「本当に意味があった！」と感じる会議に導くための

「ファシリテーション」の基本をグループディスカッションや演習を通して実践的に学ぶ！

会議の生産性を飛躍的に高める

「ファシリテーション力」向上講座

【提携セミナー】

主催：株式会社R&D支援センター

◆セミナー趣旨

みなさんがこれまで参加してきた会議でこんなこと起きていないでしょうか。

• 目的がよく分からない、そもそもなぜ自分が参加しているのかが分からない・・・
• 人数はいるものの一部の人が話してばかりで、議論に参加していない人が多い・・・
• 議論が行き詰まって打開できない。発言も滞り、沈黙の時間が続く・・・
• 議論は盛り上がるものの、時間だけ過ぎて結局何も決まっていない・・・

などなど。

もしみなさんが会議を主催する側だったとしたら、会議をより良いものにするためには、どうしたらよいでしょうか。

本セミナーでは、会議の生産性を高めるために、会議の先にあるビジネスのゴールを見据え、参加者から議論を引出し、噛み合わせ、そして参加者の納得感の高い結論に導くための「ファシリテーション」の基本を学んでいただきます。

単にオンラインで聴講して知識として理解するだけでなく、ケースを使ったグループディスカッションや演習を織り交ぜ、考える・議論することを通して実践的に理解を深めていただきます。

◆習得できる知識

• ビジネスのゴールを見据えたファシリテーションの基本プロセスとポイント
• 参加者からの議論を引出す、噛み合わせる等、
  議論を促進させ、納得感の高い結論に導くためのスキル
• 参加者の立場・感情にも配慮し、非言語的アプローチも汲み取る洞察力

◆受講対象

• 自ら会議や打ち合わせを主催・進行する立場にある方（目安：中堅社員以上）
• これから会議を主催することが増える新任管理職にもお勧めです

◆必要な前提知識

• 特に予備知識は必要ありません。

◆キーワード

ファシリテーション,会議,オンライン,議論,スキル,WEB,セミナー,講演,研修

担当講師

株式会社 シンスター 執行役員　前崎 泰志 氏

【ご専門】
クリティカルシンキング、コミュニケーション、ファシリテーション、ネゴシエーション等のビジネススキル研修

【ご略歴】
日本ヒューレット・パッカード株式会社（日本ＨＰ）を経て、シンスターに参画。

日本ＨＰでは、アウトソーシング事業部門のアジアパシフィック統括マネジャーとして、顧客の情報システム部門に対するコンサルティングの業務に従事。その後、データセンター運営事業の責任者として、大手ＩＴ企業向けのプロジェクトを統括。
また、日本HP内の人財育成トレーナーとして、クリティカルシンキング、コミュニケーション、ファシリテーション、ネゴシエーション等の社内研修も担当。シンスターでは、事業総責任者としてマネジメントを行うと共に、自ら講師も担当する。

セミナープログラム（予定）

１． ファシリテーションの目的
1-1. 会議の目的とは？　良い会議／良くない会議
1-2. ファシリテーションに求められる要素

２． ファシリテーションの基本プロセスとポイント
～ビジネスでおきがちな会議のケースを基に～
2-1. 会議の事前準備（メンバーに最善の準備をしてもらう）
2-2. オープニング（議論に参加してもらう）
2-3. ディスカッション（議論を活性化させる）
2-4. クロージング（議論をまとめる）

３． ファシリテーションの個別スキル
3-1. 論点とシナリオの想定
3-2. 質問、傾聴、要約
3-3. 対立調整、論点整理

４． まとめ

【質疑応答】

公開セミナーの次回開催予定

開催日

未定

開催場所

未定

受講料

未定

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• セミナー資料は開催前日までにお送りいたします。
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