暗黙知の形式知化と行動心理による

進化型技術継承の方法

《組織と技術の自律的成長を生む技術継承の戦略と方法》

【提携セミナー】

主催：株式会社R&D支援センター

◆セミナー趣旨

技術継承における2007年問題は誰もが知るところであるが、10年が過ぎた今でも技術継承に苦しんでいる企業が数多くある。この背景には、雇用延長や再雇用といったパッチワーク的でその場しのぎの対策による問題の先送りなどの方法論的な問題はもちろん、技術継承というもの自体に対する間違った認識がある。本来の技術継承とその目的は何か、何をどのように伝えなければならないか、そして、なぜ技術継承は難しいのか、上手く行かない理由は何かという技術継承の本質を考えなければ未来永劫同じ問題を繰り返すことになる。技術継承は単なる技術の引継ぎではない。

本講演では、技術継承の本質の理解と共に、発展的成長へと繋がる技術継承戦略の考え方、そして、その戦略を実現するための具体的方法（伝える内容、伝え方、技術の情報化）について、暗黙知と形式知という考え方や行動心理学の考え方を取り入れて解説する。

◆習得できる知識

• 本来のあるべき技術継承
• 技術継承の考え方と方法
• 保有技術の可視化と情報資産化
• 継続性と発展の両立
• 基盤人材戦略

◆受講対象

• 初中級からマネージャー、経営層
• これから技術継承やその準備を始めようとしている、現在進めている、上手く行かないと感じている現場担当者から管理層、経営層を対象とします。

◆キーワード

技術,新規,形式知,継承,WEBセミナー,オンライン

◆特典

※名刺交換の代わりに講師に名簿（お名前、ご所属、メールアドレス）を提出いたします。
以下のサービスをご希望の方は講師へ直接メールしてください。

【セミナー受講特典コンサルティング】
セミナーに受講して名刺交換をさせて頂いた方への特典サービスとして、初回限定で限定特別料金にてコンサルティングをご利用いただけます。技術的な相談はもちろん、戦略相談、オンサイトセミナーなど、依頼条件を満たす限り原則として実施内容、方法に制限はありません。

技術コンサルティングには興味があるが利用したことがないので、どのようなものか良くわからず正式依頼に踏み切れない、決裁を取るために一度ディスカッションしたいという方は、是非この機会に、JRLのコンサルティングを御体験ください。限定特典ではありますが、必ず満足のいただける内容でお応えします。

＜依頼条件＞

• 初回１回のみ
• セミナー実施日より３カ月以内に依頼が成立
• 費用：内容によらず定額の限定特別料金

担当講師

ジャパン・リサーチ・ラボ　代表　博士（工学）　奥村　治樹　氏

兼　大阪産業大学　情報システム学科　非常勤講師
京都産業２１　相談員
滋賀県産業支援プラザ　相談員
知財管理技能士

【専　門】
表面・界面、接着、高分子、ナノ粒子、分析、ハイブリッド材料、人材育成、戦略策定、組織マネジメント　等

セミナープログラム（予定）

１．技術継承と暗黙知
1.1　技術継承とは
1.2　暗黙知の定義
1.3　暗黙知の構成要素
1.4　暗黙知の利用
1.5　二つの「ワザ」：技能と技術
1.6　情報資産化
1.7　継承は生産技術だけではない

２．継承の目的
2.1　なぜ継承するのか
2.2　サスティナビリティー
2.3　ダークスポットを作らない
2.4　暗黙知の活用と応用・発展
2.5　継承と効率化・発展

３．なぜ継承が難しいか
3.1　情報化の難しさ
3.2　内面の可視化
3.3　大いなる誤解の存在
3.4　継承における心理的課題
3.5　現場担当者任せの組織の課題
3.6　ダメなパターン

