R＆D現場を活性化する

チームマネジメントとリーダーシップ

R&Dリーダーのための実践的なチームマネジメント考え方やプロセスとそのフレームワークを詳解！

【提携セミナー】

主催：株式会社R&D支援センター

◆セミナー趣旨

Ｒ＆Ｄ（研究・技術開発・製品開発・生産技術開発）の生産性は、現場のチームを任されたリーダーの力量が大きな鍵を握ります。さらに、イノベーションの創造を担う中核機能としてＲ＆Ｄへの期待が高まる中、現場のチームの力をいかに高めるかが重要な課題となっています。Ｒ＆Ｄチームを担うリーダーの仕事は、業務計画の立案や予算作成、進捗管理や業務報告などの管理作業をこなすことではありません。現場の「経営者」として、チームの未来を創造し、現在を変え続けていくためのリーダーシップを実践することです。

本セミナーでは、イノベーションを生み出すＲ＆Ｄ現場をつくるために、チームリーダーが実践するリーダーシップとチームマネジメントについて、ケミストリーキューブが様々な企業を支援する中で培った実践手法を交えて解説します。

◆習得できる知識

１．Ｒ＆Ｄ現場を担うチームリーダーへの期待と役割
２．一般的なマネジメント論ではない実践的なチームマネジメントの考え方
３．Ｒ＆Ｄの仕事の特性を踏まえたマネジメントのポイント
４．チームマネジメントの実践プロセスとフレームワーク

◆キーワード

マネジメント,リーダー,管理,チームビジョン,フューチャーマップ,イノベーション,セミナー

担当講師

（株）ケミストリーキューブ 代表取締役 イノベーションコンサルタント　平木 肇 氏

＜略歴＞
1992年筑波大学を卒業、シャープ（株）入社。エンジニアとして先端電子デバイスの研究開発・製品開発・生産技術開発に取り組む。通産省（当時）主幹の次世代研究プロジェクトに参画。
1999年（株）日本能率協会コンサルティング入社。１４年間にわたり、技術経営（ＭＯＴ）、イノベーションマネジメント、研究開発（Ｒ＆Ｄ）マネジメントを主領域としたコンサルティングに従事。
2014年（株）ケミストリーキューブ設立。 “技術人材の知恵を、価値を創り出す力に変える”をコンセプトとして、ものづくり企業・技術系企業の技術力の強化と人材の開発を支援している。

セミナープログラム（予定）

１．変化するＲ＆Ｄの役割とチームリーダーへの期待
1-1.ものづくり企業が直面する変化と危機感
1-2.イノベーションの時代
1-3.Ｒ＆Ｄの役割の変化
1-4.Ｒ＆Ｄ現場の悩み
1-5.Ｒ＆Ｄ自己変革の着眼とチームリーダーへの期待

２．チームマネジメントのコンセプト
2-1.チームとは、リーダーとは
2-2.管理作業をこなすことがマネジメントではない
2-3.チームリーダーは現場の「経営者」
2-4.担当者の延長線上ではリーダーにはなれない
2-5.リーダーシップとマネジメントの関係　～マネジメントはリーダーのための技術～
2-6.マネジメントとは　「明日を創造するために、現在を変え続けること」
2-7.未来を創るマネジメント
2-8.現在を変え続けるマネジメント

３．未来を創るマネジメント　～成長と創発～
3-1.チームビジョン
3-3-1.チームビジョンとは何か
3-3-2.どのようなチームをつくりたいのかを、自らに問いかけよ
3-3-3.思いを客観的に練り上げる
3-3-4.ビジョンをコミュニケーションする
3-2.フューチャーマップ
3-2-1.フューチャーマップは、組織能力の革新シナリオ
3-2-2.価値を起点にチームのグランドデザインを描く
3-2-3.組織機能の設計
3-2-3.組織能力の強み・弱みを知る
3-2-4.組織能力の革新テーマを決める
3-3.マイプラン
3-3-1.リーダーの最も重要な仕事は人材育成
3-3-2.人材育成における問題　～ＯＪＴとＯｆｆ-ＪＴの分断～
3-3-3.メンバーのやる気をいかに引き出すか　～内発的動機付けの重要性～
3-3-4.チームの成長と個人の成長を同期させる
3-3-5.２軸面談　～メンバーとのコミュニケーションの工夫～
3-3-6. マイプランと成長宣言　～メンバーが自ら考え、語る仕掛け～

４．現在を変え続けるマネジメント
4-1.見える化
4-1-1.Ｒ＆Ｄの仕事はそもそも見えにくい
4-1-2.見えないことにより生じる問題
4-1-3.仕事を見える化する４つのポイント
4-1-4.見える化作戦会議でチームミーティングを活性化する
4-1-4.ワイガヤで実践する
4-2.振り返り
4-2-1. Ｒ＆Ｄプロセスの基本は「仮説検証」
4-2-2.振り返りの重要性
4-2-3.振り返りの２つの型　～分析アプローチと創発アプローチ～
4-2-4.創発型振り返りの実践　〜気づきを学びに変える思考プロセス〜
4-2-5.振り返りをＲ＆Ｄプロセスに組み込む

５．事例紹介

６．チームリーダーとして成長し続けるために
6-1.マネジメントは「実践の科学」
6-2.やってみる、気づく、学ぶのサイクルを回し続ける

スケジュール

昼食の休憩時間12：00～12：45を予定しております。
※進行によって、多少前後する可能性がございます。
※質問は随時チャット形式で受け付けます。また音声でも可能です。

公開セミナーの次回開催予定

開催日

2023年08月31日（木） 10:00～16:00

開催場所

【WEB限定セミナー】※会社やご自宅でご受講下さい。

受講料

非会員： 55,000円 （本体価格：50,000円）
会員： 46,200円 （本体価格：42,000円）

会員の方あるいは申込時に会員登録される方は、受講料が1名55,000円（税込）から

• 1名で申込の場合、46,200円（税込）へ割引になります。
• 2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計55,000円（2人目無料）です。
• 3名以降は一人当たり定価の半額となります。
  ＜※2名以上でお申込の場合は1名につき27,500円（税込）＞

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備考

• 本セミナーは「Zoom」を使ったWEB配信セミナーとなります。

• セミナー資料（PDF）は開催前日までにお送りいたします。無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。

お申し込み方法

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