☆技術テーマや製品アイデアの創出における課題解決の方策を紹介し、

プロジェクトの進め方を具体的に解説していく！

自社コア技術から発想するテーマ創出法

《技術機能展開法を利用して》

【提携セミナー】

主催：株式会社R&D支援センター

◆セミナー趣旨

革新的製品アイデア創出において、多くの企業の方々に関心を持たれているのが、自社が保有する技術をベースとした製品アイデアの創出です。しかしながら、多くの場合、自社の技術をベースとした製品アイデアの創出では、対象となる市場が特定されず、そのため思考の対象となる市場は、ほぼ無限に拡散し、そのため良いアイデアを見つけることが難しいという、基本的な問題を抱えています。

この問題を払拭し、自社保有技術に基づき製品アイデアを創出するには、自社が保有する技術で何ができるか？すなわちその技術で実現できる『機能』に展開することが有効です。また同時にその際、一つの『機能』にだけではなく、その技術で実現できる・できそうな『機能』をありったけ数多く創出することで、発想製品アイデア数を拡大します。それが、技術機能展開法です。

本セミナーでは、どう自社コア技術をベースとして製品アイデア創出を行うかについて、その実現を阻む上記課題を含む複数の課題を挙げ、その解決の方策を踏まえながら紹介し、プロジェクトの進め方を具体的に議論していきます。

◆受講対象

研究開発部門、研究開発企画、技術企画、 商品企画経営企画などの部門の方々で、

– テーマ創出において、自社技術活用をお考えの方
– 製品アイデア創出法に、ご関心のある方
– コア技術戦略の策定を検討されている方、など

◆キーワード

コア技術,テーマ,創出,製品,アイディア,発想,メーカー,企業,事例,セミナー,研修,講座

担当講師

ベクター・コンサルティング（株）　代表取締役社長　浪江 一公　氏

※元 日本工業大学大学院技術経営研究科（MOT）　教授

【略歴】
大手電機メーカー、アーサー・D・リトル（ジャパン）㈱、等を経て、現在ベクター・コンサルティング(株)　代表取締役社長。
技術マネジメントおよび経営に関するコンサルティングにおいて30年の経験を有す。
日本工業大学大学院技術経営研究科（MOT）教授を歴任。
北海道大学工学部、米国コーネル大学経営学大学院（MBA）卒。

【著書】
「プロフィット・ピラミッド超高収益を実現する14のシンプルな法則」（ダイヤモンド社）
（韓国語及び中国語でも出版）
「高収益革命のデザイン」（ダイヤモンド社）
「製造業の高収益革命」（同上）
「全図解　戦略参謀マップ」（同上）

【訳書】
「ステージゲート法―製造業のためのイノベーション・マネジメント」（英治出版）
「エマソン 妥協なき経営」（ダイヤモンド社）
「会社の不文律」（同上）

その他、技術マネジメント、事業戦略、ビジネスモデル等のテーマで雑誌への寄稿多数。

セミナープログラム（予定）

１．技術機能展開法を使ったテーマ創出とは
1-1 自社技術を活用してのテーマ創出ニーズの存在
1-2 「技術をしゃぶり尽くす」必要性
1-3 既存技術を他用途に展開した例
（活版印刷、富士フイルム、ナガオカ、NBCメッシュテック）
1-4 自社技術の用途を見つけることの難しさ
1-5 自社技術で実現できる機能を明らかにする
1-6 技術機能展開図のイメージ（一つの技術を多数の機能に展開）
1-7 技術機能展開法の背景の2つの概念
1-7-1 技術を機能で表現する
1-7-2 発想法としてのMECE（だぶりなく、もれなく）

２．革新的テーマ（製品アイデア）創出の基本フレームワーク
2-1 ドリルメーカーは顧客に何を売っているか？
2-2 企業が売っているものの本質：顧客価値
2-3 革新的テーマの定義
2-4 革新的テーマ創出のための「新結合」（スパーク）
2-5 スパークのための2つの原料（市場知識と技術知識）
2-6 技術で実現できる「機能」と「顧客価値」の関係

３．技術機能展開法を使った製品アイデアの創出の全体プロセス
3-1 技術機能展開法を使った製品アイデアの創出のための7つのステップ
3-2 本プロジェクトの対象と前提
– 本気になれる市場（自社事業ドメイン）を対象とする
（それができなかった例：花王のフロッピーディスク）
– コア技術の定義

