☆製品開発の現場では、設計情報・図面・部品表・設計変更情報の分散により、

手戻りや管理負荷が大きな課題となっています。

本セミナーでは、BOM／PLMの基礎から、E-BOM／M-BOM連携、

モジュラー設計、構築プロジェクトの進め方までを実務的に解説します。

BOM・PLM再構築による設計情報管理と

製品開発プロセス改革の進め方

≪E-BOM／M-BOM連携、モジュラー設計、PLM導入・要件定義の実践ポイント≫

【提携セミナー】

主催：株式会社R&D支援センター

◆セミナー趣旨

DX改革を目的として、抜本的に業務プロセスを見直し、BOMやPLMを導入する企業が増加しています。

本セミナーでは、DXと従来型IT導入の違い、BOMやPLMの基礎、業務プロセス改革の事例、企画書作成の手順とポイント、改革プロジェクト成功の共通点について、図解と具体事例を用いて解説します。

基礎から応用までの内容を含みますので、BOM/PLMについての知識がない方、初めてBOM/PLM導入プロジェクトに従事する方、すでに導入経験があり、さらに先進的な知識を付けたい方まで、対応可能な内容となっています。

また、1日でBOM/PLMに関する体系的な知識を獲得することができます。

なお本セミナーは、この領域で25年以上のコンサルティングの実践経験がある講師が対応します。実践的かつ先進的な解説および質疑が可能です。

◆習得できる知識

• DXと従来型ITプロジェクトの違い
• BOM/PLMに関する基礎知識（ドキュメント管理、BOM管理、3Dモデル管理など）
• BOM/PLM導入による改革プロジェクト事例（問題点と解決方法）
• BOM/PLMプロジェクトの企画の手順
• 業務改革プロジェクトの成功のポイント

◆キーワード

BOM,PLM,構築,部品管理,設計変更管理,図面管理,セミナー

担当講師

(株)グローバルものづくり研究所 代表取締役　三河 進 氏

【ご専門】PLM/BOM改革、製品開発プロセス改革

【講師紹介】
株式会社グローバルものづくり研究所　代表取締役（https://gmrc.co.jp/）
大阪大学基礎工学部卒業。大手精密機械製造業において機械系エンジニアとして従事後、外資系コンサルティングファーム、大手SI会社のコンサルティング事業を経て、現職に至る。専門分野は、製品開発プロセス改革（3D設計、PLM、BOM、モジュラー設計、開発プロジェクトマネジメントなど）、サプライチェーン改革、情報戦略策定、超大型SIのプロジェクトマネジメントの領域にある。また、インターナショナルプロジェクトの複数従事経験があり、海外拠点のプロセス調査や方針整合などの実績がある。

【著書】
『DX時代のPLM/BOMプロセス改善入門』（日本能率協会マネジメントセンター、2022年）、『5つの問題解決パターンから学ぶ実践メソッド BOM(部品表)再構築の技術』（日本能率協会マネジメントセンター、2018年）、『製造業の業務改革推進者のためのグローバルPLM—グローバル製造業の課題と変革マネジメント』（日刊工業新聞社、2012年）、『BOM/BOP活用術』（日経xTECH、2016年）、『グローバルPLM〜世界同時開発を可能にする製品開発マネジメント』（アイティメディア社MONOist、2010年）など、多数。

