★原価計算と原価管理の実践的ノウハウを身に付け、コストダウンや目標達成に活かそう！

開発・製造・経営戦略部門を対象とした

原価計算入門講座

≪演習付き≫

【提携セミナー】

主催：株式会社R&D支援センター

◆セミナー趣旨

開発部門は、自ら「開発中の製品へのコスト計算」を行い、その結果で「仕様の見直し、設計の見直し」などを行って開発目標をクリアすることが重要になる。

製造部門は、自ら「製造中の製品へのコスト計算」を行い、その結果で「製造方法の見直し、部品調達先の見直し」などを行って製造目標をクリアすることが重要になる。

経営戦略部門は、自ら「限界利益分析による生産継続可否の判断、投資回収期間分析による開発投資・設備投資の判断」などを行うことが、自社の経営改善にとって重要になる。

このように原価計算と原価管理は「経理部門などの事務方」に任せるではなく、「開発・製造・経営戦略を担う実戦部隊自身」が行うことで、原価計算結果と部門目標との間で「迅速なPDCAサイクル」が回り始め、目標達成につながる。

◆習得できる知識

• 原価計算と原価管理の実践的ノウハウを身に付ける

◆受講対象

• 企業の開発・製造・経営戦略担当者等

◆キーワード

原価、計算、管理、製造、コスト、ダウン、投資、設備、中止、判断、セミナー

担当講師

中小企業診断士　堀口 敬　氏　＜元　沖電気工業（株）＞

＜ご専門＞
原価管理、生産管理、現場改善、原価企画

＜ご略歴＞
1972年から沖電気工業(株)でファクシミリとプリンタを開発。1994年、全社コストダウン活動のため社内に原価企画部をつくり「原価管理・原価企画・取引先への改善指導」を始める。
2001年51歳で独立し、国内・ケニア・チュニジア・グアテマラ・ウズベキスタン・アゼルバイジャン・タイで製造業430社を指導、書籍16作品を執筆。
指導企業は、東京エレクトロン、東洋製罐、帝人 、スズキ、三菱自動車工業、サンデン、豊田自動織機、日本電気、サンケン電気、不二越、クラシエフーズ、セイコーエプソン、九州電力　他

セミナープログラム（予定）

1．原価計算と財務計算のちがい
1-1．使う目的がちがう
1-2．計算ルールがちがう
1-3．計算する人がちがう

2．会社の利益を計算
2-1．会社の限界利益とは？
2-2．会社の粗利とは
2-3．会社の営業利益とは？

3．製品の利益を計算
3-1．製品の限界利益とは？
3-2．製品の粗利とは
3-3．製品の営業利益とは？

4．製品原価を計算
4-1．時間単価を使って費用を製品に割り付ける

5．原価計算の演習
5-1．人時間単価を使った原価計算の演習
5-2．機械時間単価を使った原価計算の演習

6．原価管理とは？
6-1．コストダウン効果を製品原価で把握する
6-2．コストダウンすべき製品を決める
6-3．コストダウン計画をつくる
6-4．受注可否を判断する
6-5．外注すべきかを判断する
6-6．生産継続すべきかを判断する
6-7．設備投資すべきかを判断する
6-8．顧客に出す見積価格を決める
6-9．コストダウンと損益分岐点の関係を把握する

公開セミナーの次回開催予定

開催日

2023年12月13日（水） 12:30～16:30

開催場所

【WEB限定セミナー】※在宅、会社にいながらセミナーを受けられます

持参物

電卓（スマートフォンの電卓機能でも可）、筆記具、紙

受講料

非会員： 49,500円 （本体価格：45,000円）
会員： 46,200円 （本体価格：42,000円）

会員（案内）登録していただいた場合、通常1名様申込で49,500円（税込）から

• 1名で申込の場合、46,200円（税込）へ割引になります。
• 2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計49,500円（2人目無料）です。

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備考

• 本セミナーは「Zoom」を使ったWEB配信セミナーです。

• セミナー資料はPDFで事前にお送りします。セミナー資料の無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。この点にご了承の上、お申し込みください。

お申し込み方法

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