正しい意思決定のための過去事例と

演習で学ぶ失敗・トラブル原因と予防

同じ失敗やトラブルを繰り返さないために…

原因を整理し失敗例・トラブル事例を学ぶ

【提携セミナー】

主催：サイエンス＆テクノロジー株式会社

本セミナーでは、様々な失敗やトラブルについて、その原因を整理しながら、現実の失敗例、トラブル事例を見直すことで、真の原因、その背景、そして予防について解説します。

セミナー趣旨

その大小、創業年に関わらず、どんな企業でも、職場でも失敗やトラブルは発生します。しかし、大きな問題は、同じような失敗が繰り返されることです。同じ企業の中で繰り返されることはもちろん、複数の企業で同じような失敗やトラブルが繰り返されています。しかも、長い年月が経過して風化してしまったわけではなく、記憶にも新しい状況で繰り返されてしまっています。

この原因の最も大きなものは、言うまでもなく学びが無いからです。他人事と思って無視する、流してしまうことはもちろん、学んでいるつもりでいるだけ、うわべだけを見て本質が見えていないことが挙げられます。「こんな風に誤魔化してはダメ」、「正直に」というようなレベルで終わってしまうために真の学びが得られないのです。その奥に潜んでいるものこそが学びのコアです。

本講座では、様々な失敗やトラブルについて、その原因となるものを整理しながら、現実の失敗例、トラブル事例を見直すことで、真の原因、その背景、そして、予防について実務へのフィードバックを意識して解説します。

得られる知識

• 失敗、トラブルが発生する原因
• 失敗原因を生む背景、要因
• トラブルを拡大する原因
• トラブルの芽を摘む視点
• 実例が示す見えない背景

担当講師

ジャパン・リサーチ・ラボ 代表 博士（工学） 奥村 治樹 氏

セミナープログラム（予定）

１．イントロダクション
1.1 失敗の連鎖
1.2 事例から学ぶこと
1.3 なぜ失敗事例か
1.4 失敗事例と成功事例
1.5 学び、予防し、対策する
1.6 成功例は意味が無いか

２．典型的失敗原因と事例
2.1 原因解説や対応説明と共に複数の事例を紹介します
2.2 認知バイアスの罠
2.3 失敗原因（亡霊）
2.4 亡霊の井戸
2.5 事例（亡霊）
2.6 演習
2.7 失敗原因（脆弱シナリオ）
2.8 事例（脆弱シナリオ）
2.9 失敗原因（ブレ）
2.10 事例（ブレ）
2.11 演習
2.12 失敗原因（焦り）
2.13 事例（焦り）
2.14 演習
2.15 失敗原因（機能不全）
2.16 事例（機能不全）
2.17 失敗原因（不正）
2.18 失敗原因（ガバナンスとコンプライアンス）
2.19 事例（ガバナンスとコンプライアンス）
2.20 演習
2.21 事例（コンプライアンス）
2.22 失敗原因（勘違い）
2.23 失敗原因（勘違い：価値誤認、ズレ）
2.24 事例（勘違い）
2.25 演習
2.26 事例（提供価値の誤認）
2.27 事例（勘違い）
2.28 演習
2.29 失敗原因（変化）
2.30 事例（変化）
2.31 演習
2.32 失敗原因（挑戦と無謀、逃避）
2.33 事例（挑戦と無謀、逃避）
2.34 失敗原因（コントローラビリティー）
2.35 失敗原因（瞬間視点）
2.36 失敗原因（即物的思考）
2.37 失敗原因（結果とプロセス）
2.38 失敗原因（ビッグワード）
2.39 失敗原因（人材育成・マネジメント）
2.40 事例（人材育成）
2.41 失敗原因（不足）
2.42 失敗原因（レビュー不足）
2.43 事例（不足）
2.44 事例（溺れる）

３．失敗と成功の対比事例
3.1 事例（ベンチャー）
3.2 事例（M&A）
3.3 演習
3.4 事例（飲食店のサブスク）
3.5 事例（カニバリズムの発生）
3.6 事例（ミールキット）
3.7 事例（ミールキット成功例）
3.8 事例（サブスク成功例）
3.9 事例（真意の読み違い）
3.10 事例（真意成功例）
3.11 事例（ブランディング）
3.12 事例（ブランディング成功例）
3.13【現場で起きている事例】
3.14 事例（ズルズルエンドレス）
3.15 事例（偏重）
3.16 事例（誤信）
3.17 事例（無視・放置）

４．失敗を防ぐために
4.1 共通原因の活用
4.2 8大失敗要因
4.3 失敗の兆候
4.4 トラブル対応の基本
4.5 事業・ＰＪ立ち上げのポイント

５．まとめと質疑

公開セミナーの次回開催予定

開催日

未定

開催場所

未定

受講料

未定

配布資料

• 製本テキスト(開催前日着までを目安に発送)
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  ※間近でのお申込みの場合、セミナー資料の到着が開催日に間に合わないことがございます。

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備考

※講義の録音・録画・撮影はご遠慮ください。
※開催日の概ね1週間前を目安に、最少催行人数に達していない場合、セミナーを中止することがございます。

特典

【セミナー受講特典コンサルティング】　※ コンサルティング料は受講料とは別になります。

セミナーを受講して名刺交換等をさせて頂いた方への特典サービスとして、初回限定で特別料金にてコンサルティングをご利用いただけます。セミナーの内容に関する相談はもちろん、依頼条件を満たすものであればご利用いただけます。
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＜依頼条件＞

• 初回１回のみ
• セミナー実施日より３カ月以内に依頼が成立
• 費用：内容によらず定額の限定特別料金

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