通して、皆様に、プロセス改善の重要性（必要性）、改善手法に対する興味などを醸成し、具体的改革活動のスタートにして頂ければと存じます。

◆受講後、習得できること

• リーン、シックスシグマに関する基礎知識習得、確認
• プロセス改善、業務改善に関する興味の増強
• トヨタ生産方式の業務改善への活用
• 改善活動における統計的手法の効用と限界
• LSSイエローコースに準じるノウハウ習得

◆受講対象者

• 業務経験3年以上
• マネージャ、及びマネージャに準ずる方
• プロセス（業務）改善に興味をお持ちの方

担当講師

経営プロセス改革アソシエイツ 主宰

青木保彦 氏

セミナープログラム（予定）

１．リーンシックスシグマとは？
１－１．誕生の背景（モトローラ、ＧＥ）
１－２．ＬＳＳの定義（既存手法との関係、QC手法との関連性、ＴＰＳの家）

２．ＬＳＳのベースとなる視点
２－１．3つの視点
・カスタマー指向：ＶＯＣ（Voice Of Customer）
・事実指向：三現主義（現地、現場、現実）
・分析指向：バラツキ,VSM（Value Stream Ｍａｐ）

２－２．４つの指導原理
・ＣＯＰＱ：Cost　Of　Poor　Quality：業務品質が悪いために発生する余分なコスト
・ＣＴＱ：Critical　To　Quality：業務品質に決定的に影響を与える要因
・Ｍｅｔｒｉｘ：尺度と基準：論理性と共有化
・Ｓｔａｔｅｍｅｎｔ：記述書（明文化）

３．標準的手順
３－１．ＤＭＡＩＣ（Define　Measure　Analysis Ｉｍｐｒｏｖｅ Control）
・Define　:問題、課題を定量的、定性的に定義する（現状の共有化）
・Measure：問題の大きさ、解決の緊急度、他の課題への影響度などを定量的に測定する
・Analysis：問題を起こしている原因（真因）を明確にする
・Ｉｍｐｒｏｖｅ ：問題の原因を取り除く改革、改善を実施する
・Control：成果の確認、成果を維持する仕組みを構築する
・この5つのステップ（ＤＭＡＩＣ）で十分か？

３－２．トールゲート（ＤＭＡＩＣマネージメント）
・各ステップで検討すべき項目（チェックリスト：形式的活動の排除）
・各ステップの“完了”認定基準（ワークブック）

３－３．ナインボックス
・見える化、社内ノウハウの活用

４．ツールキット(LSSS活動の具体的視点)の例示
４－１．７つのムダ（在庫のムダ、池の理論、隠れたムダ：直行率）
４－２．VA/NVA/BU（OVA分析、PICKチャート）
４－３．自動化と自働化
４－４．EＣＲＳ
４－５．ＲＣＡ（根本原因分析）

公開セミナーの次回開催予定

開催日

未定

開催場所

未定

受講料

未定

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備考

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