管理会計の基礎を学ぶ【提携セミナー】

管理会計

管理会計の基礎を学ぶ【提携セミナー】

開催日時 未定
担当講師

青山 恒夫 氏

開催場所 未定
定員 未定
受講費 未定

★財務会計と管理会計の違いから原価の分類、

損益分岐点分析の理解と応用など詳解します~

 

管理会計の基礎を学ぶ

 

【提携セミナー】

主催:株式会社情報機構

 


 

◆ はじめに
管理会計という企業の未来を設計するための必要な会計知識と、その会計知識を具体的に展開するためのExcelの活用方法について解説します。

 

◆ ご講演中のキーワード:

  • 分解・ドリルダウン、固定費・変動費、CVP分析、シミュレーション、間接費

 

◆ 受講対象者:

  • 経営管理業務を行うための基礎的な知識を得たい方
  • 管理会計の書籍は読んだが、バラバラの知識をわかったが、体系が理解したいと思われた方

 

◆ 必要な予備知識や事前に目を通しておくと理解が深まる文献、サイトなど:

  • 会計の知識がまったくない方にもでゼロから解説しますので前提知識は必要ありません。

 

◆ 本セミナーで習得できること:

  • 管理会計の基礎知識
  • 経営管理の基礎的な考え方
  • シミュレーションの考え方
  • Excelの経営管理のための活用方法

 

担当講師

青山公認会計士事務所 所長 青山 恒夫 氏

 

セミナープログラム(予定)

1.管理会計とは
(1)管理会計とは
(2)管理会計と財務会計の比較
(3)管理会計と財務会計の違い
(4)管理会計が具体的に扱う内容
(5)管理会計は分解
(6)業績評価についての論考
(7)マネジメントと管理会計

 

2.原価について
(1)企業が儲かるためには
(2)原価のプロローグ
(3)原価を把握する
(4)変動費と固定費
(5)製品原価の計算
(7)製品受注の決定
(8)業務的意思決定
(9)原価計算のポイント

 

3.CVP・損益分岐点分析
(1)CVP分析とは
(2)損益分岐点売上高の計算
(3)損益分岐点図表
(4)変動費と固定費のパターン
(5)損益分岐点の改善
(6)安全余裕率

 

4.企業をセグメント分析する
(1)セグメント分析とは
(2)セグメント別損益表
(3)組織セグメント分析
(4)製品セグメント分析
(5)顧客セグメント分析
(6)マトリックス損益表
(7)伝統的原価計算による損益計算書と直接原価計算による損益計算書

 

5.キャッシュ・フローについて
(1)キャッシュ・フロー計算書とは
(2)キャッシュ・フロー計算書作成の流れ
(3)キャッシュ・フロー経営を実現するためには
(4)キャッシュ・フローを増加させるための施策
①営業キャッシュ・フローを改善するためには
②売上債権を減少させる
③棚卸資産を減少させる
④仕入債務を増加させる
⑤投資キャッシュフローを改善するためには
(5)キャッシュ・フローは多い方が良いのか
(6)キャッシュ・フローと利益
①減価償却費を計上するとキャッシュフローは増加する
②引当金の事例


6.財務諸表の仕組みと経営分析

(1)貸借対照表とは
①貸借対照表の構成
②貸借対照表の主な科目説明
(2)損益計算書とは
①損益計算書の構成
②損益計算書の主な科目説明
(3)経営分析概論
(4)経営分析の進め方
(5)経営分析を行う上での実務上のポイント
(6)収益性分析
(7)効率性分析
(8)安全性分析
(9)成長性分析
(10)生産性分析
(11)キャッシュ・フロー計算書分析

 

公開セミナーの次回開催予定

開催日

未定

 

開催場所

未定

 

オンライン配信のご案内

★ Zoomによるオンライン配信

 

については、こちらをご参照ください

 

受講料

未定

 

配布資料

  • 配布資料は、印刷物を郵送もしくはメール送付のどちらかを検討中です。
  • お申込については4営業日前までのお申込みを推奨します。
  • それ以降でもお申込みはお受けしておりますが(開催1営業日前の12:00まで)、テキストが郵送となった場合、資料の到着がセミナー後になる可能性がございます。

 

備考

  • 当日、可能な範囲で質疑応答も対応致します。
    (全ての質問にお答えできない可能性もございますので、予めご容赦ください。)
  • 本講座で使用する資料や配信動画は著作物であり、無断での録音・録画・複写・転載・配布・上映・販売等を禁止致します。
  • ご受講前に必ず本ページ内の「ライブ配信」の詳細を確認下さい。

 

お申し込み方法

★下のセミナー参加申込ボタンより、必要事項をご記入の上お申し込みください。

 

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