イノベーションを生む

研究・開発現場のリーダーシップとチームマネジメント

― 成長し続ける研究・開発現場をつくる現場のリーダーを目指して ―

【提携セミナー】

主催：サイエンス＆テクノロジー株式会社

受講可能な形式：【Live配信】or【アーカイブ配信】のみ

研究開発の変革時代に求められるリーダーシップとは

急速な技術革新と市場変化の中で、企業の競争力を左右するのは研究開発部門の創造力です。
しかし、従来型の管理手法だけでは、真のイノベーションは生まれません。
本セミナーでは、研究開発現場でのイノベーション創出を加速させるためのリーダーシップとチームマネジメントを学べます。現場で活用できるフレームワークやツール、実際の事例やミニ演習を通じて、チーム運営のノウハウを身に付けることができます。
製造企業の経営者や技術・開発部門長、マネージャー、リーダー候補者、研究者の方々、
現場での変革を実現したい方、チームの成長を促進したい方に特におすすめのセミナーです。

このような内容を学べます！

●R&Dの変化とリーダーに求められる役割
●リーダーシップとマネジメントの実践的スキル
●チームマネジメントのフレームワークとツール（チームビジョン、フューチャーマップ、見える化など）

このような課題をお持ちの方におすすめです！

●研究開発チームの生産性や創造性を高めたい…!
●チームメンバーの主体性やモチベーションを引き出したい…!
●部門の将来ビジョンを明確にし、戦略的な組織運営を実現したい…!
●研究開発プロセスの「見える化」を推進したい…!

キーワード：研究・開発リーダー、チームマネジメント、リーダーシップ、イノベーション

セミナー趣旨

Ｒ＆Ｄ（研究・技術開発・製品開発・生産技術開発）の生産性は、現場を任されたリーダーの力量が大きな鍵を握ります。とりわけ、Ｒ＆Ｄのイノベーション創出力を高めるためには、共通の目的に向かって協働し、未来志向で成長し続けていくチームとして現場を束ねることができるＲ＆Ｄリーダーの存在が欠かせません。Ｒ＆Ｄリーダーの仕事は、業務計画の立案や予算作成、進捗管理や業務報告などの管理作業をこなすことではありません。現場の「経営者」として、チームの未来を創造し、現在を変え続けていくためのリーダーシップを実践することです。

本セミナーでは、イノベーションへ向けて継続的に成長し続ける研究・開発現場をつくるためのチームマネジメントとリーダーシップをテーマに、ケミストリーキューブが様々な企業を支援する中で培った実践的なコンセプトとフレームワークについて解説します。

得られる知識

◇企業を取り巻く変化と研究・開発への期待、現場の悩みと自己変革への着眼
◇研究・開発現場を率いるリーダーのリーダーシップとチームマネジメントに対する考え方
◇研究・開発現場で実践できるチームマネジメントのフレームワーク及びノウハウ

受講対象
◇製造企業の経営者、技術・開発部門長、マネージャー、リーダー、リーダー候補、技術者・研究者の方
◇技術者・研究者の教育担当者の方
◇技術・開発企画部門の方

担当講師

株式会社ケミストリーキューブ　代表取締役　イノベーションコンサルタント　平木 肇　氏

[ご専門]
MOT（技術経営、技術マネジメント）、イノベーションマネジメント、研究開発マネジメント

「技術者、研究者の知恵を価値を創り出す力に変える」をコンセプトとしたコンサルティング＆ラーニングを展開し、ものづくり企業の成長と技術人材の開発を支援している。
自動車・自動車部品、精密機器、電気機器・電子部品、情報通信機器、医療機器、製造装置、化学、食品・食品素材、造船など、６０社以上のものづくり企業・技術系企業において、事業戦略・技術術戦略・商品戦略・技術開発・商品開発・R＆D組織改革・現場改善に関するコンサルティングをチーフコンサルタントとして実施し、イノベーションの創造と技術開発力の向上に貢献。
短期的な成果だけでなく、継続的にイノベーションを生み出す経営基盤づくりを志向する２軸型コンサルティングは、お客様から高い評価をいただいている。

セミナープログラム（予定）

１．変化するＲ＆Ｄの役割とリーダーへの期待
1.1 企業が直面する変化と危機感
1.2 イノベーションとは何か
1.3 イノベーションの時代におけるＲ＆Ｄの役割の変化
1.4 Ｒ＆Ｄ現場の悩みとR&D自己変革
1.5 リーダーへの期待