セミナープログラム（予定）

１．DXと従来型IT導入の違い
1-1　PLMとは何か？
1-2　BOMとは何か？
1-3　DXと従来型IT導入の違い
1-4　PLMとデジタル化の段階

２．BOM/PLMに関する基礎知識
2-1　ドキュメント管理
(1)　ドキュメント管理の基本：データモデル
(2)　ドキュメント管理の基本：チェックイン、チェックアウト
(3)　ドキュメント管理の基本：ライフサイクル
2-2　BOMの全体像
(1)　業務プロセス別のBOMの目的
(2)　目的別BOM
2-3　設計におけるBOM
(1)　部品管理の基本：データモデル
(2)　部品管理の基本：リビジョンとライフサイクル
(3)　部品管理の基本：詳細化と抽象化
(4)　E-BOM管理の基本
(5)　E-BOMのデータモデル
(6)　設計変更管理の基本：ECO
(7)　設計変更管理の基本：ECRとECO
(8)　設計変更管理の基本：ECOと変更対象の関連付け
(9)　E-BOMの履歴管理の基本概念：2種類の履歴管理
(10)　リビジョンアップと新品番採番の違い
(11)　過去の構成部品のリビジョンが特定できない
(12)　設計変更時、BOMの改訂負荷が高い
(13)　製品のバリエーションが多い
2-4　購買・製造におけるBOM
(1)　生産マネジメントとM-BOM
(2)　M-BOMのデータモデル
(3)　M-BOMによる生産計画立案の基本
(4)　代替部品管理の種類と運用
(5)　複数社購買管理の対応方法
2-5　3Dモデル・図面管理
(1)　3Dモデル・図面管理の基本
(2)　CADとPLMは密結合か疎結合か？
2-6　部品番号と図面番号
(1)　部品番号と図面番号の関係
(2)　コードの原則
(3)　意味有品番と意味無品番
2-7　プロジェクト管理
(1)　プロジェクト管理のデータモデル
(2)　プロジェクト管理のバージョン、ライフサイクル
(3)　プロジェクト管理のWBSの全体像と進捗管理

３．BOM/PLMによる課題解決事例
3-1　シングルBOMから目的別BOMへの変革
(1)　半導体業界のビジネスリスク
(2)　バリューチェーン上の問題点
(3)　シングルBOMによる弊害
(4)　現状分析（問題構造）
(5)　解決策：目的別BOMによる管理精度の高度化
(6)　BOM再構築計画
(7)　プロジェクトの立上（スコープと体制）
3-2　リードタイムを短縮するモジュラー設計改革
(1)　改革の背景
(2)　問題点
(3)　解決策：モジュラー設計とPLM/ERP構築のポイント
3-3　図面文化からの脱却
(1)　従来の問題点
(2)　解決策：技術情報の構造化
(3)　技術情報マスター構築のロードマップ
(4)　プロジェクト体制

４．BOM/PLM構築プロジェクトの設計
4-1　BOM/PLM構築のプロジェクト全体フロー
4-2　BOM/PLM構築の構想企画書作成手順
4-3　BOM/PLM構築プロジェクト目的・目標の設定のポイント
4-4　現状分析（定性分析・定量分析）のポイント
4-5　解決策（改革コンセプト）の策定のポイント
4-6　効果分析のポイント
4-7　プロジェクト計画立案のポイント
4-8　企画の上申と承認のポイント
4-9　ＲＦＰ（提案依頼書）作成のポイント

５．DX成功企業に共通する７つの法則
5-1　DXを成功させる企業・失敗する企業の分岐点
5-2　法則１：明快な改革コンセプト
5-3　法則２：本質課題へのアプローチ
5-4　法則３：定量的な成功基準と結果指標のマイルストン管理
5-5　法則４：意思決定を迅速にする実行体制
5-6　法則５：部門間調整を円滑にする事務局
5-7　法則６：改革への関心を持続する経営トップ
5-8　法則７：改革を定着・継続する情報発信

※講演内容は予告なく変更になる可能性があります。

公開セミナーの次回開催予定

開催日

【LIVE配信受講】2026/11/9（月） 10:30～16:30
【アーカイブ配信受講】11/11～11/18（何度でも受講可能）

開催場所

【WEB限定セミナー】※会社やご自宅でご受講下さい。

受講料

非会員： 55,000円 （本体価格：50,000円）
会員： 49,500円 （本体価格：45,000円）

非会員の方は1名につき55,000円（税込）です。
会員の方もしくは新規会員登録していただいた方は、1名につき、49,500円（税込）に割引になります。

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