当事者目線で考える!医薬品開発における効果的なプロジェクトマネジメント手法【提携セミナー】

医薬品開発_プロジェクトマネジメント手法

当事者目線で考える!医薬品開発における効果的なプロジェクトマネジメント手法【提携セミナー】

開催日時 2021/2/10(水)10:00-17:00
担当講師

梶井寛氏

開催場所

Zoomによるオンラインセミナー

定員 -
受講費 【オンラインセミナー(見逃し視聴なし)】:47,300円
【オンラインセミナー(見逃し視聴あり)】:52,800円

☆医薬品開発を進める上で重要となる「マネジメントスキル」とは?

☆講師の長年にわたる経験から導き出した「答え」を、豊富な実例と共に解説します!

☆個別のご質問・ご相談も大歓迎です!

 

当事者目線で考える!医薬品開発における

効果的なプロジェクトマネジメント手法

 

《意思決定・チームマネジメント・コミュニケーション・グローバル対応・交渉スキル・リスク管理など》

 

【提携セミナー】

主催:株式会社情報機構

 


 

本セミナーでは数多くのプロジェクトマネジメントを担当した講師が、18年間の現場経験を踏まえ、教科書的な紹介ではなく、現場の実態に即した経験に基づく対応・対処方法について数多くの事例を紹介し、まず、あなたが当事者だったらどう処理するかを確認した後、それぞれのリスクについて解説することで、経験値として認知して貰います。

 

プロジェクトマネジメントという言葉を聞くと、タイムマネジメントやコスト管理を想像される方が多いと思います。しかし、その両ファクターはソフトの裏打ちがあって、初めてハード部分が活かされます。例えば、臨床試験(FSI)が○週間前倒しで達成した場合、確かにこのこと自体は喜ばしいことです。しかし、実際にはpivotal 臨床試験間で、社内合意が得られなければ、半年程度の期間は瞬く間に過ぎ去り、数週間の前倒しは一瞬のうちに消し去られます。一つでもプロジェクトを経験した方なら、ハード面のスケジュール管理よりも、ソフトスキルの重要性を身に染みて感じておられることでしょう。

 

突然、「某PJのPJリーダーを任命する。」と辞令を受けた瞬間から、リーダーとして多くのskillを要求されるものの、一度に全てを身につけることは不可能です。そこで、講座は必要とされるskillの優先順位の順番にお話しします。

 

その中でも、チームマネジメントが最も重要と考えます。チームメンバーの最大価値を引き出せるか否かはPJリーダーの力量に掛かっているからです。更に、確実に結果を出すためには、個々の長所は勿論のこと、短所を知ることで、補完する手立てを講じる必要があります。

 

また、プロジェクトを早期に市場に送り出すためのスケジュール管理が重要となりますが、プロジェクトのスケジュール遅れが生じやすい要因をいくつかに分類することは可能ですので、その遅れやすい要因を未然に防ぐことができれば、最短で承認申請にこぎつけることができます。

 

プロジェクトマネジメントには、『効率性』についてよく語られます。先進国の中で、日本企業の生産性が低いと言われます。何故、日本企業の生産性が低いのか、生産性を向上させるためにはどのような対応が必要なのかについても触れていきます。

 

◆ 受講後、習得できること

  • リスク管理も含めた俯瞰的なプロジェクトマネジメントが可能
  • 実践的なリーダーシップや問題解決能力が身につく
  • グローバル開発の極意が明らかとなる

 

◆ 講演中のキーワード

  • PJマネジメントに必要なスキル
  • グローバルコミュニケーション
  • 効果的な意思決定法
  • チームマネジメント
  • ストレスマネジメント
  • 交渉スキル開発・効率の良い仕事術
  • 共同開発のポイント

 

担当講師

膳Laboつくば株式会社(元アステラス製薬株式会社)
代表取締役 梶井寛氏

 

セミナープログラム(予定)

1. プロジェクトマネジメントとそのマネージャーが持つべきスキル
・プロジェクトマネジメントの必要性

 