４．ステップ0：目的の共有
4-1 なぜ目的の共有が必要か？
4-2 メンバーのエネルギーレベルを高める
4-3 目的の共有の方法

５．ステップ1：対象市場の設定
5-1 「ある程度」の市場知識の必要性（ただし、工数を掛けない！）
5-2 「ステップ1：対象市場の設定」の構成タスク
5-3 タスク1：事業ドメインの対象市場への展開
5-4 タスク2：対象市場の評価・選定（評価軸含む）
5-5 タスク3：対象市場のサブ市場への分解

６．ステップ2：対象市場のプロファイリング
6-1 プロファイリングの対象：3Cの内Customersのみ
– Competition（競合）は敢て考慮しない
– Company（自社）の強みも考えない
6-2 プロファイリングの目的：
どのような提供顧客価値機会がありそうかを広く考えてみる
→かちかちの「頭を耕す」ことで頭を柔らかくする
6-3 「広く考えて見る」
→顧客価値拡大モデル：VACES
6-4 市場のプロファイリング
– 市場ニーズを妄想し、数多く創出する
– ただし、この作業には工数を掛けない

７．ステップ3：対象コア技術の選定
7-1 コア技術とは
– コア技術はある程度の広い領域をカバーする
– コア技術とは未来に向かって考えるもの
7-2 コア技術設定の企業事例（3M、クレハ、富士フイルム）
7-3 コア技術の設定の構成タスク
7-4 コア技術の設定の考え方：3つの選定軸
7-5 コア技術設定は過度に分析的に考えない
7-6 対象コア技術の選定

８．ステップ4：対象コア技術の機能への展開
8-1　コア技術の機能への展開の目的
– 1つの技術を数多くの機能に展開する。それによりスパークを起こしやすくする
8-2 1つの機能を複数部分に分割して表現する
8-3 1つの組み合わせからMECEを使って機能を広げる
8-4 対象とする技術とそのレベル：コア技術
8-5 機能の表現の構成要素
-「何を使って」
-「何に対し」
-「何をする」
-「その結果どうなる」
8-6 「下方展開」「上方展開」「横展開」で網羅的な技術機能展開図を作成
8-7 8つの重要なポイント
– MECEは発想法として利用（思考の整理法ではない）
– 特に「上方展開」を重要視する
– 「妄想する」
– ピラミッド構造の「思考」を決しておろそかにしない
– 頭が千切れる程考える
– 言語化をきちんとおこなう
– 「何を使って」・「何に対し」もおおいに発想に活用する
– 記述場所はある程度フレキシブルで良い
8-8 技術機能展開のコア技術の設定とその他の意味

９．ステップ5：製品アイデアの創出
9-1 「ステップ5：製品アイデア創出」の構成タスク
9-2 発散と収束を繰り返す
9-3 隣接可能性（「近くにあれば見える」）を活用する
9-4 事前作業：「良い製品アイデアとは」の定義の共有
– アイデア発想段階では「実現性」は過度に重視しない
9-5 タスク1：製品アイデア『発想』
– ブレーンストーミングを効果的に行うには
– アイデア発想ミーティングの効果的運営法
9-6 タスク2：製品アイデアの『進化・集約』
9-7 タスク3：製品アイデアの『評価・選択』
– 評価前提情報が無い中での評価・選択上の工夫：
– 投票と特異点の説明
– 革新的テーマが選ばれる工夫
9-8 タスク4：製品アイデアの『まとめ』
9-9 タスク5～7：発散→収束：2次の活動

10．ステップ6：技術への展開
10-1 中核技術への展開
10-2 中核技術実現技術オプションを広く考える
– Value Graphの利用
– 発想の起点のコア技術が最適技術とは限らない
10-3 対象「中核技術実現技術オプション」の選択
– どのような評価軸を使うか？

11．注意点、その後の作業およびプロジェクトの進め方
その後の作業としてのステージゲート・プロセスの利用

12．最後に

【質疑応答】

公開セミナーの次回開催予定

開催日

2026年7月17日（金） 10:30～16:30

開催場所

【WEB限定セミナー】※会社やご自宅でご受講下さい。

受講料

非会員： 55,000円 （本体価格：50,000円）
会員： 44,000円 （本体価格：40,000円）

会員の方あるいは新規会員登録していただくと、下記の割引が適用されます。

• 1名申込の場合、55,000円（税込）→44,000円（税込）
• 2名同時申込の場合、合計110,000円（税込）→合計55,000円（税込）
  ※両名の会員登録が必要です。

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• 本セミナーは「Zoom」を使ったWEB配信セミナーとなります。

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