２．リーダーとは、マネジメントとは
2.1 管理作業をこなせてもリーダーにはなれない
2.2 リーダーシップとマネジメントの関係
2.3 組織の要件　〜グループとリーム〜
2.4 マネジメントの機能
2.5 チームリーダーは現場の「経営者」
2.6 研究・開発現場におけるリーダーシップとは
2.7 リーダーは担当者の延長線上ではない　～技術者、研究者の成長軸～
2.8 マネジメント力を構成する３つの要素　～思考力、コミュニケーション、革新マインド～
2.9 チームマネジメントにおける２つの領域　～「未来を創る」と「現在を変え続ける」～
2.10 ２軸思考　〜２つの目標を持ってチームをマネジメントする〜
2.11 チームマネジメントにおける２つの領域　～「未来を創る」と「現在を変え続ける」～
2.12 チームマネジメントの実践メソッド

３．チームマネジメントの実践メソッド
3.1 チームビジョン
・ なぜビジョンが必要なのか
・ チームを取り巻く変化と期待を客観的に考察する
・ どのようなチームをつくりたいのかを、主観的に問いかける
・ ビジョンを言語化する
・ ビジョンの作成によってコミュニケーションを活性化する
3.2 フューチャーマップ
・ フューチャーマップは、チームの成長戦略
・ 未来の顧客と顧客価値を想像する
・ 組織機能と組織能力と考察する
・ 組織機能と組織能力を具体化する
・ 組織能力の強みと弱みを分析する
・ チームの能力革新テーマを設定する
3.3 マイプラン
・ リーダーの最も重要な仕事は人材育成
・ チームの成長と個人の成長を同期させる
・ メンバーへの成長期待を具体化する
・ ２軸でメンバーとのコミュニケーションする
・ 成長宣言　～自らの未来を自らが語る～
3.4 見える化
・ 研究・開発の仕事はそもそも見えにくい
・ 見えないことが引き起こす問題
・ 研究・開発業務を見える化する４つのポイント
・ チームミーティングを活性化する“見える化作戦会議”
・ ワイガヤの実践ノウハウ
3.5 振り返り
・ 経験学習サイクルの鍵は“振り返り”
・ 振り返りの２つの型　〜分析型と創発型〜
・ 創発型は“気づき”を元にした振り返り
・ 気づきを掘り下げて概念化・言語化し、学びに変える
・ 創発型振り返りの実践プロセス

４．実践事例紹介

５．フリーディスカッション（Ｑ＆Ａ）

※簡単なミニ演習を交えて講義を行います。

□質疑応答□

公開セミナーの次回開催予定

開催日

【Live配信】 2025/1/28（火）10:30～16:30
【アーカイブ配信】 2025/2/7（金）まで受付(視聴期間：2/7～2/21）

開催場所

【WEB限定セミナー】※会社やご自宅でご受講下さい。

受講料

55,000円 ( E-Mail案内登録価格 52,250円 )
定価：本体50,000円＋税5,000円
E-Mail案内登録価格：本体47,500円＋税4,750円

E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料
2名で55,000円 (2名ともE-Mail案内登録必須​／１名あたり定価半額の27,500円)

テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【オンライン配信セミナー受講限定】
1名申込みの場合：受講料 44,000円(E-Mail案内登録価格 42,020円)

定価：本体40,000円＋税4,000円
E-Mail案内登録価格：本体38,200円＋税3,820円

※１名様でオンライン配信セミナーを受講する場合、上記特別価格になります。
※お申込みフォームのメッセージ欄に【テレワーク応援キャンペーン希望】とご記載ください。
※他の割引は併用できません。

★【S&T会員登録】と【E-Mail案内登録】の詳細についてはこちらをご参照ください。

※E-Mail案内登録をご希望の方は、申込みフォームのメッセージ本文欄に「E-Mail案内登録希望」と記載してください。ご登録いただくと、今回のお申込みからE-mail案内登録価格が適用されます。

配布資料

製本テキスト(開催日の4、5日前に発送予定)
※開催まで4営業日～前日にお申込みの場合、
セミナー資料の到着が開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
Zoom上ではスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。

オンライン配信のご案内

※【Live配信（zoom使用）対応セミナー】についてはこちらをご参照ください

※【WEBセミナー：アーカイブ受講対応セミナー】についてはこちらをご参照ください

備考

※講義中の録音・撮影はご遠慮ください。
※開催日の概ね1週間前を目安に、最少催行人数に達していない場合、セミナーを中止することがございます。

お申し込み方法

★下のセミナー参加申込ボタンより、必要事項をご記入の上お申し込みください。
★【Live配信】【アーカイブ受講】のいずれかから、ご希望される受講形態をメッセージ欄に明記してください。