R&Dテーマを継続的に創出する仕組みの構築

【提携セミナー】

主催：株式会社情報機構

受講者の「メールアドレス」を講師へお伝えする場合がございます。
※講師からのフォロー・情報提供を目的としております。
（講師への提供は、ご本人の同意をいただいた場合に限ります。同意の可否は、別途メールをお送りいたします。）

■はじめに

企業の今後および将来の収益を生み出すには、新しい製品で成功することが唯一の手段です。しかしながら、多くの企業において、マネジメントとしてこの点の重要性が十分に理解されず、またこれまで新しいテーマを効果的に探す工夫や体制の構築がおざなりにされてきた、ということがあります。実際、本セミナーの過去のご参加者から、「社長から何か面白いテーマを探せと言われていますが、そもそも面白いテーマとはどういうものかもわからず、どうしたら良いか困っています（中堅素材メーカー研究者）。」などのご意見をいただいたこともあります。

新しい製品で成功するための効果的方法は、他社と同じテーマの厳しい開発競争に勝つのではなく、他社とは異なる魅力的なテーマを見つけることです。この点において、良く言われる「差別化」を実現するだけでは、不十分です。「差別化」は、マイナーな点での他社との差異を追求するということになりがちです。そうではなく、競合企業が気づいていないような新しい「今まで存在しなかった大きな顧客価値実現」の機会を見つけ、それをテーマ化することが極めて重要です。また、現実にはそのようにテーマ化したテーマが成功する確率は、高くはありません。なぜならそのようなテーマは、本質的に多くの不確実性を内包しているからです。そのため、歩留まりを考え、数多くのテーマを継続的に創出する必要があります。

一方で、このような活動は、小手先の手段では実現することはできません。じっくり腰を据えて骨太の体系的・組織的仕組みを構築ことが、極めて重要となります。本セミナーでは、この 「今まで存在しなかった大きな顧客価値実現」に向けての体系的・組織的仕組みづくりの重要な視点や、そのための活動についてお話をしていきます。

◆受講後、習得できること

R&Dテーマを継続的に創出するための大きな枠組みと、その枠組みの構成要素を実現するための方法論を習得いただけます。

◆受講対象者

経営企画・研究開発企画・技術戦略・事業企画・商品開発部門などに所属された以下の方々

• 研究開発テーマを継続的に創出する仕組みを構築したい、
• 研究開発テーマの創出法を学びたい、
• ステージゲート・プロセス等の自社のテーママネジメント・プロセスをより有効に機能させたいなど

担当講師

ベクター・コンサルティング株式会社　代表取締役社長　浪江 一公 氏

【略歴】
大手電機メーカー、アーサー・D・リトル（ジャパン）(株)、等を経て、
現在ベクター・コンサルティング(株)代表取締役社長。
経営及び技術マネジメントに関するコンサルティングにおいて約30年の経験を有す。
元日本工業大学大学院技術経営研究科（MOT）教授。
北海道大学工学部、米国コーネル大学経営学大学院（MBA）卒。
著書・訳書に「ステージゲート法　製造業のためのイノベーション・マネジメント」（訳書　原著タイトル「Winning at New Products」）、「プロフィット・ピラミッド超高収益を実現する14のシンプルな法則」（著書） ダイヤモンド社（韓国語及び中国語でも出版）、「エマソン 妥協なき経営」（訳書）ダイヤモンド社、その他共著・共訳、雑誌への寄稿多数。

【専門】
テクノロジー・マネジメント、マーケティング、事業戦略、高収益を実現するビジネスモデル

セミナープログラム（予定）

I．なぜ革新的テーマの創出が必要なのか？

－21世紀の産業界の現実：アジアの新興国の台頭
－日本企業が行く道：革新的テーマの追求
・他社と同じテーマではNo．1になれる確率は極めて低い
・他社とは異なるユニークなテーマを追いかける効果は大きい（エプソンの例）
－日本企業のテーマ創出上の問題点
・品質での差別化戦略の限界
・テーマ創出の仕組みの軽視
－研究開発テーマ創出の改革の2つの方向性（テーマ創出の為の体系的仕組みの構築と経営資源のシフト）

II．革新的アイデアを継続的に創出するメカニズム

－革新的アイデア創出に向けての大きな枠組みの必要性
－革新的テーマの定義
・企業にとっての革新的テーマとは
・起案者、プロジェクトメンバーにとって面白いテーマとは
・両者を一致させる
－3つの原料のスパークとスパークための4つの要件による革新的アイデアの創出
－具体的体系的取組事例（東レ等）

