解説と実践ワークで修得する

現状分析・方針策定の方法と考え方

ツールは実践で学んでこそ武器になる

【提携セミナー】

主催：サイエンス＆テクノロジー株式会社

SWOT分析、PPM分析、マトリクス分析、顧客分析、因子分析、相関（因果）解析、５フォース分析、４Ｐ分析、戦略マッピング…etc.現状分析や方針策定等に関する思考、意思決定をするに際して、役立つ様々なツールの中から特に重要で有益なものを厳選して解説。

セミナー趣旨

研究開発、製造などの業務では、日々様々な問題が発生しておりその解決に迫られています。また、さらに上位の戦略や方針の決定においては、絶えず選択と意思決定が必要とされます。そして、これらに共通するものとして、現状分析が必要不可欠です。

世の中にはいわゆるフレームワークを中心として様々なツールが存在し、数多くの解説書やホームページなどがあります。しかし、現実にはこれらのツールの本質を理解して、現場において使いこなして実務に活かしているケースは数少ない状況です。この背景には、うわべだけのテクニックとしてしか説明されておらず、かつ、それを見て理解したつもりになっているという問題があります。ボタン押し方だけわかってもツールは使いこなせません。どんな時に何のために、どんなふうに使って、どういうアウトプットを生み活用するのかが理解できていないと机上の空論で終わります。
本講演では、現状分析から方針策定について、よくある教科書丸写しのようなうわべだけの解説ではない、実務に使う、活かすことを目的として、様々なツールの中から特に重要で有益なものを厳選して、それらの背景から含めた本質の説明はもちろん、豊富な事例と実際に使ってみる演習を行うことで、実務で活用できることを目指します。

得られる知識

• 思考、意思決定のツール
• 各種ツールの実践的使い方
• 実務へのフィードバック

受講対象

• 経営層
• マネジメント層
• プロジェクトマネジャー、リーダー
• 開発、現場担当者

担当講師

ジャパン・リサーチ・ラボ 代表 博士（工学） 奥村 治樹 氏

セミナープログラム（予定）

１．イントロダクション
1.1 課題解決と意思決定
1.2 フロー
1.3 ３問題
1.4 問題と答え

２．現状分析・ベンチマーク
2.1 SWOT分析
2.2 SWOT分析（例）
2.3 演習：SWOT分析
2.4 SWOTの限界
2.5 PPM分析
2.6 PPM分析（例）
2.7 演習： PPM分析
2.8 ＧＥマトリクス１
2.9 演習：ＧＥマトリクス
2.10 ＧＥマトリクス改良タイプ１
2.11 ＧＥマトリクス改良タイプ２
2.12 ステークホルダーマップ
2.13 ステークホルダーマップ（例）
2.14 演習：ステークホルダーマップ
2.15 RFM分析
2.16 CE/CS分析
2.17 演習：CE/CS分析

３．要因解析・課題解決
3.1 フィッシュボーン（特性要因図）
3.2 フィッシュボーン（例）
3.3 演習：フィッシュボーン
3.4 因果（相関）解析
3.5 因果（相関図）例
3.6 演習：因果（相関）解析
3.7 因子分析
3.8 因子分析（例）
3.9 演習：因子分析
3.10 ３M分析
3.11 演習：３M分析

４．要素解析
4.1 イシューアナリシス１
4.2 イシューアナリシス１（例）
4.3 イシューアナリシス２
4.4 イシューアナリシス２（例）
4.5 演習：イシューアナリシス
4.6 KBF分析
4.7 演習：KBF分析
4.8 KSF分析
4.9 演習：KSF分析
4.10 ペルソナ分析

５．マクロ分析
5.1 ５フォース分析
5.2 ５フォース分析（例）
5.3 ４Ｐ分析
5.4 ４Ｐ分析（例）
5.5 演習：４Ｐ分析
5.6 ＰＥＳＴ分析
5.7 PEST分析（例）
5.8 ＰＥＳＴ分析（対極）

６．戦略的意思決定
6.1 アンゾフの成長マトリクス
6.2 アンゾフの成長マトリクス（例）
6.3 クロスSWOT分析
6.4 クロスSWOT分析（例）
6.5 ポジションニングマップ
6.6 ディシジョン・ツリー
6.7 ディシジョン・ツリー（例）
6.8 シナリオ・プランニング
6.9 シナリオ・プランニング（例）
6.10 彼我分析
6.11 彼我分析（例）
6.12 プロ・コン分析
6.13 プロ・コン分析（例）
6.14 インパクト・ファクター分析
6.15 インパクト・ファクター分析（例）
6.16 Attraction/Advantage分析
6.17 意思決定の６Ｒ
6.18 判断チェックシート

７．補足

８．まとめと質疑

公開セミナーの次回開催予定

開催日

未定

開催場所

未定

受講料

未定

配布資料

製本テキスト(開催前日着までを目安に発送)
※セミナー資料は開催日の４～５日前にお申し込み時のご住所へ発送致します。
※間近でのお申込みの場合、セミナー資料の到着が開催日に間に合わないことがございます。

特典

【セミナー受講特典コンサルティング】 ※ コンサルティング料は受講料とは別になります。

セミナーに受講して名刺交換をさせて頂いた方への特典サービスとして、初回限定で限定特別料金にてコンサルティングをご利用いただけます。技術的な相談はもちろん、戦略相談、オンサイトセミナーなど、依頼条件を満たす限り原則として実施内容、方法に制限はありません。
技術コンサルティングには興味があるが利用したことがないので、どのようなものか良くわからず正式依頼に踏み切れない、決裁を取るために一度ディスカッションしたいという方は、是非この機会に、JRLのコンサルティングを御体験ください。限定特典ではありますが、必ず満足のいただける内容でお応えします。

＜依頼条件＞

• 初回１回のみ
• セミナー実施日より３カ月以内に依頼が成立
• コンサルティング実施時間：４時間程度まで
• 費用：場所、内容によらず定額の限定受講特典（交通費は、別途ご負担下さい）

主催

【受講に際しての注意事項】

大変申し訳ございませんが、講師とご同業（経営・人事研修・技術コンサルタント、またはこれに類する事業を手掛けている等）の方のご参加はお断り申し上げます。

オンライン配信のご案内

※【Live配信（zoom使用）対応セミナー】についてはこちらをご参照ください

備考

※講義の録音・録画・撮影はご遠慮ください。
※開催日の概ね1週間前を目安に、最少催行人数に達していない場合、セミナーを中止することがございます。

お申し込み方法

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