生成AIで実践する、暗黙知の形式知化・ナレッジマネジメントのポイント【提携セミナー】

　　セミナー　　技術分野共通　　生成AIで実践する、暗黙知の形式知化・ナレッジマネジメントのポイント【提携セミナー】

開催日時	2026/9/18 (金) 10:30-16:30　＊途中、お昼休みや小休憩を挟みます。
担当講師	塚松一也氏
開催場所	Zoomによるオンラインセミナー
定員	-
受講費	50,600円(税込（消費税10％）、資料付)

生成AIで実践する、

暗黙知の形式知化・ナレッジマネジメントのポイント

【提携セミナー】

主催：株式会社情報機構

■講座のポイント

生成AIの普及により、ナレッジマネジメントはキーワードで「ファイルを探す」時代から「AIに相談する」パラダイムに変化しています。本講座では、コンサルティング歴34年の専門家が、これまでのナレッジ共有の仕組みと定着の秘訣、今後のAI時代のナレッジマネジメントの実践法を解説します。

SECIモデルのAIによる進化：AIとの対話(壁打ち)によって現場の暗黙知を引き出し、社内の知見と連結させる手法をお伝えします。

また、ナレッジマネジメント文化を醸成するステップを解説します。

AIフレンドリーな情報蓄積、既存資料は整理せずにAIに読ませる、情報は消さずに「追加」し続ける、会議の文字起こしをナレッジ化する等、今日から使えるノウハウをお伝えします。

■受講後、習得できること

ナレッジマネジメントの基本(SECIモデル等)
ナレッジの共有や活用文化の育み方
生成AIをナレッジマネジメントで活用する方法

■受講対象

技術伝承やナレッジマネジメントの推進者
生成AI活用推進のリーダーや担当者
ナレッジマネジメントの基本と実践法を学びたい方　など

■受講特典

セミナー終了後、講義の録画データを提供させていただく予定です。
＊使用用途は「セミナーの振り返り」「部内などへの共有」「生成AI等を用いた要点整理」など、一般的な範囲の学習利用・社内教育に限定いたします。無断での販売・転載などは固く禁止いたします。

担当講師

株式会社日本能率協会コンサルティング
R&Dコンサルティング事業本部　シニアコンサルタント
塚松一也氏

講師紹介
■経歴
1992年日本能率協会コンサルティング入社
1999年チーフ・コンサルタント
2020年シニアコンサルタント

中小企業診断士(1992年　情報部門)取得
全日本能率連盟認定マスター・マネジメント・コンサルタント認定

■専門および得意な分野・研究
・R&Dマネジメント全般
・ナレッジマネジメント
・事業戦略、商品戦略
・プロジェクトマネジメント
・リスクマネジメント
・ネゴシエーション
・未来構想・イノベーション推進
・各種改善活動支援

セミナープログラム（予定）

１．ナレッジマネジメントの基本
・技術向上・強化の3軸
・1980年代～2020年代の世の中のナレッジマネジメントに関する流れ
・手書きの時代、PCの時代、With AIの時代
・ナレッジマネジメントの進化
・SECIモデル
・場の創出の重要性
・ITによる経営変革の2側面
・情報共有・知識共有が進まない原因の考察
・ナレッジマネジメントの仕組みの側面、文化の側面
・「困りごとを集める」から始める

２．ナレッジマネジメント推進・具体論
・ナレッジマネジメントによる改善余地を見つける視点例
・ナレッジ化とは
・暗黙知を引き出す方法(対話の場づくり)
・多数資料の要約法(ダイジェスト作り)
・技術の普遍化・抽象度の高め方

３．SNS的なナレッジマネジメント
・社内SNSがAIの学習ソースになる
・SNSでの新たな貢献
・問答を通じて、知識(技術)を伝承する
・ネット上のスルーパス

４．AI時代のナレッジマネジメント
・検索パラダイムから対話パラダイムへ
・「検索精度」でなく「思考品質」の次元になる
・AIで自分の能力を拡張する、AIで自分を賢くする
・AIと対話して思考するとは
・文書での学習　AI活用での学習
・人間に訊くよりも、AIに教えてもらうようになる
・Prompt Engineeringでなく、Inward listeningが重要になる
・AI学習では、従来のマニュアル品質は不要になる
・ヒューマンフレンドリーとAIフレンドリー
・ナレッジの玉石混交を恐れなくてもよくなる
・ナレッジのアップデートが「修正」ではなく「追加」となる
・チェックリスト忌避感　チェックリスト安堵感
・ベテランにとってナレッジの残し甲斐が劇的に高まる

５．おわりに
・組織変革の原理
・テクノロジーを価値に変えるのは人間(組織)
・仕事のクオリティを高めるAI活用を必然にする
・Make Haste Slowly