原価の見える化と製品開発における

コストマネジメント実践講座

☆実践的な予算管理、統計を用いた見積手法☆設計と原価が融合した姿の道筋

【提携セミナー】

主催：株式会社R&D支援センター

◆セミナー趣旨

設計開発段階でコストの約８０％が決定します。しかし、品質を重視した設計が行われ、コストチェックは後回しにされており、適切なコストコントロールがされていると言い難いです。特に設計の上流段階（構想設計や受注可否判断）においては、根拠となるデータもなく経験者の勘による原価見積が行われています。また、案件が終わった際に原価の振り返りを行わず、実力が反映されないまま次の案件を行なうため、原価精度が向上していません。

当講義においては、設計者が適切な原価意識を持つために何が必要か。原価の可視化のあり方、データやシステムのあり方について解説します。そして、そのデータを用いて、設計の上流段階／詳細設計段階／案件終了時など、どのようにコストマネジメントを推進すべきか、原価企画などについて解説します。品質とコストのバランスを判断するのは非常に難しいですが、コストテーブル／Cost-BOMの整備により、プロダクト損益を見える化し、適切な意思決定が行える環境を構築する必要があります。実践的な予算管理、統計を用いた見積手法など、設計と原価が融合した姿の道筋について学んでください。

◆習得できる知識

• 原価の見える化のあり方が理解できる
• 設計段階で、どのようなコストマネジメントを行うべきか理解できる
• コスト構造を見直すポイントを理解できる
• 原価見積／コストテーブル構築手法が理解できる

担当講師

（株）プリベクト 代表取締役 北山 一真　氏

＜略歴＞
IT系コンサルティング会社、製造業系コンサルティング会社ディレクターを経て、2010年にプリベクトを設立。競争力ある製品/もうかる製品の実現のため、設計と原価の融合をコンセプトにした企業変革に取り組む。業務改革の企画/実行、IT導入まで一気通貫で企業変革の実現を支援。著書に『PLMと原価企画』(東洋経済新報社) 『プロフィタブル・デザイン iPhoneがもうかる本当の理由』（日経BP社）『赤字製品をやめたら、もっと赤字が増えた！-儲かる製品を実現するコストマネジメント-』(日刊工業新聞社)、他多数執筆。

セミナープログラム（予定）

[基礎編]
１．ムダな「原価管理」の取り組み
1-1　属人的で根拠が残っていない原価管理
1-2　案件横串で振り返りもできないExcel管理
1-3　調達や原価部門に依存した見積管理
1-4　原価情報を設計に開示していない閉鎖的な管理

２．「原価改革」の失敗例
2-1　実績収集を細かくするだけで現場に負担増の改革
2-2　営業・設計などの部門はザルのままの改革
2-3　原価部門のフォローを厳しくしただけの改革
2-4　予算超過時に懲罰ルールだけを取り入れた改革
2-5　ＰＬＭやＢＯＭと連動しないシステム改革

３．なぜ設計段階の原価管理は難しいのか？
3-1　原価の見える化がなぜ難しいのか
3-2　見積精度向上がなぜ難しいのか
3-3　設計者は原価が嫌い

４．原価改革の方向性を理解する
4-1　基本となる3つのプロセス
4-2　原価と利益の正しい認識
4-3　企画量産系と個別受注系の原価管理の方向性

[実践編]
５．原価の見える化とコストテーブルの整備
5-1　設計段階での原価データの整備
5-2　ロスコストの見える化が重要
5-3　適切なコストテーブルで設計者の意識が激変する

６．改革１：見積精度向上を実行する
6-1　属人的な勘見積からの脱却
6-2　原価情報を適切に共有し意識変革を促す
6-3　統計的コストテーブルを整備する
6-4　設計諸元と原価を統計的に分析する
6-5　設計見積・調達査定・予算立案に活用できるコストテーブル

７．改革２：予算のあり方を再考する
7-1　適切な予算とはなにか？
7-2　改善アクションプランとリスクの考え方
7-3　受注可否判断・開発Go/NoGo判断を良くする

８．改革３：原価フォローと振り返りを徹底する
8-1　原価の番人を置く
8-2　原価レビューと原価差異管理
8-3　目標原価/見積原価/計画原価の3つをフォロー

９．改革４：プロダクト損益を使った振り返り
9-1　脱やりっぱなし。原価の振り返りの重要性
9-2　プロダクト損益で適切な評価を行う
9-3　原価基準や標準づくりが重要

１０．改革５：ＰＬＭシステムと原価管理
10-1　E-BOMを活用した原価見積
10-2　Cost-BOMを活用した予算管理
10-3　ＰＬＭシステムが原価レベルを激変させる

公開セミナーの次回開催予定

開催日

2026/3/25（水） 10:00～16:30

開催場所

【WEB限定セミナー】※会社やご自宅でご受講下さい。

受講料

非会員： 55,000円 （本体価格：50,000円）
会員： 46,200円 （本体価格：42,000円）

会員の方あるいは申込時に会員登録される方は、受講料が1名55,000円（税込）から

• 1名で申込の場合、46,200円（税込）へ割引になります。
• 2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計55,000円（2人目無料）です。
• 3名以降は一人当たり定価の半額となります。
  ＜※2名以上でお申込の場合は1名につき27,500円（税込）＞

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備考

• 本セミナーは「Zoom」を使ったWEB配信セミナーとなります。

• セミナー資料は開催前日までにお送りいたします。無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。

お申し込み方法

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