★温室効果ガス排出量，廃棄物処理，水資源などの環境負荷への数値化の必要性

★原料サプライチェーンの透明性， 従業員教育，設備への投資対効果予測などの企業事例

化学業界における

GX・SXへの対応，可視化，企業事例

【提携セミナー】

主催：株式会社技術情報協会

講座内容

化学産業におけるGX(グリーントランスフォーメーション)，SX(サステナビリティトランスフォーメーション)，ESG経営，LCA導入，廃棄物活用による環境負荷低減の取組みについて，各社事例を交えながら学習します。

習得できる知識

• カーボンニュートラルからネイチャーポジティブへ ―サステナビリティ経営の新機軸―
• 化学業界における環境負荷低減活動の動きおよび「GX」の取組み紹介 ～株式会社トクヤマの事例紹介～
• 化学産業および化学周辺業界におけるサプライチェーンの脱炭素化に向けた動き ～長瀬産業株式会社の事例紹介～
• 積水化学グループにおける戦略としてのＥＳＧ経営 ～ＧＸ・ＳＸをチャンスとするための戦略～

担当講師

【第1部】(株)野村総合研究所 サステナビリティ事業コンサルティング部長 兼 DX事業推進部長　榊原 渉 氏

【第2部】(株)トクヤマ セメント開発グループ 上級主任　新見 龍男 氏

【第3部】長瀬産業(株) 経営企画本部 サステナビリティ推進室 課長　 杉田 裕武 氏

【第4部】積水化学工業(株) ESG経営推進部 担当部長　三浦 仁美 氏

セミナープログラム（予定）

第１部 カーボンニュートラルからネイチャーポジティブへ ―サステナビリティ経営の新機軸―

●講師　(株)野村総合研究所 サステナビリティ事業コンサルティング部長 兼 DX事業推進部長　榊原 渉 氏

【セミナープログラム】

１．なぜ今サステナビリティが問われるのか？

２．気候変動と生物多様性の国際的潮流
2.1 ネイチャーポジティブとは？
2.2 国際的枠組の変遷・GBFと日本の国家戦略
2.3 投資家・ESG投資の動向
2.4 ネイチャーポジティブの特徴

３．日本企業に求められるスピード感
3.1 国際イニシアチブの動向
3.2 企業活動上のリスク

４．ネイチャーポジティブに関する先進事例
4.1 食品メーカー
4.2 スポーツ用品メーカー
4.3 ファッションコングロマリット
4.4 消費者からの評価（NRIアンケート）

５．ネイチャーポジティブを経営見直しの契機に
5.1 日本企業が取り組むべき課題
5.2 具体的課題 ①サプライチェーン全体の継続的な改革
5.3 具体的課題 ②顧客体験価値の向上による市場創造
5.4 具体的課題 ③投資家とのエンゲージメントの高度化

【質疑応答】

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第２部 化学業界における環境負荷低減活動の動きおよび「GX」の取組み紹介 ～株式会社トクヤマの事例紹介～

●講師　(株)トクヤマ セメント開発グループ 上級主任　新見 龍男 氏

【セミナープログラム】

１．CFPの全体像と算定のキーポイント
1.1 CFPとは何か？
1.2 CFPを取り巻く国内外の動向
1.3 CFP算定の全体像
1.4 算定を進めるにあたってキーポイント

２．算定担当者が直面する課題をどう乗り越えるか
2.1 CFP算定担当者が直面する課題
2.2 CFP算定でよくある疑問
2.2.1 リサイクル品の考え方
2.2.2 規制間の違い
2.3 「Zeroboard」のCFP算定機能ご紹介

【質疑応答】

－－－－－－－－－－－－

第３部 化学産業および化学周辺業界におけるサプライチェーンの脱炭素化に向けた動き ～長瀬産業株式会社の事例紹介～

●講師　長瀬産業(株) 経営企画本部 サステナビリティ推進室 課長　 杉田 裕武 氏

【セミナープログラム】

１．外部環境の分析

２．サステナビリティ推進体制の構築

３．CO2排出量の可視化と削減
3.1 カーボンニュートラル宣言
3.2 サプライチェーンの可視化戦略
3.3 サプライチェーンの削減戦略

【質疑応答】

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第４部 積水化学グループにおける戦略としてのＥＳＧ経営 ～ＧＸ・ＳＸをチャンスとするための戦略～

●講師　積水化学工業(株) ESG経営推進部 担当部長　三浦 仁美 氏

【セミナープログラム】

１．積水化学グループのESG経営

２．積水化学グループにおけるグリーントランスフォーメーション(GX)戦略

３．GXおよびSXをチャンスとするための企業・製品価値の可視化
3.1 統合指標
3.2 CO2排出の削減貢献
3.3 ネイチャー側面のLEAP分析

４．今後の展望
(インパクト加重会計など)

【質疑応答】

公開セミナーの次回開催予定

開催日

未定

開催場所

未定

受講料

未定

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