アフターコロナに必須の事業戦略再構築とリスク管理型新規事業の進め方【提携セミナー】

事業戦略

アフターコロナに必須の事業戦略再構築とリスク管理型新規事業の進め方【提携セミナー】

開催日時 未定
担当講師

新井 一聡 氏

開催場所 未定
定員 未定
受講費 未定

250の新規事業案件を80%以上の確率で成功に導いた
現役コンサルタントが、事例を交え分かりやすく解説!

 

アフターコロナに必須の事業戦略再構築と

リスク管理型新規事業の進め方

 

【提携セミナー】

主催:株式会社情報機構

 


 

未だ先の読めぬコロナ禍に伴う経済活動への影響は深刻さを増し、企業を取り巻く経営環境も一変しました。

 

危機的状況からいち早く脱し、成長軌道を描くためには、市場環境の変化に応じた事業戦略の見直しが急務です。新しい市場を創造していくためには、新規事業が有効な手段となります。新規事業をほとんど手掛けたことが無い企業が多数を占める一方、継続的に生み出している企業があります。その差は、新規事業に対する正しい認識と、成功させるための手順にあります。

 

とかく新規事業はハイリスクと考えられがちですが、その成否は、事前調査によってかなりの精度で予測することができます。計画を立てる上で、必ず押さえておくべきポイントがあるからです。そして、リスクを管理するための仕組みが成否を分けます。さらに、成功確率を高めるための戦略があります。

 

本セミナーは、講師が250件余の新規事業案件に携わり、80%以上の確率で成功に導いてきた経験から、アイデアの創出、事業計画の策定・評価、実行に至る一連の流れをステップに分けて、カギとなる思考法を豊富な事例と共に分かりやすく解説する、新規事業を実際に立ち上げていただくための実践的セミナーです。

 

新規事業の何れの段階にあっても、今、着手すべきことが明確化します。一連のアプローチは、市場環境が一般した既存事業分野の戦略再構築にも有効なプロセスとなります。

 

毎回、本セミナーをきっかけとして新規事業が生まれています。新規事業においては、業種や企業規模にかかわらず、必ず実行すべき手順があります。本セミナーでは、正しい手順とやり方を分かりやすく解説します。更に、社内環境や企画の進行状況など、実行する上での個別の課題をご相談いただける機会を受講特典として設けました。

 

初めて新規事業に取り組む際はもとより、継続的に新規事業に取り組む場合においても、正しい手順を知ることで、企画の精度と速度が向上します。経営トップから、事業開発やマーケティング部門のリーダー、新規事業部門のリーダーなど、新規事業に携わる様々なビジネスパーソンにとって必聴の内容です。

 

◆ 受講対象:

  • 経営トップから事業開発関連部門のスタッフまで、案件探し、事業計画策定・評価、実行のあらゆる場面で新規事業に携わるビジネスパーソン。
  • 今手掛けている新規事業案件で、何をどのような手順で進めるべきかをお悩みの方や、新任のご担当者。

 

◆ 受講後、習得できること:

現場ですぐに活用できる、実践的セミナーです。

  • 新規事業の正しい手順
  • 新規事業に対する正しい認識
  • リスクを管理するために押さえるべきポイント
  • 新規事業を成功に導くための発想法
  • 変化に対応する柔軟な思考法
  • 既存事業の戦略構築への応用
    など

 

◆ 必要な予備知識:

  • 特にありません。
  • ただ聞き流すのではなく、自社の事業やご自身の業務に当てはめて、どのように応用できるかを考えながら受講いただければ、すぐに成果に結び付きます。ですから、先入観なしに、自由に発想を拡げる場とお考えください。

 

◆ ご講演中のキーワード:

  • 新規事業、事業計画、ビジネスモデル、価値創造、事業戦略、データ活用、コンセプト、思考法、リーンスタートアップ、リスク管理

 

◆ 受講特典:

  • 受講特典として、個別コンサルティング(20万円相当)を提供します。
  • 受講内容を踏まえ、御社の状況に応じて、どのように実践すべきかが明確化する人気のセッション。
  • 毎回、本セッションを通じて多数の新規事業がスタートしています。ご希望の方全員に無料で実施いたします。ぜひ、ご活用ください。

 

担当講師

Alpha Marketing Corporation 代表 新井 一聡 氏

 

セミナープログラム(予定)

1.新規事業を成功に導く正しい知識と思考法
・新規事業への誤解を解く
・新規事業の成否はスタート前に決まる
・成功確率80%の新規事業とは
・成否判断の基準となる10の要素
・成功に導く3つの戦略
・忘れてはならない、たった一つのこと

 

2.新規事業成功のための実践型組織のつくり方
・新規事業に適した組織
・2人のキーパーソンの役割と求められる資質
・新規事業を育てる企業風土
・新規事業量産型組織モデル
・留意すべき3つのポイント

 

3.事業アイデアの創出と価値創造の発想法
・成功のカギはビジネスモデル
・アイデア創出の出発点
・如何に価値を創出するか
・アイデアを生み出す3つの視点
・価値を高める4つの発想法
・さらに価値を高めるひと工夫
・誰が価格を決めるのか

 

4.収益モデルの構築
・収益モデルを考える
・独自の事業モデルは最大の武器
・顧客の購買プロセスと影響要因
・モノの流れと情報の流れ

 

5.リスク管理型事業計画のつくり方
・リーンスタートアップの考え方
・押さえるべき7つのポイント
・事業計画のベースとなるデータの戦略的活用法

 

6.成功への羅針盤となる事業戦略
・事業戦略の根幹はコンセプト
・戦略の要は一貫性
・事業計画の要となる3つのポイント


7.忘れてはならない、いくつかの留意点

・ポイントとまとめ
・贈る言葉

 

<質疑応答>

 

公開セミナーの次回開催予定

開催日

未定

 

開催場所

未定

 

オンライン配信のご案内

★ Zoomによるオンライン配信

★ 見逃し視聴

★ ライブ配信(Zoomでの受講が難しい方へ)

 

については、こちらをご参照ください

 

受講料

未定

 

配布資料

  • 配布資料は、印刷物を郵送で送付致します。
  • お申込の際はお受け取り可能な住所をご記入ください。
  • お申込みは4営業日前までを推奨します。
  • それ以降でもお申込みはお受けしておりますが(開催1営業日前の12:00まで)、テキスト到着がセミナー後になる可能性がございます。

 

備考

  • 当日、可能な範囲で質疑応答も対応致します。
    (全ての質問にお答えできない可能性もございますので、予めご容赦ください。)
  • 本講座で使用する資料や配信動画は著作物であり、無断での録音・録画・複写・転載・配布・上映・販売等を禁止致します。
  • ご受講前に必ず本ページ内の「ライブ配信」の詳細を確認下さい。

 

お申し込み方法

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