☆生産設備の「保守/管理/点検/診断」の重要性と効果によりフォーカスし、

適切な維持管理の方法や製品の品質保持・稼働率向上等の要所を解説いたします！

☆習熟度を高めるための「実践例」も多数ご用意しております。

実務課題の解決や疑問点の解消等々、是非、本セミナーをご活用ください！

成功・失敗事例と共に学ぶ！

製造工場における計画保全の基本的な考え方や

効果的な導入・運用法のポイント

≪コスト削減・DX推進等も踏まえて、具体的なアプローチを学ぶ≫

【提携セミナー】

主催：株式会社情報機構

本講座では、ものづくりに必須の生産設備の保守・管理・点検・診断の重要性と効果に焦点を当て、計画保全の業務を完遂するためのポイントを解説します。製造設備を適切に維持管理することで、製造する製品の品質を保持し、設備の稼働率を向上させることができます。その結果、工場の収益性の改善に貢献します。

計画保全の業務フロー、目標設計や管理項目、保全履歴の分析方法などの知識を体系化してお伝えします。その際、受講者の皆さんの理解を助けるため、できるだけ事例を紹介しながら説明します。また、計画保全を行う際に実施される設備情報の整理は、工場に有益なIoTやDX化の推進にもつながります。（例えば、センサー取り付け位置やデータ収集の頻度、最適なツールやシステムの選定など。）設備保全の導入・運用方法を理解し、工場の生産性と安全性の向上に取り組むための一助として、ぜひご活用ください。

◆受講後、習得できること

• 設備保全の業務が適切に実施されている状態とその効果の理解
• 設備保全の目標を適正に策定する方法の要諦
• 保全データを分析し、予算分析や故障削減に活かす方法の知見獲得
• 設備保全の業務の導入・運用を着実に達成するための手順の把握
• IoT、DXを効果的に進めるためのデータ整理知見の獲得
• 現場のコスト削減につながる設備の維持・活用方法の取得

◆講演中のキーワード

• 設備管理
• 保全履歴
• 老朽化
• 設備点検
• 予防保全
• 計画保全

◆主な受講対象者様

• 製造現場のマネジメント層
• 製造現場のリーダー層
• 設備保全部門のリーダー及び担当者
• 現場改善の担当者
  ※上記以外のご担当者様も大歓迎です。

担当講師

株式会社 保全ラボ
代表取締役
清岡大輔 氏

■経歴
＜略歴＞
・旭化成入社（2007年）
・保全ラボを設立（2022年）
・産業革新研究所 専門家（同上）
・日本コンサルタントグループ パートナーコンサルタント（同上）
・専門職MBA取得（同上）

＜保全業務の経歴＞
■経験・実績
化学メーカーにて、設備保全の技術者として15年勤務
・3つの工場で3,000件のトラブルを経験
・4,000台以上の設備、10,000件以上のメンテナンス管理を実施
・2018、2019年、2年連続 社内有効賞受賞（設備改善）

設備保全の専業会社を設立
・VCより資金を調達
・5つの設備保全サービスをリリース
・中小工場向けサービスを提供

■専門および得意な分野・研究
・保全に関する知識全般
・施工管理に関する知識

セミナープログラム（予定）

1．オープニング
　1-1.目次紹介、自己紹介
　1-2.設備保全とは何か
　1-3.設備保全の効果
　1-4.社会的要請としての設備保全
　1-5.設備保全とDXの相性がよい理由

2．設備保全の業務3要件とその効果
　2-1.設備保全ができている理想の工場と現実
　2-2.工場ごとの設備保全のあるべき姿
　2-3.設備保全の3要件
　2-4.設備保全の実施と効果の事例紹介

3．要件1：設備の機械構造や、生産条件に応じた点検やトラブル対応
　3-1.設備構造と生産条件を理解することの重要性
　3-2.現場に則した保全計画の事例
　3-3.設備の重要度と、リスク（故障の発生確率）に応じた点検や検査
　3-4.特殊設備や内製設備の対応方法
　3-5.実践方法（保全計画の作り方）
　　・対象範囲の決定
　　・設備の重要度の検討
　　・保全方式の検討
　　・故障部位と確率の推測
　　・保全計画の作成
　3-6.設備が損傷する要因（故障の5大要）
　3-7.部品の劣化パターン（4つの劣化パターンと保全方式）
　3-8.保全計画の事例紹介
　　・保全資料の紹介：点検チェックシート、整備記録書、トラブル原因調査
　3-9.保全教育の考え方
　　・保全教育項目の内容と教育方法
　　・社内教育作成プロジェクトの事例紹介

4．要件2：データ利活用、保全予算のモニタリング
　4-1.保全データとは、どのようなデータなのか
　4-2.保全予算の勘定科目と保全予算の分析項目分類の違い
　4-3.一般的な保全予算の分析項目
　4-4.予算性格別分類の事例
　　・分析目的と記録項目
　　・予算性格別分類の項目例
　4-5.モニタリングを行うための管理項目の設計
　4-6.保全履歴の分析（コスト検討、保全作業の効果、適正な資源配分）
　4-7.設備情報の整理（情報整理の重要性と事例紹介）
　　・事例：予兆保全を始める際の情報整理
　　・事例：設備の機番の付け方
　4-8.データのライフサイクル

5．要件3：設備管理の目標値を適切に策定している
　5-1.一般的な保全目標の項目
　5-2.設備保全の目標設計方法
　5-3.目標設計の失敗事例（設備保全の意味のない目標事例5選）
　5-4.正しい目標値のつけ方
　5-5.工場の目標設定事例

6．設備保全の業務の導入・運用を着実に達成するための手順と、その効果
　6-1.設備保全の業務フロー
　6-2.保全履歴の重要性
　6-3.設備保全の導入パターンの選択肢
　6-4.設備保全の導入ステップとその効果
　6-5.では始めてみよう

7．質疑応答
設備保全の導入、運用に関することなら、どのようなことでもお気軽にご相談ください。

公開セミナーの次回開催予定

開催日

2024年7月18日（木）　13:00-17:00　※途中、小休憩を挟みます。

開催場所

【会場受講】[東京・大井町]きゅりあん5階第1講習室

受講料

1名41,800円(税込、資料付)
＊1社2名以上同時申込の場合、1名につき30,800円

＊学校法人割引；学生、教員のご参加は受講料50％割引。

備考

●録音・撮影行為は固くお断り致します。
●講義中の携帯電話の使用はご遠慮下さい。
●講義中のパソコン使用は、講義の支障や他の方の迷惑となる場合がありますので、極力お控え下さい。
　場合により、使用をお断りすることがございますので、予めご了承下さい。
　＊ＰＣ実習講座を除きます。

お申し込み方法

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