製品開発リードタイム短縮・納期遅延対策を実現させるプロジェクトマネジメント実践講座【提携セミナー】

製品開発リードタイム短縮・納期遅延対策を実現させるプロジェクトマネジメント実践講座【提携セミナー】

このセミナーは終了しました。次回の開催は未定です。

おすすめのセミナー情報

開催日時 2023/12/8(金) 10:00~16:00
担当講師

北山 一真 氏

開催場所

【WEB限定セミナー】※会社やご自宅でご受講下さい。

定員 -
受講費 非会員: 55,000円 (本体価格:50,000円)
会員: 46,200円 (本体価格:42,000円)

製品開発リードタイム短縮・納期遅延対策を実現させる

プロジェクトマネジメント実践講座

 

《標準プロセス整備のポイント、納期管理や出図遅れを減らす勘所》

 

【提携セミナー】

主催:株式会社R&D支援センター

 


 

◆セミナー趣旨

「納期遅れが減らない」「受注時の想定工数から大幅に超えてしまう」「納期優先で原価検討が後回しになる」など、製品のQCDのコントロールが難しくなっています。それに対応するために、設計開発プロセスの「見える化」や詳細なタスク管理、厳密な納期管理を行っても問題が解消されないことが多いです。なぜ納期遅れが減らないのでしょう。しっかり・きっちりの納期管理を行っても、設計者にとって負担でしかなく、逆に工数が増えてしまうのです。

 

プロジェクトマネジメントの成功要因は、設計者にとって「管理させられる」ものではなく、自分たちに有益な【技術の蓄積】というコンセプトが重要となります。技術的な経緯/根拠、設計思想を見える化することを実現しつつ、その上で納期遅延や工数象を抑制するための管理をしていく必要があるのです。

 

本講座では、このようなコンセプトを実現させるための、製品の品質/原価/納期管理の考え方、管理手法、プロセス標準や技術標準の整備方法、それらを支えるテクノロジー(設計システム)についても解説いたします。管理のための管理、管理の泥沼化に終止符を打ち、製品開発高度化・納期短縮・コスト削減を実現させる方法を学んでください。

 

◆習得できる知識

  • 納期遅延の原因や対策を理解できる
  • 開発管理のポイントが理解できる
  • QCDのバランスをとったプロジェクトマネジメントが理解できる
  • 標準プロセスの構築ポイントが理解できる

 

◆キーワード

プロマネ,納期遅れ,原価,標準化,プロジェクト管理,システム,見える化,WEBセミナー

 

担当講師

(株)プリベクト 代表取締役 北山 一真 氏

 

<略歴>
IT系コンサルティング会社、製造業系コンサルティング会社ディレクターを経て、2010年にプリベクトを設立。競争力ある製品/もうかる製品の実現のため、設計と原価の融合をコンセプトにした企業変革に取り組む。業務改革の企画/実行、IT導入まで一気通貫で企業変革の実現を支援。著書に『PLMと原価企画』(東洋経済新報社)『赤字製品をやめたら、もっと赤字が増えた!-儲かる製品を実現するコストマネジメント-』(日刊工業新聞社)、『プロフィタブル・デザイン iPhoneがもうかる本当の理由』(日経BP社)他多数執筆。

<専門>
製品開発マネジメント, 設計標準化, 製品企画, 開発購買, 製品情報管理(BOM), PLM
顧客価値会計, 意思決定会計, 原価企画, DTC(DesignToCost), ライフサイクルコスティング, 売価企画, 見積管理, 品質コストマネジメント, 原価管理

<関連学協会>
・東京大学ものづくり経営研究センター ものづくり管理会計研究会員
・日本管理会計学会員 ・日本原価計算研究学会員
・日本組織会計学会員 ・J-Cost 研究会員

 

セミナープログラム(予定)

1.納期遅延の原因
1)納期遅延がなぜ起きるのか?
2)従来の納期管理のどこに問題があるか?
3)プロジェクトのフェーズによって管理手法が変わる理由とは?

 

2.業務フローの見える化
1)業務フローの見える化で大切なこと
2)業務フローをリードタイム短縮に活かす方法とは
3)効果的なフロントローティングのあり方
4)マイルストーン管理/タスク管理/ToDo管理の違い

 

3.納期遅延を起こさないための未然防止の取り組み
1)詳細なタスク管理では納期遅れは防げない
2)業務フローではInputとTriggerをわける
3)着手管理という未然防止対策を行う
4)ずさんになりがちな変更の納期管理
5)外注設計/サプライヤーも含めた納期管理の重要性

 

4.原価/品質視点でのプロジェクト管理
1)原価管理
・予算のあり方で、原価検討の手戻りを減らす
・コストフォローの方法を見直す
2)品質管理
・流用設計の問題点を理解する(標準設計への移行)
・2種類の過剰をコントロールする

 

5.システムを活用した納期管理/タスク管理の実践
1)担当者が嫌がらない納期管理システムのコンセプトとは
2)納期管理システムのポイントは、設計成果物管理にある
3)タスク(成果物)のステータス管理で状況の把握をする
4)クラウドを利用し、社外も巻き込んだ納期管理

 

スケジュール

昼食の休憩時間12:00~12:45を予定しております。
※進行によって、多少前後する可能性がございます。
※質問は随時チャット形式で受け付けます。また音声でも可能です。

 

公開セミナーの次回開催予定

開催日

2023年12月08日(金) 10:00~16:00

 

開催場所

【WEB限定セミナー】※会社やご自宅でご受講下さい。

 

受講料

非会員: 55,000円 (本体価格:50,000円)
会員: 46,200円 (本体価格:42,000円)

 

会員の方あるいは申込時に会員登録される方は、受講料が1名55,000円(税込)から

  • 1名で申込の場合、46,200円(税込)へ割引になります。
  • 2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計55,000円(2人目無料)です。
  • 3名以降は一人当たり定価の半額となります。
    <※2名以上でお申込の場合は1名につき27,500円(税込)>

 

※セミナー主催者の会員登録をご希望の方は、申込みフォームのメッセージ本文欄に「R&D支援センター会員登録希望」と記載してください。ご登録いただくと、今回のお申込みから会員受講料が適用されます。

 

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ご登録いただきますと、セミナーや書籍などの商品をご案内させていただきます。
すべて無料で年会費・更新料・登録費は一切かかりません。

 

LIVE配信のご案内

こちらをご参照ください

 

持参物

受講にはWindowsPCを推奨しております。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。

 

備考

  • 本セミナーは「Zoom」を使ったWEB配信セミナーとなります。

 

  • セミナー資料は開催前日までにお送りいたします。無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。

 

お申し込み方法

★下のセミナー参加申込ボタンより、必要事項をご記入の上お申し込みください。

 

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