効果的な外注管理と品質・納期・原価改善の進め方【提携セミナー】

　　セミナー　　技術分野共通　　効果的な外注管理と品質・納期・原価改善の進め方【提携セミナー】

開催日時	未定
担当講師	坂田愼一氏
開催場所	未定
定員	-
受講費	未定

協力工場や外注先の支援に関わる課題を、定量的に評価する方法を習得

品質改善と支援、原価改善と支援、のそれぞれのポイントを理解

品質・納期・価格問題で困る資材・購買・外注・調達部門の方必見！

効果的な外注管理と

品質・納期・原価改善の進め方

《豊富な改善事例から自社に合った問題解決策を見つけ出す》

【提携セミナー】

主催：株式会社情報機構

顧客ニーズの変化や業界内の競争に加え、COVID-19（新型コロナウィルス感染症）の蔓延
への対応、SDGsなど環境問題や社会課題への取り組みが、今すべての企業に求められています。
このような動きの激しい時には、外部の力を最大限に引き出し、活用することが企業の生
き残りに不可欠です。

本セミナーでは、QCD（品質、コスト、納期）に関わる様々な問題の解決を目指して、現
場で活用できる実践的な外注管理の方法をご紹介します。

まず、消費者目線での品質や顧客満足についての考え方を解説し、発注側と外注先との共
同作業という外注管理の基本姿勢について理解を深めて頂きます。

次に、実績を上げる外注先の支援の方法をご紹介します。
ここでは、①協力工場の役割と支援方針、②協力工場の支援とシステム診断、③協力工場
の支援と効果の診断、という3つの軸から、今の貴社の外注管理の実態や課題の診断を行
います。

そして、診断結果を踏まえ、外注品の品質改善を図る方法、納期改善のポイント、および
原価改善・コスト削減の方法について、豊富な事例を交えながら解説します。
なお、オンライン型式によるセミナーの場合でも、受講者の皆様の意見や質問を積極的に
受け付けながら進行します。

■受講後の習得知識：　　
１）品質管理に必要な「顧客視点」の重要性が理解できる
２）協力工場や外注先の支援に関わる課題を、定量的に評価する方法を習得できる
３）外注先の品質改善と支援、原価改善と支援、のそれぞれのポイントが理解できる

■受講対象者の業種、所属、レベルなど

１）外注先の品質について課題を抱えている資材・購買・調達・外注管理の各部門の方々
２）外注先の品質について課題の解決を求められている、管理職の方々

■受講に当たっての必要な予備知識：

特になし

担当講師

SKGマネジメント代表（技術士・中小企業診断士）坂田愼一　氏

セミナープログラム（予定）

１．外注管理の自社診断と問題点の把握
1）取引先・外注先への方針診断
2）取引先・外注先への支援診断
3）取引先・外注先への効果診断
4）レーダーチャート分析と総合評価

２．取引先・外注先への支援と改善事例
1）支援担当者の機能と役割
2）効果を上げる支援ポイント
3）支援活動の戦略と展開例
4）自社への導入と活用のまとめ

３. 外注品質向上策と支援ポイント
1）納期遅延防止策の進め方
①代表的な納期遅れの原因と対策
②自社内で発生する原因と対策
2）外注品の品質改善と支援ポイント
①検査と品質管理
②工程検査・製品検査の目的
③不良ゼロへの取り組み方
3）自社への導入と活用のまとめ

４．外注品の原価改善支援ポイント
1）原材料、素材の改善事例
①購入条件評価法
②流通マップ法
③新規マーケット開拓法
④購買政策評価法
2）加工・外注品の改善事例
①スペックレベリング法
②横断的工法・工程比較法
③最適使用機械比較法
④作業条件方法比較法
3）目で見る改善事例集の作成
4）原価改善支援と目で見る管理

5. まとめ
1）質疑応答
2）個別相談