2. 有能なプロジェクトリーダーとは?
・有能なプロジェクトリーダーになるための見本
・良い上司とダメな上司の見極め方
・真のリーダーシップ

 

3. チームマネジメント
・チーム運営におけるリーダーの重要性
・チームチャーターの作成とコミュニケーション

 

4. 個々の能力の見極め方
・仕事ができる人とは?
・頭の良い凡人
・「薄っぺらの人」か否かの判断基準
・「知的」か否かの判断基準

 

5. 確実に依頼仕事を実施してもらう方法

 

6. プロジェクトスケジュールが遅れる要因とリスクマネジメント
・実態に合わない開発計画
・曖昧なタイムラインマネジメント
・コミュニケーション不足
・リスクの特定が曖昧
・合意形成に手間取る

 

7. 効果的な意思決定
・3つの視点から意思決定
・意思決定を歪めるバイアスの排除
・自由闊達な意見交換
・全体の最適化
・意思決定プロセスを正確に認知
・決定後も更にブラッシュアップ
・新規事業プロジェクトの場合
・共同開発プロジェクトの場合

 

8. ストレスマネジメント

 

9. プロジェクトを進めていく上でのコミュニケーションの重要性
・具体例を踏まえた迅速なトラブル(クレーム)処理

 

10. コミュニケーション能力開発

 

11. KOLと良好な関係を築くためのコミュニケーション
・KOLは何故必要なのか?
・適切なKOLの選定
・当局への相談

 

12. 質問力

 

13. 交渉のテクニック
・自分が決定の代替者となる
・相手にストレスを与えずに説得する
・反対給付の価値向上の具体例

 

14. グローバル開発の必要性

 

15. あなたのグローバル感覚は?

 

16. グローバルビジネスにおける日本人の強みと弱みは?

 

17. グローバル交渉に向けて
・日本人は何故、グローバル環境で苦戦を強いられるのか?
・日本人の勘違い

 

18. 洞察力を養う

 

19. 仕事の効率化

 

20. 人材育成の留意点
・企業の目的と人材育成との関係性
・創薬における効率の考え方
・MECEの概念

 

21. 医薬品の市場予測
・既存領域と新規領域
・薬価算定の方法
・アンメットメディカルニーズ

 

22. まとめ

 

<質疑応答>

 

公開セミナーの次回開催予定

開催日

2021年2月10日(水) 10:00-17:00

 

開催場所

【Live受講】 Live配信セミナー(リアルタイム配信) ※会社・自宅にいながら学習可能です※

 

オンライン配信のご案内

★ Zoomによるオンライン配信

★ 見逃し視聴

 

については、こちらをご参照ください

 

受講料

  • 【オンラインセミナー(見逃し視聴なし)】:1名47,300円(税込(消費税10%)、資料付)

*1社2名以上同時申込の場合、1名につき36,300円

  • 【オンラインセミナー(見逃し視聴あり)】:1名52,800円(税込(消費税10%)、資料付)

*1社2名以上同時申込の場合、1名につき41,800円

 

学校法人割引;学生、教員のご参加は受講料50%割引

 

配布資料

  • 配布資料はPDF等のデータで送付予定です。受取方法はメールでご案内致します。
    (開催1週前~前日までには送付致します)。
    *準備の都合上、開催1営業日前の12:00までにお申し込みをお願い致します。
    (土、日、祝日は営業日としてカウント致しません。)

 

備考

  • 当日、可能な範囲で質疑応答も対応致します。
    (全ての質問にお答えできない可能性もございますので、予めご容赦ください。)
  • 本講座で使用する資料や配信動画は著作物であり、無断での録音・録画・複写・転載・配布・上映・販売等を禁止致します。
  • ご受講前に必ず本ページ内の「ライブ配信」の詳細を確認下さい。

 

お申し込み方法

★下のセミナー参加申込ボタンより、必要事項をご記入の上お申し込みください。

★【オンラインセミナー(見逃し視聴なし)】、【オンラインセミナー(見逃し視聴あり)】のいずれかから、ご希望される受講形態をメッセージ欄に明記してください。

 

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