ESG・SDGs時代の企業に必要なパーパス経営実現のためのコンプライアンス入門【提携セミナー】

　　セミナー　　技術分野共通　　ESG・SDGs時代の企業に必要なパーパス経営実現のためのコンプライアンス入門【提携セミナー】

開催日時	未定
担当講師	中山達樹氏
開催場所	未定
定員	-
受講費	未定

☆次世代の経営モデルである「パーパス経営」の位置付け・捉え方とは？

☆国内外での実績が豊富にある講師が、実践的なポイントを基礎から解説します！

☆法務／人事／総務／経営企画／その他関連ご担当者様など、

幅広い用途で、是非、本セミナーをご活用ください。

【各種ビジネスにおける真の価値を高める！】

ESG・SDGs時代の企業に必要な

パーパス経営実現のための

コンプライアンス入門

≪注目度が増す背景、存在意義の概念や考え方、浸透のさせ方、成功・失敗事例紹介等を含めて≫

【提携セミナー】

主催：株式会社情報機構

先行き不透明なVUCAの時代，副業解禁等の流れの中で，従業員のウェルビーイングにも配慮が必要だ。また，コロナ禍でDXが求められている中，改めて企業の存在意義を問い直す「パーパス経営」が求められている。

では，「パーパス」実現の中でどのようにコンプライアンスを位置づけるべきか。端的には，パーパスとコンプライアンスを同一線・同一平面上に位置づける工夫が必要である。しかし，テレワークでコミュニケーション総量が減る中，現場に当事者意識を持って，一人称で「自分ごと」としてコンプライアンスを捉えてもらうことのハードルは上がっている。

そこで，コンプライアンス・インテグリティ研究の第一人者でもある国際弁護士が，「パーパス経営実現のためのあるべきコンプライアンス施策」につき，実践的なアドバイスを紹介する。

◆受講後、習得できること

「パーパス経営」の理解
パーパス経営が求められる時代における「コンプライアンス」の捉え方
「コンプライアンスの病理」への対処方法
コンプライアンスを超える組織論としての「インテグリティ」の理解
コンプライアンス研修・ワークショップの具体的なやり方とコツ

◆受講対象者

社長・コンプライアンス担当役員
法務・コンプライアンス担当者
人事・総務担当者
※上記以外のご担当者様も大歓迎です。

担当講師

中山国際法律事務所　代表弁護士
一般社団法人グローバルチャレンジ　代表理事
経営倫理士　インテグリティ　エバンジェリスト
中山達樹先生

■経歴
【講師略歴】
1998年東京大学法学部卒業。2007年三宅・山崎法律事務所入所（2015年からパートナー）。
2010年　シンガポール国立大学ロースクール修士課程（アジア法専攻）修了。
2010年～2011年　シンガポールのDrew & Napier法律事務所に、初の日本人弁護士として勤務。
2015年　中山国際法律事務所開設　同事務所代表弁護士。
2013年　中小機構国際化支援アドバイザー。2016年公認不正検査士。
英語講師（7年間）、国際法務（17年間）、海外駐在（2年間/シンガポール　2009-2011）

【著書・論文】
グローバル・ガバナンス・コンプライアンスをはじめ海外進出及びコンプライアンス・インテグリティに関する著書論文、また講演実績多数。近著に『グローバル・ガバナンス・コンプライアンス―海外進出前のデザインから進出後の対応まで』、『インテグリティ―コンプライアンスを超える組織論』中央経済社（2021年）をはじめとする著書論文、また講演実績多数。

■専門および得意な分野・研究
海外法務一般（特にグローバルガバナンス・コンプライアンス）及びインテグリティ

セミナープログラム（予定）

1.　「パーパス」経営
(1)なぜ今「パーパス」なのか？　-MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）との違い
(2)ESG・SDGsにおける「シン・三方よし」　-共感（エンパシー）

2. コンプライアンスの病理
(1)「コンプラ疲れ」のロジック　-「武闘派」と「宦官」の闘い
(2)ムシ型（個人）とカビ型（組織）の区別　-属人的思考の功罪

3. パーパスとコンプライアンスの関係
(1)コンプライアンス戦略と価値共有（インテグリティ）戦略　-米国ガイドライン
(2)当事者意識，エンゲージメント，アラインメント，従業員満足度，生き甲斐

4. コンプライアンス浸透の具体的工夫
(1)テレワークにおける「第１線ディフェンス」の重要性　-水際防止策
(2)ワークショップ，オンボーディング，コーチング，ダイアログ，リーチングアウト，
レジリエンス・エンジニアリング（弾力性組織工学），Z世代とのコミュニケーション，「無用の用」等
(3)企業文化・会社風土の醸成のために　-文化は戦略に勝る
(4)成功事例・失敗事例の紹介

5. 質疑応答