コーポレート研究開発部門の位置付け・戦略の見直しセミナー【提携セミナー】

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コーポレート研究開発部門の位置付け・戦略の見直しセミナー【提携セミナー】

開催日時	【LIVE配信】【会場受講】2026/3/10（火）10:00～12:00 , 【アーカイブ配信】3/11～3/18（何度でも受講可能）
担当講師	高橋透氏
開催場所	【会場受講】江東区産業会館　第2会議室【LIVE配信】【アーカイブ配信】※会社やご自宅でご受講下さい。
定員	【会場受講】15名、【LIVE配信】　30名　※現在、お申込み可能です。満席になり次第、募集を終了させていただきます。
受講費	非会員： 33,000円（本体価格：30,000円）会員： 22,000円（本体価格：20,000円）

★本セミナーは会場での対面形式でも、WEB配信形式（オンラインorアーカイブ）でも受講可能です。

コーポレート研究開発部門の

位置付け・戦略の見直しセミナー

【提携セミナー】

主催：株式会社R&D支援センター

◆セミナー趣旨

日本の多くの技術ベース企業では下記のような問題が顕著である。

株価の低迷、PBR１倍割れが目立つ
事業ひも付きの開発に重点シフトとコーポレート研究開発の衰退
研究開発部門でMoT、ステージゲート、
オープンイノベーション、CVCなどを導入したが成長に結びついていない
成長戦略、企業価値向上の重要な位置づけにあるはずの
コーポレート研究開発部門の位置づけ、役割があいまいなまま
コーポレート研究開発のキャリアの不安

これらを解決するために、本セミナーが役立てば幸いである。

◆習得できる知識

（1）コーポレート研究開発部門の役割と重要性を確認、再設定する
（2）コーポレート研究開発戦略としての企業価値向上のための
将来ドメインとポートフォリオ戦略の作成方法を学ぶ
（3）経営戦略、事業戦略とコーポレート研究開発の
連携で企業価値を上げる方法を学ぶ
（4）コーポレートの研究者のキャリアのあり方を学ぶ

◆受講対象

本社研究開発部門
新事業開発部門
イノベーション担当部門
経営戦略・企画部門
事業戦略企画部門
の組織責任者からご担当まで

担当講師

（株）ニューチャーネットワークス　代表取締役　高橋透　氏

セミナープログラム（予定）

１．競争力低下に伴うコーポレート研究開発部門衰退の危機感
・日本の技術ベースの企業収益の長期収益の低迷
・この30年、環境変化で事業機会獲得ができなかった理由
・事業部関連開発への資源集中とコーポレート研究開発部門の衰退

２．コーポレート研究開発部門衰退による企業成長性の鈍化とその問題の本質
・連続性だけでは大きな変化には対応できない
・生成AI、バイオ、エネルギーなど大きな市場機会をつかむ組織、場の重要性
・急成長するエコシステムへの参画アクションが乏しい
・成長意欲、アニマルスピリッツの低さ、企業価値向上と資金調達の軽視

３．イノベーションの方式変化に伴ったコーポレート研究開発部門のあり方
・ (1)スタートアップ　(2)オープンイノベーション　(3)DX、AIベースの3点セット
・モノつくりから顧客経験価値とその実現のための
エコシステム・ビジネスモデルづくりへの転換
・バックキャストのための技術マーケティング戦略

４．コーポレート研究開発部門による将来ドメイン、ポートフォリオ戦略の構築
・コーポレート研究開発部門の最大のミッション「将来ドメイン、ポートフォリオ戦略」
・将来ドメイン、ポートフォリオ戦略の構築、策定プロセスと場の仕掛け
・経営トップとの共有、経営戦略への組み込み
・IRへの活用

５．コーポレート研究開発部門による資金調達戦略
・有望市場でのドメイン、ポートフォリオでの企業価値向上のアピール
・研究テーマのカーブアウトによる単独資金調達
・有望研究シーズの買収での資金調達など

６．コーポレート研究開発部門の変革プラン
・コーポレート研究開発部門の変革シナリオ
・コーポレート研究開発部門が主催するワークショップの実践
・スタッフのコンピテンシー、スキルマップ

７．コーポレートの研究者キャリア戦略
・コーポレート研究開発部門のあるべき組織構造
・コーポレート研究開発部門人材のキャリアプラン
・研究者、技術マーケティング、研究戦略、企画管理など
・スピンアウトや外部への転籍も含めたイノベーターとしてのキャリアプラン
・社内外を舞台にした効果的な人材配置やローテ―ション
・多様な外部人材の獲得活用

≪質疑応答≫