ロジカルな思考を鍛える！演習・討議形式で学ぶ『問題解決力』【提携セミナー】

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開催日時	未定
担当講師	未定
開催場所	未定
定員	未定
受講費	未定

～メカニズム分析で問題の本質をあぶり出し、一網打尽に解決する～

ロジカルな思考を鍛える！

演習・討議形式で学ぶ『問題解決力』

【提携セミナー】

主催：株式会社R&D支援センター

全4回・1.5時間短時間講座！
問題解決に必要な方法論と検討時に活用するMECE・ロジックツリーなどの思考ツールを実務で活用するためのコツを演習・グループディスカッションを繰り返し行いながら、単に頭で理解するだけでなく実践する力をトレーニングします！！
※日程については下部スケジュールをご覧ください。

◆　セミナー趣旨

ビジネスでは、日々様々な問題が発生します。実務で問題に対処する際、
・考えがうまくまとまらず、どこから手を付けるべきか悩んでしまう
・いろいろと手を打つが、なかなか収束しない（解決されないうちに、別の問題が発生）
・解決策がありきたりで効果が低い（もっと他の手があるはず・・とモヤモヤ）
といったことが起きてしまいます。では、どうすればよいのでしょうか？

問題解決には、経験やひらめきだけに頼らず、確度の高い解決策を論理的に考え抜くための適切なプロセス・方法論があります。

本セミナーでは、その方法論と検討時に活用するMECE・ロジックツリーなどの思考ツールを実務で活用するためのコツを押さえます。

更に、複雑かつ絡み合った問題に対処するアドバンススキルとして、
・問題のメカニズム（構造・因果関係）の分析を行い、根本原因を“あぶり出す”手法
・過去の施策の焼き直しやありきたりではない、クリエイティブな解決策を考える手法
を押さえることで、問題を根本から「一網打尽に解決する力」を高めます。

本セミナーは単に講義を聴くだけでなく、Zoomを活用して演習・グループディスカッションを繰り返し行いながら、単に頭で理解するだけでなく実践する力をトレーニングします。

毎週1.5時間ずつ、短時間で集中して考え・議論し、問題解決のための思考力と実践力を高めましょう。

◆　受講対象・レベル

中堅社員の方々（目安：実務で担当を任されている社歴4～5年以上）

◆　必要な予備知識

特に予備知識は必要ありません。基礎から解説いたします。

◆　習得できる知識

問題の解決策を論理的に考える基礎となるプロセス・思考ツールが習得できる。
問題を客観的に捉え、その“根本原因”を分析する力を高めることができる。
クリエイティブにアイデアを発想し、確度の高い実行策を選定する手法が理解できる。

◆　キーワード

問題解決力、論理的思考、ロジックツリー、演習、ロジカルシンキング、研修、セミナー

担当講師

未定

セミナープログラム（予定）

2021年2月3日（水）10:30～12:00
【1日目】1.問題解決力の基本～論理的な問題解決とは？～　
1-1..問題解決とは何か？　＜演習＞地方のバス会社が抱える運行問題の検討
1-2.問題解決力の思考ツール
（1）MECE　～漏れなくダブりなく事象を分解する～
（2）ロジックツリー　～事象を体系的に分解して全体構造を把握する～
1-3.＜演習＞　部下の問題をロジックツリーで検討する

2021年2月10日（水）10:30～12:00
【2日目】2．問題解決のプロセスと問題の分解と構造化　
2-1.問題解決の基本プロセス（What/Where/Why/How）
2-2.問題の設定　～あるべき姿と現実とのギャップ～
2-3.ロジックツリーで問題を分解するコツ～分解の軸の考え方～
2-4.＜演習＞　居酒屋チェーンに寄せられるクレームの分析

2021年2月17日（水）10:30～12:00
【3日目】3．原因分析　～問題間のメカニズムを分析し、問題の本質を“あぶり出す”～
3-1.メカニズム分析　～問題の構造・因果関係を紐解く～
3-2.問題発生の悪循環構造を一網打尽に好循環に変える“トリガー”の見極め方
3-3.＜演習＞化学メーカーのR＆D部門における新規テーマ創出不足の原因分析

2021年2月24日（水）10:30～12:00
【4日目】4．解決策の検討　～論理的にアイデアを“捻り出す”手法～　
4-1.解決策検討の基本～選択肢の洗い出しと評価～
4-2.MECE・ロジックツリーを応用したクリエイティブシンキング
4-3.＜演習＞老舗家具メーカーの既存事業の延長線上にない新規事業アイデアの検討
4-4.全4回のまとめ～問題解決のプロセスを事例・ストーリーで振り返る～