ヒューマンエラー（ポカミス）の

未然防止・撲滅の考え方と効果的なポカヨケの進め方

≪ポカミスをゼロにするセオリーとその運用と浸透≫

【提携セミナー】

主催：サイエンス＆テクノロジー株式会社

受講可能な形式：【ライブ配信(アーカイブ配信付)】のみ

ポカミスが原因で品質不良や事故が発生している、ポカヨケの具体的な対策がわからない、
ポカヨケを実践しているが思った効果が得られない、、、そんな方は是非

ヒューマンエラー（ポカミス）の発生の根源の可視化
ヒューマンエラーの撲滅の考え方・進め方の基本とセオリー
現場全体でポカミスを最小限に抑え込むための取り組み

セミナー趣旨

会社でやるべきことを集約すると、たったの2つです。1つは、原価低減で、2つ目は価値向上です。今すぐ実践できて利益を確保するには、原価低減の活動が不可欠です。工場内のすべての不良や手直しをなくせば、原価を大幅に削減でき、売上が同じでもほぼ2倍の利益を出せます。それくらい不良や手直しに関する品質のムダやロスが、工場内に多く存在しています。この不良や手直しがなくならない理由の1つに、何気ないヒューマンエラー（＝ポカミス）が発生する原因や真因の対策ができていないことがあります。あまりにも些細なことが多く、気づかないことがほとんどです。また作業の本質やルールを知らない、守らないことも多くあります。ヒューマンエラーを撲滅してゼロにするには、セオリーがあると考えます。実際に、10年以上出荷不良ゼロ、市場クレームゼロの工場があります。多くの実例にヒントも交えて、ヒューマンエラーの未然防止・撲滅の考え方、そして効果的なポカヨケの進め方をご紹介します。

得られる知識

• ヒューマンエラーはポカミスとは同意語であり、発生の根源が見えてきます
• ヒューマンエラーを撲滅するには、特効薬はありません。コツコツ努力した活動が必要です
• ポカヨケの対策の実例を多くの写真で紹介しますので、すぐに皆さんで実践できます
• 意外にも工場マネジメントの取り組みの大切さがわかります
• 誰でも簡単に職場の問題（ヒューマンエラーの因子など）が発見できるツールを紹介します

受講対象

主に

• ヒューマンエラーやポカミスの対策で困っておられる管理監督者、リーダー、班長
• ヒューマンエラーやポカミスの原因や対策をお知りになりたい方
• 社内教育担当者、社内安全衛生担当者、5S活動推進者、小集団活動のリーダー

キーワード

：ヒューマンエラー、ヒューマンエラー防止策、ポカミス、ポカヨケ、ハインリッヒの法則、ユニバーサルデザイン

担当講師

（株）SMC　代表取締役　松田 龍太郎　氏

セミナープログラム（予定）

1．はじめに、ヒューマンエラーの事例紹介
1）ヒューマンエラーの身近な事例の紹介
2）指導・教育・訓練の不足

2．会社でやるべきことは、たったの2つ
1）会社の目的は?
2）原価低減と価値向上
3）この2つを確実に実行するには?

3．ヒューマンエラー（ポカミス）とは?  未然防止の考え方
1）ヒューマンエラーとは? その定義
2）ヒューマンエラーの99%は、些細なことだった。だから気づきにくかったのです
3）ヒューマンエラーをすぐに、しかも簡単になくすヒント
4）ユニバーサルデザインの大切さ

4．今までのヒューマンエラー対策（ポカヨケ）の取組み
1）今までの多くの失敗例
2）失敗の繰り返しの本質は、職場の規律と考えます

5．これからのヒューマンエラー撲滅の考え方
1）安全で働きやすい職場づくり
2）作業環境の整備の考え方
3）社員を安全活動に巻き込む
4）安全確保が品質向上、生産性向上につながる
5）フィロソフィ（思想、哲学、企業理念など）の共有化の重要性