III．顧客価値の提供機会を見つける視点

－ドリルメーカーは顧客に何を売っているのか？
－機能的価値と意味的価値
－顧客はQCDだけに価値を見出す訳ではない：顧客価値拡大モデル（VACES）
・Value：顧客の製品の提供価値向上（日本触媒の例）
・Anxiety：顧客の懸念・面倒の払拭（日東電工の例）
・Cost：顧客の全体コストの低減（東洋電機の例）
・Empowerment：顧客社員の作業環境・能力の向上（コマツ・日本ペイントの例）
・Society：顧客の社会的価値向上（住友化学の例）

IV．革新的テーマ創出に向けてのスパークのための3つの原料

1．「市場の知識」の強化
－市場・顧客を多面的に理解する3軸（TADモデル）とそこに向けての様々な活動
・時間軸の一例：ライトハウスカスタマーの利用（島津製作所の例）
・分野軸の一例：顧客の製品ライフサイクル全体に目を向ける（日本テトラパックの例）
・深度軸の一例：研究者が市場との直接の接点を持つ（NEC・IBMワトソン研究所の例）
2．「技術の知識」の強化
－スパークに必要な2つの技術知識領域
－技術知識蓄積・拡大モデル（BIRDSモデル）
・発信（Broadcast）、収集（Intake）、研究開発活動（R＆D）、共有化（Share）
・具体事例（富士フイルム、3M、村田製作所等）
－自社にない世の中の技術の吸収法
・なぜ自社にない世の中の技術の吸収なのか？
・オープンイノベーションの実行
・組織的なT型・Π型研究者の実現
3．「自社の強み」の利用
－スパークモデルにおける自社の強みの重要性
－自社の強みの特徴：自社の強みは見えないもの
－自社の強みとは
－技術の強み（3Mのプラットフォーム技術、富士フイルムの12のコア技術）
－コア技術の3つの選定軸
－技術以外の強みの抽出法：VRIO分析
－強み発想の注意点（今弱くても将来強くすべき強みも「強み」として徹底して強化する）
－コア技術の設定プロセス（参考）

V．スパークを起こし革新的テーマを創出するための4つの要件

1．革新的テーマ創出のための環境の用意
－業務の緊急度と重要度マトリクスからの示唆
「忙しく髪を振り乱して働いている人間が本来の仕事をしているとは限らない」（川村元会長の言葉）
－「革新的テーマとは」の明確化と共有
－スラックリソースの提供（3M、グーグル、東レ等）
－テーマ創出のための時間を設定・強制
－筋の悪いテーマを冷静・冷徹に中止する
－定期的アイデア創出ノルマを課す
－アイデア発表会の開催
－研究者による社会との共感の実現（エーザイ等）
－経営陣の革新的テーマ創出への強い覚悟
2．多様性の追求
－なぜ多様性が重要なのか？（3M、ハーバードイノベーションサイエンス研究所の例）
－日本企業の現状：発散思考の弱さ（サム・スターン）
－多様性の3つの視点（SMPモデル）と具体的施策
・情報・アイデア源を多様化（Sources）
・発想メンバーを多様化（Members）
・一人一人の発想を多様化（Perspectives）
－具体的事例（富士フイルム、日本GE、日立、ホールマーク、サムスン、ダイソンの例等）
3．テーマ創出に向けてのプロセス：テーマ創出に向けての5つのステップ
－市場知識と技術知識をスパークさせる工夫
－一つの技術を複数の機能に展開する方法
－発散と収束を繰り返す
－VACESで市場を見る視野を徹底して広くする
－効果的なブレーンストーミング法（連想を引き出す）
－強制発想法
－情報が無い中で評価する有効な方法
4．組織・構成員の意欲による『点火』
－他燃性の社員の心に火をつける仕組み
－『点火』の4つの要件
・目標が十分に高い
・相当ギャップはあるが一所懸命頑張れば埋められる
・目標は自ら設定
・目標達成に対する正味報酬（特に社会的報酬）が高い（3Mの例）

VI．最後に

公開セミナーの次回開催予定

開催日

2026年7月9日(木)　10:30-16:30　＊途中、お昼休みや小休憩を挟みます。

開催場所

Zoomによるオンラインセミナー

受講料

【オンライン受講】：1名50,600円(税込（消費税10％）、資料付)
＊1社2名以上同時申込の場合、1名につき39,600円

＊学校法人割引；学生、教員のご参加は受講料50％割引。

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★　Zoomによるオンライン配信

については、こちらをご参照ください

備考

●配布資料は、印刷物を郵送で1部送付いたします。

• お申込みの際にお受け取り可能な住所を必ずご記入ください。
• 郵送の都合上、お申込みは4営業日前までを推奨します。（土、日、祝日は営業日としてカウントしません。）
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• 資料未達の場合などを除き、資料の再配布はご対応できかねますのでご了承ください。

●当日、可能な範囲でご質問にお答えします。（全ての質問にお答えできない可能性もございます。何卒ご了承ください。）

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