若手エンジニアのための技術経営(MOT)入門講座（セミナー）
| 開催日時 | 未定 |
|---|---|
| 担当講師 | |
| 開催場所 | 未定 |
| 定員 | 未定 |
| 受講費 | 未定 |
若手エンジニアのための
技術経営(MOT)入門講座
《 イノベーションリーダーへの第一歩 》
講座概要
近年、日本企業の国際競争力低下が懸念される中、技術を経営の視点から捉え、イノベーションを創出する「技術経営（MOT：Management of Technology）」の重要性が高まっています。特に、AI、IoT、ビッグデータなどの先端技術が急速に発展する現代において、技術と経営の両面を理解し、戦略的に活用できる人材の育成が急務となっています。
本講座では、若手エンジニアを対象に、技術経営の基礎から実践的なビジネスモデル構築を学べます。講義と実践的なグループワークを通じて、技術を活かしたイノベーション創出の方法論を習得することがで可能です。
特にビジネスモデルキャンバスを用いた事業構想や競合分析など、即実務に活かせる内容を重視しています。また、SWOT分析やPEST分析などのマーケティングの分析手法も学ぶことで、技術者としての視野を広げ、経営的思考を養うことができます。
さらに、ビジネスモデルキャンバスの作成を通じて、企業のパーパス（存在意義）と提供する価値を結びつけて考えることで、受講者は自社で働く意義をより深く理解し、日々の業務に反映させることができるようになります。
技術力を持つ若手エンジニアが、将来のイノベーションリーダーへと成長するための第一歩となることを目指しています。
セミナープログラム（予定）
1. 技術経営(MOT)の概要
1.1 技術経営とは何か
1.2 イノベーションの定義と種類
1.3 日本企業における技術経営の課題
1.4 技術経営の成功事例と失敗事例
2. ビジネスモデルとマーケティング
2.1 ビジネスモデルの定義と構成要素
2.2 ビジネスモデルキャンバスの活用法
2.3マーケティングの基礎
2.4 内部環境分析と外部環境分析
3. ケーススタディ
3.1 ビジネスモデルキャンバスの作成
3.2 マーケティングの分析手法
4. グループワーク：技術を活かしたビジネスモデル構築
4.1 課題説明とグループ分け
4.2 アイデア創出ワークショップ
4.3 プレゼンテーションと相互評価
4.4 講師によるフィードバック
主な受講対象者
- 入社3～5年目程度の若手エンジニア
- 研究開発部門、製品開発部門に所属する技術者
- 将来的に技術マネジメント職を目指す方
- スタートアップでCTOを目指す技術者
- 技術経営(MOT)に興味のある理工系学生
期待される効果
- 技術経営(MOT)の基本概念と重要性を理解できる知
- ビジネスモデルキャンバスを用いて、技術シーズの事業化を構想できる
- SWOT分析やPEST分析などの分析手法を習得し、技術戦略に活用できる
- グループワークを通じて、他者と協働しながらイノベーションを創出する力が身につく
- 技術者としてのキャリアパスを、経営的視点で考えられるようになる
公開セミナーの次回開催予定
- 開催日時：未定
- 開催場所：未定
- 受講料 ：未定
※鈴木講師による出張セミナーをご検討の方は、お問い合わせください。
お申し込み方法
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