ビジネスモデルの本質理解、分析と設計・活用法【提携セミナー】
技術分野共通 企画/営業/マーケティング 経営・MOT 実務スキル
ビジネスモデルの本質理解、分析と設計・活用法【提携セミナー】
おすすめのセミナー情報
| 開催日時 | 2024/8/7（水）10:30~16:30, 【アーカイブ配信】2024/8/19まで受付(視聴期間：8月19日~8月29日まで) |
|---|---|
| 担当講師 | 細野 英之氏 |
| 開催場所 | Zoomによるオンライン受講 |
| 定員 | 30名 |
| 受講費 | 1名につき55,000円(税込) |
★単なるスキームの理解ではビジネスモデルを使いこなすことはできない！
ビジネスモデルの本質とは何か！研究者・技術者のための実践講座
ビジネスモデルの本質理解、分析と設計・活用法
【提携セミナー】
主催：株式会社技術情報協会
講座内容
ビジネスモデルを真に理解している人材は、文系・理系を問わず少ない。そのため、「経営にインパクトのある研究開発テーマを立案することが難しい」、「新規事業開発が上手くいかない」といった状況が生じています。ビジネスモデル関連の書籍はスキームを整理したもので辞書としての役割に留まり、これだけでは不十分。スキーム理解はビジネスモデル理解のほんの一部に過ぎません。本セミナーは幾つかの事例を通してビジネスモデルの分析方法および本質理解を目的としています。本セミナーを受講することで、①事業の本質とキーファクターを理解できるようになり、既存事業に対してインパクトの大きい研究テーマを立案できるようになる、②新規事業開発において、自らビジネスモデルを設計できるようになります。ビジネスモデルを本当に理解し、これら２つのスキルを身につけ成功されたい方は是非ご受講ください。
習得できる知識
１．事業の本質とキーファクターを理解できるようになり、既存事業に対してインパクトの大きい研究テーマを立案できるようになる
２．新規事業開発において、自らビジネスモデルを設計できるようになります。
担当講師
アイビーデザイナーズ 代表 細野 英之氏
セミナープログラム（予定）
１．ビジネスモデルの理解
1.1 ビジネスモデル（BM）とは
1.2 既存事業でなぜBMの理解が必要なのか
1.3 新規事業開発でなぜBMの理解が必要なのか
２． ビジネスモデル分析方法の習得と本質理解
2.1 ビジネスモデルキャンバス（BMC）の使い方
・単なる穴埋めで終わっていないか
・記載する順番は？
・ゴールは何か
2.1 事例で学ぶビジネスモデルの分析方法と本質理解
（１）フランチャイズ
・フランチャイズとは
・長所と短所
・採用例
＜事例＞セブン-イレブン・ジャパン
・会社概要
・フランチャイズのコンビニ事業という理解では浅すぎる
・BMC分析の小体験ワークと解説
・BMCが完成したが、それで本質を理解できたのか
・本質理解はここまでやる
・営業利益率が高い理由
・本事例から技術者、研究者は何を学ぶべきか
・まとめ
（２）ファブレス
・ファブレスとは
・長所と短所
・採用例
＜事例＞キーエンス
・会社概要
・高収益企業キーエンスのBMC解説
・本質理解
・営業利益率が高い理由
・本事例から技術者、研究者は何を学ぶべきか
（３）開発製造販売（従来の製造業）
・長所と短所
・採用例
＜事例＞中外製薬
・会社概要
・高収益企業中外製薬のBMC解説
・本質理解
・営業利益率が高い理由
・本事例からの学び
（４）まとめ
３．インパクトのある研究開発テーマの作り方
3.1 実際に各自でやってみよう
・自社のBMCをつくれるか
・本セミナーで得た知識でその本質を見出そう
・テーマ作りの下準備のやり方
・具体的な研究開発テーマを考えてみよう（アウトプット）
４．新規事業開発でのビジネスモデル設計
4.1 ビジネスモデル設計はどのタイミングでやるのか
4.2 ビジネスモデル設計手順
4.3 ビジネスモデル設計のポイント
4.4 究め込みの大切さ
５．最後に
公開セミナーの次回開催予定
開催日
2024/8/7（水）10:30~16:30, 【アーカイブ配信】2024/8/19まで受付(視聴期間：8月19日~8月29日まで)
開催場所
Zoomによるオンライン受講
受講料
1名につき55,000円(消費税込･資料付き)
〔1社2名以上同時申込の場合1名につき49,500円(税込)〕
備考
資料は事前に紙で郵送いたします。
お申し込み方法
★下のセミナー参加申込ボタンより、必要事項をご記入の上お申し込みください。
※お申込後はキャンセルできませんのでご注意ください。
※申し込み人数が開催人数に満たない場合など、状況により中止させていただくことがございます。
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