４．技術継承における課題
4.1　本質的課題
4.2　現実的な現場の課題
4.3　伝える側の課題
4.4　受け手
4.5　責任と原因の帰属
4.6　伝えて終わりではない
4.7　継承≠引継ぎ
4.8　アウトソーシングの罠
4.9　雇用延長、再雇用の弊害

５．継承プロセス
5.1　重要な顕在化の方法①
5.2　全体像の把握
5.3　フローの深掘り
5.4　トップダウン＆ボトムアップ
5.5　重要な顕在化の方法②
5.6　ヒアリングとインタビュー
5.7　質問レベル
5.8　４Ｑ（４つの質問）
5.9　質問における心得
5.10　質問とは何か
5.11　技術の可視化
5.12　切り口からの展開

６．継承のキーポイント
6.1　技術継承とは
6.2　形式知化の向こう側
6.3　技術の本質
6.4　経験知
6.5　技術力の継承とは
6.6　スキル以外に継承する本質
6.7　継承≠コピー
6.8　継承の内的プロセス
6.9　スタートとゴール
6.10　伝えること
6.11　人を動かす伝え方
6.12　ベテラン（シニア）から若手へ？
6.13　熟練者とは何か
6.14　２種類の熟練者
6.15　新米、中堅、ベテラン
6.16　ジェネレーションギャップ
6.17　明確な業務化
6.18　業務としての期限・目標（ゴール）の確認
6.19　進捗管理
6.20　バランス
6.21　もう一つのバランス
6.22　二つの成長
6.23　技術は資産

７．継承を成功させる戦略
7.1　継承の要件
7.2　戦略との整合
7.3　優先順位
7.4　対象の取捨選択
7.5　ステップ継承
7.6　増える技術への対応
7.7　分散・冗長化
7.8　継承のPJ化

８．継承の準備
8.1　準備の重要性
8.2　棚卸
8.3　技選
8.4　分類する
8.5　選別
8.6　人材の棚卸
8.7　人選

９．手順、スキル以外の伝えるべきこと
9.1　ソフト要素
9.2　職人の判断
9.3　感性の情報化
9.4　内面の情報化
9.5　認知プロセスの可視化
9.6　特異点の重要性
9.7　特異点の理解
9.8　啓蒙と納得

10．技術（ナレッジ）の可視化・情報化
10.1　暗黙知の情報化とは
10.2　外面（手順）の情報化
10.3　パラメーターの可視化
10.4　生体情報の可視化
10.5　情報化の基本プロセス
10.6　数値化の方法
10.7　多元的収集と情報次元の拡張
10.8　わざ言葉

11．技術継承の方法（伝え方と教え方）
11.1　継承のパターン
11.2　継承技術のブレークダウン
11.3　認知バイアスの罠
11.4　徒弟制度
11.5　OJTが機能しない理由
11.6　正しいOJT
11.7　良い訓練とは
11.8　ソクラテス式
11.9　動作レベル
11.10　以心伝心
11.11　アフターフォロー

12．育成と継承
12.1　伝える側の教育が必要
12.2　受け手となれるような事前教育
12.3　オーバーラップ
12.4　メンタリティー

13．まとめ（継承のゴール）
13.1　継承の基本フロー
13.2　記録と継承
13.3　開発、モノづくりへのフィードバック
13.4　継承だけで終わらない
13.5　継承マニュアル
13.6　継承プロセスの改善
13.7　最後に

14．質疑

公開セミナーの次回開催予定

開催日

2023年04月11日（火） 10:30～16:30

開催場所

【WEB限定セミナー】※会社やご自宅でご受講下さい。

受講料

非会員： 55,000円 （本体価格：50,000円）
会員： 49,500円 （本体価格：45,000円）

会員（案内）登録していただいた場合、通常1名様申込で55,000円（税込）から
★1名で申込の場合、49,500円（税込）へ割引になります。
★2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計55,000円（2人目無料）です。
★3名以上同時申込は1名につき27,500円（税込）です。

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備考

• 資料付き【郵送します】

• セミナー資料は開催前日までにお送りいたします。
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