☆心理的安全性を“甘やかし”にせず、問題行動に適切に向き合うための実践講座。

萎縮させず、甘やかさずに指導するための伝え方、パワハラを避けながら

職場の規律と成果を両立させるポイントを解説します。

心理的安全性を高める職場づくりと

問題行動への実践的対応

《萎縮させず、甘やかさず、職場の規律と成果を両立させるマネジメント》

【提携セミナー】

主催：株式会社R&D支援センター

【特典：見逃し配信付】（視聴期間は1週間限定。期間中は繰返しご視聴いただけます。）

◆セミナー趣旨

心理的安全性とは、組織や集団の中で、過度に萎縮することなく、疑問や意見、相談、問題提起を行える状態を指します。心理的安全性が高い職場では、メンバーが安心して発言し、失敗や違和感を共有できるため、チームの学習や改善、パフォーマンス向上につながるとされています。
一方で、心理的安全性は、単に「何でも自由に言える職場」や「仲の良い雰囲気」をつくることではありません。職務怠慢、能力不足、過剰な権利主張、人間関係トラブルなどの問題行動を放置してしまえば、真面目に働く社員の負担や不満が増え、職場全体の士気低下や離職につながる恐れもあります。心理的安全性を高めるうえでは、メンバーを萎縮させない配慮と同時に、問題行動に対して適切に指導し、職場の規律と成果を維持することが重要です。

本セミナーでは、心理的安全性の定義や背景、効果・メリット、心理的安全性の高い職場づくりの考え方を解説するとともに、問題行動への実践的な対応、パワハラを避けながら指導する方法について、ワークを交えながら平易に解説します。

心理的安全性を甘やかしや放任にせず、萎縮させずに言うべきことを伝え、職場の規律と成果を両立させたい管理職・リーダーの方に役立つ内容です。

◆習得できる知識

• 心理的安全性の基本的な考え方と、職場づくりにおける重要性
• 心理的安全性と「仲良し職場」「ぬるま湯」「甘やかし」「放任」との違い
• 職務怠慢、能力不足、過剰な権利主張、職場秩序を乱す言動などへの対応の考え方
• 問題行動を放置した場合に起こる、職場の士気低下・不満・離職リスク
• パワハラを避けながら、問題行動や改善点を伝えるための指導のポイント
• 1on1、ティーチング、コーチングを活用した改善支援の進め方
• 指導内容や面談内容を記録に残す際の考え方と注意点
• 萎縮させず、甘やかさず、職場の規律と成果を両立させるマネジメントの実践ポイント

◆受講対象

• 管理職、リーダー、主任・係長クラスの方
• 部下指導・若手育成に課題を感じている方
• 問題行動への対応に悩んでいる方
• パワハラを避けながら適切に指導したい方
• 職場の心理的安全性と規律を両立させたい方

担当講師

合同会社ヒューマンパワーリサーチ 代表　森 真一 氏

セミナープログラム（予定）

１．心理的安全性とは何か
1-1　心理的安全性の定義
1-2　心理的安全性が注目される背景
1-3　心理的安全性の真実（単なる「仲良し」や「ぬるま湯」との決定的な違い）
1-4　あなたが考える心理的安全性のポイント【個人ワーク】

２．心理的安全性による効果・メリット
2-1　チームへの６つの効果
2-2　職場への６つのメリット
2-3　思考と行動【個人ワーク】

３．心理的安全性の不足で起こる「４つの不安」
3-1　「無知」と思われる不安
3-2　「無能」と思われる不安
3-3　「邪魔をしている」と思われる不安
3-4　「ネガティブ」と思われる不安
3-5　思考と行動【個人ワーク】

４．チーム・企業の心理的安全性を測る方法
4-1　心理的安全性を測る「７つの質問」【個人ワーク／解説】
4-2　心理的安全性を示す「サイン」とは
4-3　思考と行動【個人ワーク】

５．心理的安全性の高いチーム・組織・職場の作り方
5-1　心理的安全性の高いチームを作る６つの方法
5-2　心理的安全性の高い職場・組織を作る７つの方法
5-3　思考と行動【個人ワーク】

６．心理的安全性を向上させるマネジメント手法
6-1　Google流の５つの手法
・OKR
・1on1ミーティング
・ピアボーナス
・マネジャーへのフィードバック
・雑談

７.　問題行動への実践的対応＆パワハラを避ける指導法
7-1　「甘やかし」を回避するポイント
・「人」は認め、「行動・結果」は正す（人対行動の分離）
7-2　問題社員・チームへの対応
・行動の具体化：人格否定ではなく、事実に基づく指摘
・目的の明確化：なぜこの指導が必要か（成長、チームの目標達成）
7-3　パワハラを避けながら指導する「新SBIIモデル」
・Situation（状況）:　事実の特定
・Behavior（行動）:　具体的な言動
・Impact（影響）:　チームへの影響
・Improvement（改善）:　改善策を一緒に考える
7-4　思考と行動【個人ワーク】

８．まとめと質疑応答

公開セミナーの次回開催予定

開催日

2026/8/28（金） 12:30～16:30

開催場所

【WEB限定セミナー】※会社やご自宅でご受講下さい。

受講料

非会員： 49,500円 （本体価格：45,000円）
会員： 46,200円 （本体価格：42,000円）

会員の方あるいは申込時に会員登録される方は、受講料が1名49,500円（税込）から

• 1名46,200円（税込）に割引になります。
• 2名申込の場合は計49,500円（2人目無料）になります。両名の会員登録が必要です。

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特典

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