新事業創出において「自社の強みや技術を活かせない」「AIを活用するイメージできない」

「投資対効果があるのか？

やる意味・価値があるのか？など問われるが答えに窮する」ことはありませんか？

20数年にわたり新事業創出を支援し、自らも新事業を作ってきた経験から、

具体的なやり方や考え方を事例も通じてお伝えします。

「既存技術」を活かして“勝てる”新規事業を

実現する成功のツボとは？

《個人任せではなく、組織的・継続的に取り組んでいる製造業の事例》

【提携セミナー】

主催：株式会社R&D支援センター

◆セミナー趣旨

強みによってのみ成果につながる。多くの偉人が言葉で残しているように、新事業創出も自社の強みである技術やアセットを活かすことが、問題解決力や継続性、競争優位に確実につながります。また、リソースが限られる中で生成ＡＩを活用して効率化や効果を産みたいと考えられている方も多いのではないでしょうか。

しかしながら、

• 「自社の強みや技術を活かせ」と言われるが、どのように活かせばよいのか分からない
• もっと「ＡＩを活用して」働き方を変えて取り組めと言われるがイメージできない
• 個人任せになっており、組織的な活動にならず、継続性や学習効果が得られない
• 経営層から、投資対効果があるのか？やる意味・価値があるのか？など問われるが答えに窮する

20数年にわたり新事業創出を支援し、自らも新事業を作ってきた経験から、具体的なやり方や考え方を事例も通じてお伝えしたいと思います。

◆習得できる知識

• 既存技術を、どのように新事業創出に活かすのか
• 個人に任せず、どのように組織的に取り組めばよいのか
• 新事業創出に、どのようにAIを活用すればよいのか

◆受講対象

• 新事業の実務を担当している方
• 新事業のマネジメントを担当している方
• これから新事業創出をはじめようとしている方

◆必要な前提知識

特に予備知識は必要ありません。

◆キーワード

新規事業,開発,PoC,プロセス,マネジメント,生成AI,セミナー,講演,研修

担当講師

イノベーションマネジメント（株）　執行役員　パートナーコンサルタント　井口 佳一　氏

【ご専門】
新商品開発、新規事業開発、DX推進

セミナープログラム（予定）

１．実践を通じてわかった「新事業創出のツボ」とは？
1-1　イノベーション理論を参考にした「新事業の方程式」
1-2　なぜ失敗するの？　過去事例から学ぶ「６つの失敗要因」
1-3　成功には必要不可欠　実践から学んだ「６つの成功要因」

２．実践の中で見えてきた「新事業創出プロセス」とは？
2-1　新事業創出の「４つのアプローチ」とその違い
2-2　「新事業プロセス」の全体像
2-3　「問題解決の徹底」こそ、新事業創出のコア
2-4　事業化前の成功に欠かせない「３視点の検証（ＰｏＣ）」
2-5　「何屋になるのか？」ビジネスモデルの一番のキモ
2-6　点を線に、線を面に、面を立体へ「ビジネスシナリオ」の重要性
2-7　新事業創出のマネジメント基盤　「ＲＰＧＴ」とは？
2-8　新事業創出の陣立て　「ＢＣＴＰ」とは？
2-9　事業計画と「マネジメントポイント」

３．「生成AI」をどのように新事業創出に活かせばよいのか？
3-1　Human x AI の協業設計のグローバルな考え方
3-2　新事業創出における「AI活用の向き、不向き、活用上の注意点」とは？
3-3　新事業創出プロセスのどこに、どうＡＩを活用するのか

４．製造業の事例から学ぶ新規事業の実際
4-1　［機械メーカー］
ＡＩをフル活用した組織的な新事業機会のストック
4-2　［自動車部品メーカー］
コア技術を基点に、将来事業の柱をつくる
4-3　［自動車メーカー］
生産技術を活かして環境・エネルギー分野を切り開く

５．質疑応答（講義内容への質問だけでなく、お悩みへの相談も可です）

公開セミナーの次回開催予定

開催日

2026/10/19（月） 13:00～17:00

開催場所

【WEB限定セミナー】※会社やご自宅でご受講下さい。

受講料

非会員： 49,500円 （本体価格：45,000円）
会員： 46,200円 （本体価格：42,000円）

非会員の方は1名につき49,500円（税込み）です。
会員の方もしくは新規会員登録していただいた方の受講料は以下の通りです。
★1名で申込の場合、46,200円（税込）に割引になります。
★2名以上同時申込の場合、1名につき半額の24,750円（税込）に割引になります。
※参加者全員の会員登録が必要です。登録料や年会費などは一切かかりません。

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備考

• セミナー資料は開催前日までにお送りいたします。
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