6．ヒューマンエラー撲滅の進め方
1）ヒューマンエラーで、大事故にならない方法
2）ハインリッヒの法則から見えること、100－1＝0?、100－0＝200?の意味
3）災害ゼロに取り組む姿勢、まずは3Sから始める
4）ポカヨケ（注意式と規制式）の紹介と導入
5）まずは作業改善から始めて、歯止めにポカヨケを導入

7．工場マネジメントの取組み
1）もっと会社の財産である現場の社員を活かす
2）マネジメントとは?
3）新しいマネジメントスタイルは?
4）教えるのではなく、気づかせる大切さ
5）規律を高めることで、ヒューマンエラーの未然防止・撲滅につながる

8．今すぐ実践できるポカヨケ【写真による事例紹介】
1）5S＋表示標識でできるポカヨケ
2）動作経済の4原則で行うポカヨケ
3）セット化・キット化で行うポカヨケ
4）ポカミスの真因追及のチェックリスト
5）ポカヨケの具体的事例とコメント

9．問題をすぐに発見できる「観察の仕方」＋4H＋参考資料
1）誰がやっても、1時間で20件以上の問題点や気づきを発見できるやり方
2）発見した問題点を80～90%以上はほとんどお金をかけないでできる改善です
3）今まで気づかなかった①安全、②作業姿勢、③品質、④作業環境、⑤ムダ、
⑥技術的な問題、⑦組織的な問題を意識して観察することで見えてきます
4）4Hについて①初めて、②久しぶり、③変更、④引継ぎという作業の中断で、
ミスやトラブルが発生しやすいので、その注意点を紹介

10．ポカヨケの効果的なアプローチ
1）品質パレート机の紹介
2）情報、環境面、作業面のポカミス事例
3）8つのポカヨケの極意を紹介
4）油断大敵のビデオ

質疑応答

公開セミナーの次回開催予定

開催日

2026年4月28日（火）  10:30 ～16:30

開催場所

【WEB限定セミナー】※会社やご自宅でご受講下さい。

受講料

55,000円 ( E-Mail案内登録価格 52,250円 )
定価：本体50,000円＋税5,000円

E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料
2名で55,000円 (2名ともE-Mail案内登録必須​／１名あたり定価半額の27,500円)
3名で82,500円 (3名ともE-Mail案内登録必須​)　※4名以上も1名追加ごとに27,500円を加算

テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【オンライン配信セミナー受講限定】
1名申込み： 受講料 44,000円(E-Mail案内登録価格 42,020円 )

定価：本体40,000円＋税4,000円
E-Mail案内登録価格：本体38,200円＋税3,820円

※１名様でオンライン配信セミナーを受講する場合、上記特別価格になります。
※お申込みフォームのメッセージ欄に【テレワーク応援キャンペーン希望】とご記載ください。
※他の割引は併用できません。

★【S&T会員登録】と【E-Mail案内登録】の詳細についてはこちらをご参照ください。

※E-Mail案内登録をご希望の方は、申込みフォームのメッセージ本文欄に「E-Mail案内登録希望」と記載してください。ご登録いただくと、今回のお申込みからE-mail案内登録価格が適用されます。

配布資料

PDFデータ(印刷可・編集不可)
※開催2日前を目安に、主催者サイトのマイページよりダウンロード可となります。

オンライン配信のご案内

※【Live配信（zoom使用）対応セミナー】についてはこちらをご参照ください

※【WEBセミナー：アーカイブ受講対応セミナー】についてはこちらをご参照ください

備考

※講義中の録音・撮影はご遠慮ください。
※開催日の概ね1週間前を目安に、最少催行人数に達していない場合、セミナーを中止することがございます。

特典

 ■見逃し配信が付いてます■
【見逃し配信の視聴期間】2026年4月30日（木）～5月8日（金）
※ライブ配信を欠席して見逃し配信のみの視聴も可能です。

お申し込み方法

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